藍光地產(chǎn)再造“新藍光”野心：以市場化基因引領(lǐng)創(chuàng)新

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

◎每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

一家來自西部的房企，何以能夠一、兩年時間躍升為全國新一線房企？既沒有資本市場強力支撐，又面臨當(dāng)前樓市“新常態(tài)”格局，這是藍光地產(chǎn)拋給國內(nèi)地產(chǎn)界待解的一個謎團。

熟悉藍光地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士都知道，藍光地產(chǎn)早在幾年前就已萌生了全國化的野心，但發(fā)展一度并不順利。不過，近兩年來，藍光地產(chǎn)異軍突起，藍光地產(chǎn)集團總裁張志成曾給出的解釋是“市場化生存”。

從觸網(wǎng)后推出“生活家系統(tǒng)”，到打造互聯(lián)智能社區(qū)，再到藍途計劃以及最新的“i5生活平臺”，藍光地產(chǎn)正在創(chuàng)造房地產(chǎn)行業(yè)多項第一，“創(chuàng)新驅(qū)動”成為該公司的一大特征。

尤其是隨著“新常態(tài)”、“新生活”、“新藍光”戰(zhàn)略的出爐，藍光地產(chǎn)快速突圍的內(nèi)在軌跡越來越明晰，順應(yīng)市場變化，以客戶需求為導(dǎo)向，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以更為豐富的產(chǎn)品類型滿足市場多元需求。

如今，全國樓市大洗牌。然而，這一新格局卻給予了具備強大市場化基因的藍光地產(chǎn)一次新機遇。

創(chuàng)新驅(qū)動“新藍光”

從早期起家于社區(qū)商業(yè)，藍光地產(chǎn)已領(lǐng)跑成都市場。回顧玉林生活廣場、香檳廣場、藍色加勒比廣場等早期的商業(yè)項目，從平?；鸨目土髁考胺藬?shù)倍的回報率，足以看出藍光商業(yè)運作的成功。

不過，藍光地產(chǎn)并不滿足于此。去年，藍光地產(chǎn)再度回歸社區(qū)商業(yè)，率先推出了新一代的“紅街”模式。與之前相比，這次藍光地產(chǎn)看到了城市綜合體泛濫之后商業(yè)運作模式上的短板和新商機。

“紅街”模式即為“LCP商業(yè)模式”，其中L(LEISURE)意為休閑，從城市特點及消費需求出發(fā)；C(CENTRE)意為中心，“紅街模式”必選成熟高端居住中心；P(PARK)即公園，藍光COCO紅街在最適合休閑的開放式商業(yè)基礎(chǔ)之上，引入公園式景觀體驗，享受型的消費體驗。

如今，藍光地產(chǎn)紅街模式早已布局成都多個地產(chǎn)新項目，試圖向全國其他已進駐的城市快速落地。

與創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)相比，藍光地產(chǎn)在住宅地產(chǎn)上投入的精力似乎更多一些。2012年，藍光地產(chǎn)以“COCO系”青年剛需產(chǎn)品打響成都樓市，因其靈活的可變戶型和最大化的實用面積，迎合了剛需市場的熱烈追捧，其銷售額也直線上漲，一舉成為成都樓市的一支勁旅。

此后兩年，藍光地產(chǎn)“COCO系”產(chǎn)品迅速向重慶、昆明等全國其他城市復(fù)制擴張，市場接受熱度依然不減。

據(jù)了解，2013年藍光地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額突破200億元，最終以206億元收官，排名全國第34位。2014年，按照中指院的排名，藍光地產(chǎn)以241億元銷售額躋身全國房企第27名。中信建投證券分析師蘇雪晶指出，藍光地產(chǎn)近幾年全國化路徑推動跨越式成長，銷售額近四年復(fù)合增長率達37%。

隨著全國樓市進入“新常態(tài)”，與萬科、綠地、萬達等一線標(biāo)桿一樣，作為一線新銳房企的藍光地產(chǎn)也順勢而為，積極調(diào)整戰(zhàn)略步驟，積極試水旅游度假養(yǎng)老產(chǎn)品，加速轉(zhuǎn)型改善型與精裝修市場，尤其是今年以來，成功推出了微投資產(chǎn)品“藍途.COM國際公寓”，以及即將推出的“金悅系”精裝修新品牌，目標(biāo)依然劍指千億市場。

藍光地產(chǎn)集團經(jīng)營副總裁楊斌表示，“對藍光而言，這是一個運籌帷幄、決策未來的時間關(guān)口。回首走過的24年，這樣激烈的時刻為數(shù)不多。變是歷史的必然，是企業(yè)的選擇，是擺在藍光面臨的十字路口，主動迎變、應(yīng)變，是應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的主基調(diào)?！?/p>

完善產(chǎn)業(yè)鏈價值體系

2014年初，藍光地產(chǎn)隆重舉行公司實施全國化擴張之后最大規(guī)模的戰(zhàn)略合作伙伴年會，其控股股東藍光集團董事局主席楊鏗也出席了會議，對房地產(chǎn)供應(yīng)鏈各方進一步梳理和精選，以進一步保障公司地產(chǎn)全國化擴張順利實施。

值得一提的是,藍光地產(chǎn)除了搭建完善的供應(yīng)鏈體系之外,已從住宅地產(chǎn)延伸到商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)，從清水房到精裝房，從賣房子到打造“新生活”等，這一系列舉動都表明了藍光地產(chǎn)正在構(gòu)建房地產(chǎn)業(yè)價值鏈的閉環(huán)體系。

今年以來，藍光地產(chǎn)已成功牽手美國Uber、途家、宜家等各行業(yè)巨頭。無論是在營銷上，還是在產(chǎn)品打造上，與巨頭合作都成為藍光地產(chǎn)借力謀發(fā)展的一大亮點。

實際上，藍光地產(chǎn)的飛速崛起，與其控股股東藍光集團的強力支持密不可分。

公開資料顯示，早些年，藍光集團已成為四川省首批確定為重點培育的“79家大企業(yè)大集團”之一，也是四川省首批確定的“23家重點民營企業(yè)”之一。按照業(yè)務(wù)布局，藍光集團除了房地產(chǎn)主業(yè)外，已布局金融投資、生物醫(yī)藥和飲用水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

楊斌明確指出，“藍光地產(chǎn)提出‘新常態(tài)’、‘新生活’、‘新藍光’的全新品牌主張，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及生物制藥為核心，我們（實施）1+2戰(zhàn)略布局，驅(qū)動藍光邁向公眾的同時，企業(yè)自身已做好了面對一切的準(zhǔn)備?！?/p>