房企“球事”怎么點金

每經(jīng)編輯 王杰    

CRIC研究中心的觀點認為：

一、房企可充分利用建設(shè)成本或獲取土地資源方面的優(yōu)勢，將足球配套作為產(chǎn)品的一部分，或利用球隊提供與足球有關(guān)的服務(wù)，與地方政府或其他企業(yè)進行資源互換，從而對企業(yè)拿地和項目銷售有利。（1、直接參與足球場館的建設(shè)。2、在所拿地塊中規(guī)劃或拿地同時配建足球設(shè)施。3、與學(xué)校、幼兒園等進行資源交換。）

二、足球基地是房企主業(yè)與足球業(yè)務(wù)的結(jié)合，其模式值得探索。若能賦予基地“消費”和“體驗“的功能，則既順應(yīng)了國家鼓勵消費和推動足球發(fā)展的兩大趨勢，又提高了房企的商業(yè)運營能力。

三、房企通過投資海外俱樂部，能加強與國外政府之間的交流，有利于收購海外土地及項目的建設(shè)機會的獲得。