房企“球事”怎么點(diǎn)金

每經(jīng)編輯 王杰    

房企巨頭頻頻“摸球”

其實(shí)，早在2014年2月6日，隨著綠地集團(tuán)正式宣布接手上海申花，中超最后一支沒(méi)有房企背景的球隊(duì)也被開發(fā)商收入囊中。至此，16支中超球隊(duì)的投資商或主業(yè)為房地產(chǎn)業(yè)，或已涉足房地產(chǎn)業(yè)。

要追溯足球與開發(fā)商的淵源，要從上世紀(jì)90年代說(shuō)起。

早在1994年，房地產(chǎn)企業(yè)建業(yè)集團(tuán)便出資創(chuàng)立了河南建業(yè)足球俱樂(lè)部；1998年，杭州綠城的老板宋衛(wèi)平投身足球事業(yè)，投資成立了綠城足球俱樂(lè)部；天津泰達(dá)也于同年成立……但除這類直接由房企創(chuàng)辦的足球俱樂(lè)部外，房企跨界中國(guó)足球主要集中在新世紀(jì)到來(lái)之后，這與房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨火爆密不可分。跟隨著恒大的腳步，富力地產(chǎn)、人和商業(yè)等也先后入主中超足球俱樂(lè)部。

但足球是一個(gè)公認(rèn)的“燒錢”的行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年只有廣州恒大、上海東亞等5家俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)盈利，其余11家俱樂(lè)部仍處于虧損狀態(tài)。

中投顧問(wèn)高級(jí)研究員薛勝文告訴邦地產(chǎn)記者，中國(guó)足球俱樂(lè)部管理體制有一定問(wèn)題，市場(chǎng)化程度不高。要改變這種局面，需要對(duì)我國(guó)足球俱樂(lè)部的管理體制進(jìn)行改革，使管理體制與國(guó)際市場(chǎng)接軌。

難道房企投資足球依然“范特西”？

其實(shí)，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，地產(chǎn)和足球的結(jié)合有一定的必然性。運(yùn)作一個(gè)足球俱樂(lè)部需要大量資金，而房地產(chǎn)平均利潤(rùn)較高。所以，開發(fā)商玩得起、玩得動(dòng)足球。

作為房企，入主足球俱樂(lè)部帶來(lái)的好處也很直觀。正如許家印說(shuō)的，一場(chǎng)中超比賽幾十分鐘，央視和地方電視臺(tái)轉(zhuǎn)播，就相當(dāng)于幾十分鐘的廣告，這要是去做廣告，需要好幾個(gè)億。入主足球帶給房企的廣告效應(yīng)是難以估量的，就如在不少三四線城市，普通市民不知道萬(wàn)科、保利，卻由于廣州恒大這支球隊(duì)聽說(shuō)了恒大。

地產(chǎn)商與足球，誰(shuí)更獲利？

齊魯證券分析認(rèn)為，按照中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億元的市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間在2萬(wàn)億元以上。

不少體育產(chǎn)業(yè)專家和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在政策利好的推動(dòng)下，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)春天；并建議相關(guān)部門轉(zhuǎn)變觀念、出臺(tái)配套政策，抓住體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。

愛(ài)建證券在最新發(fā)布的研報(bào)中指出，目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值僅占GDP的0.6%，發(fā)展空間巨大；若2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)5萬(wàn)億元，這也意味著產(chǎn)業(yè)20%以上復(fù)合增長(zhǎng)率的長(zhǎng)達(dá)十年的黃金時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。

業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，從目前來(lái)看，足球發(fā)展已經(jīng)上升到了國(guó)家戰(zhàn)略層面，俱樂(lè)部的市場(chǎng)主體地位將得到確立，通過(guò)頂層設(shè)計(jì)的不斷完善，讓經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部盈利成為了可能。