樂視“造”手機(jī)：欲實(shí)現(xiàn)移動、汽車和電視多屏銜接

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

隨著CEO賈躍亭的回歸，樂視的移動戰(zhàn)略也終于面世。昨日（1月28日），樂視舉行發(fā)布會，正式宣布進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，并宣布原聯(lián)想高管馮幸加盟樂視，出任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁。隨后曝光的移動管理層團(tuán)隊(duì)分別來自聯(lián)想、小米、魅族和微軟。

記者注意到，當(dāng)前國產(chǎn)手機(jī)市場競爭激烈，而樂視選在洗牌之際推出手機(jī)，意圖或不在市場格局，而是自身生態(tài)的建設(shè)——樂視欲將移動端、汽車端及電視端最終構(gòu)成一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

IT分析人士孫永杰對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，隨著手機(jī)行業(yè)硬件同質(zhì)化趨勢加劇，手機(jī)創(chuàng)新發(fā)展已到了瓶頸，樂視選擇在洗牌期殺入手機(jī)市場，說明了手機(jī)作為智能終端及在整個生態(tài)鏈條中角色的重要性。

管理團(tuán)隊(duì)陣容豪華

2014年12月29日，賈躍亭在微博上首次表示，樂視做手機(jī)“無顛覆，不出手?！彪S后他再次表示，樂視做手機(jī)會堅(jiān)持三個一定：一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗(yàn)；一定要不只是臺手機(jī)，而是一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；一定要打造一個新模式，創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值并能夠推動行業(yè)進(jìn)步。

在昨日的發(fā)布會上，樂視并沒有拿出手機(jī)，只是爆了幾個料，“超級手機(jī)將采用全金屬外殼，搭載業(yè)內(nèi)即將上市的頂級芯片、專屬定制屏幕等，價(jià)格將會最大程度讓利于用戶?！钡枪俜讲⑽赐嘎妒謾C(jī)的具體價(jià)格。

對于手機(jī)的發(fā)布時(shí)間表，馮幸稱，“超級手機(jī)的量產(chǎn)時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)”。

此外，據(jù)知情人士向“IT風(fēng)云匯”透露，樂視超級手機(jī)代工廠商會在富士康與和碩之間進(jìn)行選擇。據(jù)了解，和碩的地位僅次于富士康，為微軟、惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩等公司代工，也是蘋果僅有的兩家代工企業(yè)之一。

知情人士透露，對于樂視超級手機(jī)而言，最后代工的很可能是富士康。原因很簡單，富士康是股東，而且為超級電視代工，雙方已經(jīng)建立起很好的溝通渠道。現(xiàn)在代工超級手機(jī)，順理成章。

馮幸表示，業(yè)內(nèi)認(rèn)為手機(jī)已經(jīng)成為紅海，但并非如此，用戶的需求已經(jīng)發(fā)生了改變：不再簡單關(guān)注手機(jī)性能，而是更關(guān)注服務(wù)體驗(yàn)。馮幸透露，目前樂視移動已經(jīng)有超過1000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，分別來自國內(nèi)外頂級的手機(jī)企業(yè)。

此外，樂視移動的管理層團(tuán)隊(duì)也隨之亮相：原魅族副總裁馬麟擔(dān)任UI研發(fā)副總裁；原聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)通業(yè)務(wù)總經(jīng)理董志升擔(dān)任銷售副總裁；原小米科技網(wǎng)絡(luò)營銷/內(nèi)容創(chuàng)意部門負(fù)責(zé)人楊大偉擔(dān)任市場營銷總經(jīng)理；原聯(lián)想集團(tuán)運(yùn)營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良擔(dān)任運(yùn)營管理總經(jīng)理；原微軟北亞及大中國區(qū)售后運(yùn)營部高級經(jīng)理綦濱擔(dān)任售后高級總監(jiān)。

移動海外戰(zhàn)略啟動

馮幸認(rèn)為，此前手機(jī)廠商主要分為兩種，一種是傳統(tǒng)制造派，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，通過傳統(tǒng)渠道售賣硬件盈利；另一種是互聯(lián)網(wǎng)營銷派，核心競爭力是網(wǎng)絡(luò)營銷和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)模式（粉絲互動、用戶參與或線上線下協(xié)同等）營銷。而樂視希望成為第三種生態(tài)派。

馮幸表示，基于垂直整合的完整生態(tài)，樂視提出“無生態(tài)，不手機(jī)”的理念。這是一種不同于手機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派的全新玩法，基于強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，依托成熟的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)營銷優(yōu)勢，融合豐富的樂視生態(tài)，把最好的內(nèi)容和服務(wù)呈現(xiàn)給用戶。

孫永杰認(rèn)為，隨著手機(jī)行業(yè)硬件同質(zhì)化趨勢加劇，手機(jī)創(chuàng)新發(fā)展已到了瓶頸，但無論是樂視還是藍(lán)魔，在洗牌期殺入手機(jī)市場，都可以說明手機(jī)作為智能終端及在整個生態(tài)鏈條中角色的重要性。

移動端的布局是樂視生態(tài)系統(tǒng)中必不可失的一環(huán)，隨著樂視手機(jī)的加入，行業(yè)或?qū)⒂瓉淼诙萎a(chǎn)品形態(tài)革命。基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合完整生態(tài)，通過樂視自主研發(fā)的LeUI系統(tǒng)，在一云多屏的生態(tài)架構(gòu)下，將移動端、汽車端及電視端最終構(gòu)成一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在超級電視上已經(jīng)超過了小米，加之其在平臺、內(nèi)容、版權(quán)上的優(yōu)勢，在進(jìn)軍手機(jī)市場時(shí)，樂視也很有可能采取類似樂視TV那樣的硬件成本價(jià)，通過內(nèi)容收費(fèi)的模式，從小米手中接過“價(jià)格屠刀”。

此外，樂視還啟動了移動海外戰(zhàn)略，宣布將面向全球銷售手機(jī)。樂視海外業(yè)務(wù)副總裁莫翠天表示，超級電視已成功在香港落地，這也標(biāo)志著樂視垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)在海外落地，2015年還將在更多的國家和地區(qū)落地，樂視不僅僅是要將超級手機(jī)銷售到海外，更是要將移動生態(tài)系統(tǒng)復(fù)制到海外。