彩生活試水社區(qū)理財 存政策與兌付風(fēng)險

每經(jīng)編輯 蔡雅蕓

風(fēng)險管控成關(guān)鍵

如果說潘軍之前談?wù)撋鐓^(qū)金融還是一個概念，那么此次展開的社區(qū)理財應(yīng)是首試之舉。在榮騰洪看來，這應(yīng)是彩生活向特定客戶進行變相融資。“以戶型70平方米為例，一年物管費就是840元，業(yè)主需充值1.5萬元，加上年化收益525元，一共1365元。不過，彩生活拿到1.5萬元之后，這種資金的月息一般為1.5分~2分，1個月就是225元~300元，一年下來是2700~3600元。”榮騰洪表示，待扣除所有費用之后仍能賺到1335~2235元。

對于上述模式，榮騰洪表示，彩生活免去物業(yè)費肯定也是有收益的。不過，這種模式仍面臨著一定的風(fēng)險，比如兌付風(fēng)險。曾調(diào)研過彩生活集團物業(yè)的某大型房企高層也表示，這種理財模式他們公司也曾想嘗試，但最后沒有付諸實施，還是擔心風(fēng)險。

“一旦投資虧損，這是物業(yè)公司需要兜底的。”前述高管強調(diào)說，不出事則好，一旦出事就是大問題，業(yè)主會喪失對物業(yè)公司的信任，一個理財產(chǎn)品出事，所有項目都會受牽連。

榮騰洪認為，一個風(fēng)險是資金去向，比如流向了P2P或小貸等會涉及到兌付風(fēng)險。但彩生活集團工作人員強調(diào)說，業(yè)主的資金會由第三方監(jiān)管，保證100%的資金安全性，還有彩生活和花樣年提供擔保。

12月8日，彩生活集團總裁唐學(xué)斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時解釋說，業(yè)主的理財資金通過花樣年的合和年小額貸款公司利用P2P平臺運作，彩生活只是此款產(chǎn)品的服務(wù)機構(gòu)，如果投資出問題，由花樣年和小貸公司共同承擔。

昨日，全國房地產(chǎn)商會理事、交大房地產(chǎn)金融總裁俱樂部副會長李驍表示，彩生活與業(yè)主之間實際上建立的是一種借貸關(guān)系，同時彩生活又將資金委托給第三方進行理財，這中間涉及到三方關(guān)系，關(guān)鍵在于資金用途。

記者登錄“彩之云”APP平臺發(fā)現(xiàn)，該平臺也推出了e理財產(chǎn)品，產(chǎn)品名稱為“樓盤收購短期借貸”，產(chǎn)品信用等級為3A，借貸金額200萬元，年收益率可達10%。按照產(chǎn)品表述，號稱采取了最先進的風(fēng)控機制，由第三方資金結(jié)算和托管，也對外承諾100%的本息保障。

房企“掘金”社區(qū)

除了彩生活之外，萬科、綠城、綠地等品牌房企均在發(fā)力社區(qū)“掘金”戰(zhàn)略。與以往單純的收取物業(yè)費這種思路不同，他們更多看重基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維下的社區(qū)商業(yè)機會。

圍繞社區(qū)戰(zhàn)略，大型房企當下的并購擴張戰(zhàn)愈演愈烈。興業(yè)（香港）證券相關(guān)研報認為，百強企業(yè)在管物業(yè)面積只占到城鎮(zhèn)居住總面積的6.32%，行業(yè)極其分散，整合的空間較大。

今年11月初，彩生活集團曾成功收購了新加坡一家物業(yè)公司，這被認為是該公司進軍國際物業(yè)服務(wù)市場的重要一步。今年半年報顯示，報告期內(nèi)，彩生活毛利率高達66.1%，同比增長12.1%。

國內(nèi)某大型房企高層強調(diào)說，彩生活的擴張步伐很快，但下一步仍需要解決的一個關(guān)鍵問題是如何提升業(yè)主的滿意度和粘性，靠社區(qū)運營賺錢的前提必須是保持甚至提升物業(yè)服務(wù)水平，不能本末倒置。

記者注意到，今年10月23日，成都市房管局發(fā)布的三季度成都物業(yè)公司信用記分公告透露，在97家物業(yè)公司中，彩生活成都分公司被通報批評，還扣減了10分。

北京鏈家地產(chǎn)分析師陳雪向表示，“現(xiàn)在很多房企對未來社區(qū)服務(wù)有各種想法，但到底哪一些可以落地，這是一個大問題。其實，社區(qū)O2O模式具有服務(wù)行業(yè)的特征，對于房企來說，也是一個重大跨越或轉(zhuǎn)型。”無論是思維上，還是資源整合上，包括資源引進、社區(qū)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、服務(wù)質(zhì)量，以及從如何落地上，從隊伍培訓(xùn)等等，房企都會有考驗。