美的式憂患意識：凈利增長五成仍稱“沒跑起來”

每經(jīng)編輯 文/華尚    

雖然外界早已意料到美的集團(tuán)（000333，SZ）繼續(xù)保持高位增長無甚懸念，但當(dāng)10月24日該公司三季報公之于眾時，不少人還是發(fā)出了驚嘆之聲。

三季報顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1091億元，同比增長16.4%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤89.5億元，同比增長49.2%，每股收益2.12元，同比增長49.3%。

這是繼去年三季度凈利潤同比增長57.09%之后，美的一次更高的跳躍。不過，美的人并未沉浸在高增長的歡樂中，而是在“恐懼和不安”中反復(fù)打磨自己的科技創(chuàng)新實(shí)力。

美的集團(tuán)中央研究院院長胡自強(qiáng)說，對于美的等中國家電企業(yè)，原有低廉的人力成本優(yōu)勢已不具備競爭力，未來的出路是創(chuàng)新，美的著力思考的方向是如何提高制造效率，提升產(chǎn)品力。

“美的還沒有跑起來，三星已經(jīng)在加速”。胡自強(qiáng)這樣警醒自己。

“讓美的倍感壓力”

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”在這篇流傳盛廣的《華為的冬天》的文章中，任正非如是寫道。

而這樣的憂患意識，在離華為100多公里外的美的，同樣存在。

胡自強(qiáng)于2012年加入美的，他曾任職于GE、三星，并擔(dān)任過無錫小天鵝股份有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)在是美的集團(tuán)副總裁、美的集團(tuán)中央研究院院長。

“在IFA展（德國柏林消費(fèi)電子展覽會）上學(xué)習(xí)參觀，讓我們看到歐美、日系、韓系、中國等家電企業(yè)的巨大差異。特別感受到了韓系尤其是三星實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的爆發(fā)，讓美的倍感壓力。”今年9月，胡自強(qiáng)等美的集團(tuán)技術(shù)管委會成員參與了9天的德國標(biāo)桿企業(yè)的“創(chuàng)新之旅”，回來之后，他發(fā)出了這樣的感嘆。

這種憂患意識，還延續(xù)到了美的的科技總結(jié)大會上。

10月17日，美的集團(tuán)科技總結(jié)大會在公司總部召開。該會議一年舉行一次，已經(jīng)持續(xù)了19年，是美的在科技創(chuàng)新方面召開的最重要的會議，被美的自己視為“科技奧斯卡”。在這次會議上，美的共發(fā)放了1400萬元的獎金，以表彰過去一年來在美的科技、創(chuàng)新領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的集體和個人。

跟往屆最明顯的不同是，這次會議更多是檢討、自省，并規(guī)劃企業(yè)中長期的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，而不再是把關(guān)注點(diǎn)放在獎勵本身。

美的集團(tuán)董事長方洪波在會議上指出，外部環(huán)境看，整個中國家電業(yè)和國際品牌的差距在加大，國際化程度低；企業(yè)內(nèi)部來看，過去美的的“三板斧”——大規(guī)模、低成本、渠道拉動，帶來的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，必須建立起自己新的創(chuàng)新體系，從組織、人員、體系各方面圍繞技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，快馬加鞭，只爭朝夕。

其實(shí)，從美的創(chuàng)立之初，憂患意識便一直根植于公司的基因之中。1968年，美的前身北滘街辦塑料生產(chǎn)組由何享健帶領(lǐng)一群人創(chuàng)立，而創(chuàng)立的原因便是“生產(chǎn)自救”。

財經(jīng)作家陳潤在《何享健的美的人生》一書中寫道，在上世紀(jì)90年代，某名噪一時的保健品企業(yè)日薄西山，跌入萬丈深淵，何享健立即叫人大量復(fù)印了媒體的一篇相關(guān)報道，并交給下屬認(rèn)真研讀。

“一個成功的企業(yè)家絕不會固步自封，他們必須不斷充實(shí)自己，更新觀念才能完成自我超越，而不會為競爭激烈的市場所淘汰。競爭的形勢要求企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，在這方面稍有松懈就會出問題。”何享健曾這樣說道。

美的過于“杞人憂天”？

在一些行業(yè)人士看來，美的完全沒必要如此憂慮。因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)自2011年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，不斷加大科技投入，創(chuàng)新重心轉(zhuǎn)向更務(wù)實(shí)的消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，產(chǎn)品力得到顯著提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯改善、企業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)。

美的集團(tuán)三季報顯示，今年1~9月公司綜合毛利率為25.3%，同比上升2個百分點(diǎn)；營業(yè)利潤率10.44%，同比上升2.2個百分點(diǎn)；歸屬于母公司凈利潤率8.21%，同比上升1.81個百分點(diǎn)，盈利能力為近年來最好水平。

同時，美的集團(tuán)預(yù)計公司2014年全年凈利潤將實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)至100億~110億元，同比增長88%~107%。

有評價認(rèn)為，美的可能成為今年家電類最賺錢的公司。

現(xiàn)在，在大家電方面，美的空調(diào)推出的“一晚低至1度電”系列產(chǎn)品，深受市場和消費(fèi)者的青睞。據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，“一晚1度電”上市幾個月便登上了空調(diào)市場十大暢銷型號榜首。而美的在細(xì)分領(lǐng)域推出的廚房空調(diào)、兒童空調(diào)同樣受到歡迎，如美的專門推出的采用了“智能防著涼”技術(shù)的兒童空調(diào)，預(yù)售超過1萬臺。

在今年“十一”黃金周期間，美的冰箱市場零售量和零售額分別取得了同比增長29.5%、35.2%。其中，美的中高端冰箱占比達(dá)到48.3%，同比提升44.2%。

美的冰箱事業(yè)部總經(jīng)理王建國此前曾公開透露，2014年上半年，在國內(nèi)冰箱市場下滑的背景下，美的冰箱呈現(xiàn)增長態(tài)勢，今年總營收有望實(shí)現(xiàn)新突破。至2018年，目標(biāo)銷售規(guī)模翻番，沖擊行業(yè)標(biāo)桿。

以小天鵝品牌為代表的美的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)在洗衣機(jī)市場整體低迷的背景下，仍然逆勢增長。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年前8個月洗衣機(jī)行業(yè)的產(chǎn)量和銷量增速分別為-0.45%和1.84%，而小天鵝前8個月公司的產(chǎn)量和銷量分別增長11.83%和11.57%。

10月21日，小天鵝A發(fā)布了2014年三季度報告，前三季度實(shí)現(xiàn)總營收77.78億，同比增長22.49%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤5.14億元，同比增長58.8%。

小家電方面，美的多個品類都坐在行業(yè)第一的交椅上。根據(jù)國家統(tǒng)計局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心去年3月的統(tǒng)計結(jié)果顯示，美的電飯煲、電磁爐、飲水機(jī)、電水壺、電壓力鍋連續(xù)多年處于行業(yè)遙遙領(lǐng)先的地位。

就在剛剛結(jié)束的第116屆廣交會上，美的集團(tuán)重點(diǎn)展示的M-Smart智慧家居、K.I.S.S全系列廚房套系解決方案、第三代太陽能空調(diào)、crown洗衣機(jī)、多彩面板冰箱等具有自主創(chuàng)新科技含量的新品，吸引了行業(yè)及國內(nèi)外采購商的極大關(guān)注。

近日，2014（第20屆）中國最有價值品牌研究結(jié)果揭曉。“美的”品牌以683.15億蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜第五位，品牌價值較上一年增長了20億。

創(chuàng)新成唯一選擇

中怡康品牌總監(jiān)左延鵲分析說，美的之所以在這樣優(yōu)異的成績下，依舊“憂慮不安”，是因?yàn)樗哪繕?biāo)是成為國際家電巨頭，而不僅僅是國內(nèi)。從全球的眼光來看，中國家電業(yè)還是有差距。

其實(shí)，今年美的集團(tuán)制定的“333戰(zhàn)略”也顯露了在國際方面的雄心。該戰(zhàn)略要用3年左右時間做好產(chǎn)品、夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固體質(zhì)、進(jìn)一步提升經(jīng)營質(zhì)量；用3年左右時間從中國家電行業(yè)三強(qiáng)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；用3年左右時間在世界家電行業(yè)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)營。

筆者注意到，在美的集團(tuán)科技總結(jié)大會的競品對標(biāo)展區(qū)，展示的全部是來自國外最有標(biāo)桿價值的產(chǎn)品。美的集團(tuán)高管談?wù)摰母偁帉κ郑捕际莵碜試獾钠髽I(yè)。

在美的看來，不斷加大科技創(chuàng)新的力度，是在國際上贏得應(yīng)有地位的重要方式。

美的集團(tuán)相關(guān)人士告訴筆者，科技創(chuàng)新實(shí)力的提升對于經(jīng)營轉(zhuǎn)型、盈利能力的改善，發(fā)揮著重要作用，而培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新能力是美的集團(tuán)未來的唯一選擇。

為了增強(qiáng)自身的科技創(chuàng)新能力，美的早已經(jīng)在開始大手筆投入。去年，方洪波明確表示：“今后幾年美的集團(tuán)將不會再擴(kuò)大產(chǎn)能，資金主要會投向看不見的地方，比如研發(fā)、技術(shù)、高端人才引進(jìn)等方面。”

在去年年底，美的集團(tuán)又決定投入30億元建立世界級中央研究院——高端創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)中心，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用。

對于未來的科技創(chuàng)新，胡自強(qiáng)說，首先，未來美的對于創(chuàng)新研究投入占銷售收入的比率將每年遞增20%，加大先行研究、基礎(chǔ)技術(shù)研究，保障創(chuàng)新的力度。

另外，胡自強(qiáng)說，組織文化、研發(fā)的體系都需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。原有研發(fā)人員的管理模式，不能發(fā)揮研發(fā)人員的自我驅(qū)動力。研發(fā)人員應(yīng)該是具有自我驅(qū)動力的，而不是被驅(qū)動的文化。

他舉例說，比如在做一件事情，設(shè)定了目標(biāo)后，不按部就班的限制流程中僵化的行為方式，而是進(jìn)行過程風(fēng)險的管控，讓研發(fā)人員激發(fā)自己的創(chuàng)意，有自我的驅(qū)動力。讓員工有遠(yuǎn)見卓識，與公司的利益、機(jī)制捆綁。 （文/華尚）