華西村“繼承者”吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型經(jīng)：服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)六成利潤

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏 黃晟 發(fā)自江蘇    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 黃晟 發(fā)自江蘇

處在這樣一個(gè)激烈變革而風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存的時(shí)代，無論由誰來接老書記吳仁寶的班，都不會(huì)是一件輕松愜意的事情。更何況，外界對(duì)華西村的關(guān)注從未降低。

尤其在吳仁寶去世后，“新書記”吳協(xié)恩的一舉一動(dòng)，都難免會(huì)被置于放大鏡之下細(xì)細(xì)考究。

事實(shí)上，“新書記”并不新，從基層步步摸爬滾打，如今吳協(xié)恩已年過半百。面對(duì)圍繞自己和華西村的種種爭議，自認(rèn) “為華西村打工”、穿著布鞋見客的他，選擇了低調(diào)與務(wù)實(shí)。

這在吳協(xié)恩對(duì)上市公司華西股份（000936，SZ）的思考中可見一斑。

“前段時(shí)間，不少上市公司紛紛收購影視、手游網(wǎng)游題材企業(yè)，也有人拿著這些資源找上門來。這樣做也許股價(jià)短時(shí)間內(nèi)能上去，但3年以后怎么辦呢？”吳協(xié)恩說，“我們拒絕如此行事，上市公司這塊會(huì)比較平穩(wěn)，每年有分紅，長期投資者肯定會(huì)有收益。我們也一定會(huì)給予上市公司更多的支持，請(qǐng)股東放心。”

“穩(wěn)定”的吳協(xié)恩并非全然保守，對(duì)于已認(rèn)準(zhǔn)的方向，他亦動(dòng)作迅速。正如他為華西村謀劃的再一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早已悄然展開。

一方面，吳協(xié)恩關(guān)停了9家相對(duì)高能耗、低效率的企業(yè)；另一方面，積極介入金融領(lǐng)域，如今的華西村，已拿到典當(dāng)、小貸牌照，參股銀行、券商，合資設(shè)立基金、投資公司、融資租賃公司，大華西的金融控股集團(tuán)已可見雛形；再者，全國布局農(nóng)產(chǎn)品交易中心、礦產(chǎn)資源類項(xiàng)目，投資的倉儲(chǔ)物流、海工、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)正穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)。

船大調(diào)頭難，轉(zhuǎn)型當(dāng)然絕非一蹴而就之事。尤其是要舍棄眼前唾手可得的來自傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)利益，轉(zhuǎn)而布局金融、礦產(chǎn)等，更非易事。

“每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。”吳協(xié)恩在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，數(shù)次提及縈繞心間的“危機(jī)意識(shí)”。

或正是基于此，吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型布局，明顯傾向于能帶來穩(wěn)定和豐沛現(xiàn)金流回報(bào)及方便脫手的行業(yè)，比如旅游與農(nóng)產(chǎn)品交易中心。

所幸，這一切調(diào)整已初見成效。華西股份2013年年報(bào)透露，當(dāng)年華西集團(tuán)未經(jīng)審計(jì)營業(yè)總收入為265.66億元，凈利潤3.08億元，形成了多元化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)格局和較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“目前，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)對(duì)華西村的利潤貢獻(xiàn)比例已降至37%，而約有64%的利潤貢獻(xiàn)來自服務(wù)業(yè)。”吳協(xié)恩說。

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轉(zhuǎn)型路徑一

主動(dòng)清理傳統(tǒng)企業(yè)

無論從哪一方面看，過于依賴以鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的發(fā)展道路，都已無法持續(xù)。

以華西股份為例，公司的主要營業(yè)收入來自紡織化纖業(yè)務(wù)，這是一個(gè)毛利率較低的行業(yè)，其中主力產(chǎn)品滌綸短纖維今年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.53億元，但毛利率僅有4.03%。

紡織化纖業(yè)務(wù)顯然并不賺錢，華西股份的利潤貢獻(xiàn)主要來自子公司江陰華西化工碼頭有限公司所經(jīng)營的倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，上半年液體化工碼頭的建設(shè)經(jīng)營及配套服務(wù)實(shí)現(xiàn)4457.35萬元營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)了2083.07萬元凈利潤。

華西股份在2013年年報(bào)中也坦承，公司主營業(yè)務(wù)化纖生產(chǎn)主要涉及聚酯切片和滌綸短纖維的制造與銷售，近幾年來，公司化纖產(chǎn)品競爭激烈，行情持續(xù)低迷，價(jià)格難以有效提升，經(jīng)營處于虧損狀態(tài)。為此，公司計(jì)劃繼續(xù)加大化纖差別化產(chǎn)品的開發(fā)力度，降低常規(guī)產(chǎn)品的比例，提高差別化率和產(chǎn)品附加值的同時(shí)，也努力探索轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，尋找契機(jī)，打造新的盈利點(diǎn)。

“我們必須在情況還不算太糟時(shí)轉(zhuǎn)型。”吳協(xié)恩說，“這時(shí)候的華西村，有人力、有物力，足以支撐轉(zhuǎn)型的需要。”

吳協(xié)恩顯然非常明白，最糟的情況莫過于接到上級(jí)政府強(qiáng)制性“命令”之后的被動(dòng)剎車，那么企業(yè)與政府都將承擔(dān)巨大損失，華西村的轉(zhuǎn)型必須跑在政策之前。

“轉(zhuǎn)型不是我的獨(dú)創(chuàng)，華西村也不是最近10年才開始轉(zhuǎn)型的，而是從老書記創(chuàng)業(yè)伊始就一直在轉(zhuǎn)，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，再到三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)型始終沒有停滯過。”吳協(xié)恩說。

2004年，吳協(xié)恩已開始為華西村謀劃又一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，華西村盤點(diǎn)旗下企業(yè)，最終決定淘汰一批裝備老、能耗高、設(shè)備無法提升、不具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。盡管這一決定的另一面是，華西村將在短時(shí)間內(nèi)承受經(jīng)濟(jì)上的較大壓力。

2005年，華西村決定關(guān)停一家化工企業(yè)時(shí)，該企業(yè)每年正貢獻(xiàn)著愈億元的銷售額，另一家每年銷售額超5億元的工廠被關(guān)停時(shí)，年盈利仍有數(shù)千萬元。直至2014年，華西村還關(guān)停了兩家小鋼廠。

“雖然賺錢，但還是要關(guān)掉。”吳協(xié)恩說，他甚至一度考慮關(guān)停華西鋼鐵，但最終出于提供就業(yè)崗位等因素的考量，才決定保留，但隨之而來的是，“花大力氣進(jìn)行技改”且“前后已經(jīng)花了3個(gè)多億”。

鑒于華西村所處的實(shí)際地位，吳協(xié)恩對(duì)華西系企業(yè)的每一次決定，顯然必須在“盡社會(huì)責(zé)任”與“謀求企業(yè)利益”之間達(dá)致某種平衡。“比如鋼鐵廠，目標(biāo)是維持不虧本。”吳協(xié)恩說。

對(duì)于得以保留的傳統(tǒng)企業(yè)，吳協(xié)恩并不吝嗇于投入。以華西棉紡為例，公司拿出1億多元引進(jìn)了瑞士和德國公司生產(chǎn)的高檔純棉精梳紗自動(dòng)生產(chǎn)線，該設(shè)備是目前國際最先進(jìn)的，具有能耗低、用工少、操作方便等特點(diǎn)，萬錠用工由原來的80人減少到15人。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的清理、關(guān)閉與技改提升，為華西村轉(zhuǎn)型贏得了寶貴時(shí)間，即使面對(duì)之后復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境，亦能行有余力。

“2003年以后，用工緊張問題凸顯、社會(huì)各界對(duì)環(huán)境問題日益重視、土地資源日趨緊張，種種問題的顯現(xiàn)，決定了我們不可能再像以前那樣經(jīng)營企業(yè)。”吳協(xié)恩說。

讓他“慶幸”的是，華西村最終在轉(zhuǎn)型中先走了一步。“當(dāng)時(shí)如果不調(diào)整，以后只會(huì)越來越難。”而正是受益于早早做出的主動(dòng)轉(zhuǎn)型決策，華西村回籠了轉(zhuǎn)型所必須的資金，開始了新一輪投資，并已初顯成效。

今年1～8月，華西集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售收入289億元，其中工業(yè)銷售占比約70%，利潤貢獻(xiàn)中，服務(wù)業(yè)卻貢獻(xiàn)了六成利潤。“今年我們的目標(biāo)是可用資金達(dá)到27億元，相比去年略有增長。”吳協(xié)恩說。

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轉(zhuǎn)型路徑二

大力打造新型服務(wù)業(yè)

華西村的服務(wù)業(yè)務(wù)僅占三成收入，卻貢獻(xiàn)六成利潤的現(xiàn)實(shí)，讓吳協(xié)恩和華西村民們相信，對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整之路并沒有走錯(cuò)。

吳協(xié)恩圍繞著服務(wù)業(yè)所打造的重要一環(huán)，是花大力氣開拓華西旅游市場，這當(dāng)然也符合他一以貫之的思路——游客會(huì)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。

但同時(shí)，圍繞吸引游客打造的不少項(xiàng)目，也讓華西村備受爭議。其中包括高達(dá)72層、擁有826間客房的龍希國際大酒店，自其建成以來，就始終被客源不足的擔(dān)憂所圍繞。其他項(xiàng)目還包括一座“山寨”天安門，以及用一噸黃金打造的金牛。從華西村的立場，當(dāng)然希望能有更多的游客與金牛合影，但不少游客在網(wǎng)上“吐槽”，認(rèn)為花50元錢與一座金牛合影，對(duì)自己的吸引力實(shí)在不大。

此前有媒體報(bào)道稱，2012年，華西村按每股18%的息率派發(fā)股息時(shí)，其中只有6%以現(xiàn)金派發(fā)，其余12%被換成了等值的龍希國際大酒店消費(fèi)券，這被認(rèn)為龍希大酒店在經(jīng)營上遇到困難，而不得不依賴變相補(bǔ)貼。“龍希大酒店，外界對(duì)建設(shè)資金、入住率都有議論，但實(shí)際上，我們完全使用自有資金建設(shè)，沒有一分錢銀行貸款，這是什么概念！”吳協(xié)恩說。

“景點(diǎn)分幾種情況，大自然的景觀、老祖宗留下的‘遺產(chǎn)’，第三種則是從‘無中生有’而來。”吳協(xié)恩認(rèn)為。從他對(duì)旅游資源的劃分中不難發(fā)現(xiàn)，華西村并不具備發(fā)展旅游的先天優(yōu)勢。因此，如何盡可能地吸引、挽留游客，從“無中生有”處挖掘出亮點(diǎn)、如何將洶涌的人流轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)能力，是吳協(xié)恩要思考的重要課題之一。

從這個(gè)角度看，華西村似乎并不反感外界圍繞旅游項(xiàng)目的種種爭議，畢竟，有爭議話題才能帶來更高的關(guān)注度。

最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅在今年國慶假期第一天，就有近5萬名游客來到華西村，觀看了包括金牛在內(nèi)的旅游景點(diǎn)。但相比往年，華西村的旅游業(yè)仍面臨著不小的壓力。2013年，華西村旅游產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約4億元。今年上半年，華西村接待游客約40萬人，“同比減少了一半”。吳協(xié)恩說，形勢嚴(yán)峻，其中的原因之一是由于 “八項(xiàng)規(guī)定”的出臺(tái)，公務(wù)旅游已明顯減少。

旅游之外，農(nóng)業(yè)則被吳協(xié)恩視為“新型服務(wù)業(yè)”。在日本，華西村注冊(cè)了自有品牌大米。“以后由日本農(nóng)民為華西村種地。”吳協(xié)恩說，預(yù)計(jì)今年就將收獲幾十噸有機(jī)大米。另一方面，華西村也聘請(qǐng)日本專家，全程使用日本的科學(xué)技術(shù)和管理方法，在華西種植有機(jī)農(nóng)業(yè)。吳協(xié)恩為此在今年6月赴日本進(jìn)行了5天的訪問，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談。“今后農(nóng)業(yè)也可以和旅游結(jié)合，請(qǐng)游客在華西品嘗真正的有機(jī)大米。”吳協(xié)恩說。

在重慶，華西集團(tuán)與當(dāng)?shù)睾献鞣胶腺Y建設(shè)了占地2500畝的農(nóng)產(chǎn)品交易批發(fā)市場，其中華西農(nóng)產(chǎn)品公司占49%股份。這座被劃分為26大區(qū)域的交易中心，開張首日第一區(qū)所進(jìn)出的農(nóng)產(chǎn)品交易量就達(dá)萬噸，預(yù)計(jì)26個(gè)交易區(qū)域全部建成后，年交易額可達(dá)500億元。

在湖北天門，華西集團(tuán)與湖北供銷總社共同投資的華中區(qū)域大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場也將在10月份試營業(yè)，該項(xiàng)目總投資10億元，占地300畝，將建設(shè)商鋪1700余間及交易大棚2萬平方米，全部建成后，將成為江漢平原地區(qū)品種最齊全的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。

選擇農(nóng)業(yè)作為“新型服務(wù)業(yè)”的嘗試，吳協(xié)恩看中的不僅僅是重慶作為西部農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出的橋頭堡優(yōu)勢，也不僅是蔬菜作為天門特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，而更多的是農(nóng)產(chǎn)品交易中心背后所匯聚的客流、物流和信息流，“掌握了這些信息以后，想象空間是非常巨大的。”吳協(xié)恩說。

他顯然對(duì)大數(shù)據(jù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，頗感興趣。表現(xiàn)之一是華西村正試圖將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合。

此前，華西集團(tuán)旗下的MarsTV已經(jīng)作為協(xié)辦方，承接了2014年DOTA2國際邀請(qǐng)賽中國區(qū)預(yù)選賽的賽事執(zhí)行和直播工作。國家文化部《內(nèi)參》將之評(píng)價(jià)為“此舉是華西村向新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要舉措”。

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轉(zhuǎn)型路徑三

金融集團(tuán)雛形顯現(xiàn)

在吳協(xié)恩看來，傳統(tǒng)工業(yè)仍舊處于下行趨勢，金融機(jī)構(gòu)對(duì)部分中小企業(yè)的貸款有所收緊，產(chǎn)能過剩的情況也并未徹底解決，整體形勢不容樂觀。“解決產(chǎn)能過剩問題的唯一辦法是自然淘汰、洗牌。之前倒掉的，主要還是中小企業(yè)，真正大企業(yè)倒閉的非常少，而到明年，應(yīng)該就會(huì)有一些大問題暴露出來。”吳協(xié)恩說。

對(duì)于部分企業(yè)而言，這可能會(huì)是一段漫長的調(diào)整期，但無疑也是后來者切入的好時(shí)機(jī)。

或許正是基于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，吳協(xié)恩更愿意在投資中配置具有豐厚現(xiàn)金流回報(bào)的項(xiàng)目。金融領(lǐng)域顯然也正是其中之一。

在外界看來，華西村向金融領(lǐng)域謀發(fā)展的優(yōu)勢在于，憑借自身獨(dú)有的優(yōu)勢，可以更迅速地拿到牌照，但劣勢則在于，人才儲(chǔ)備與經(jīng)驗(yàn)的不足，制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。

實(shí)際上，吳協(xié)恩的謹(jǐn)慎與金融業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)，讓這位華西村的“打工者”在做出每一次決定前，必經(jīng)反復(fù)論證、多次調(diào)研。

細(xì)究華西村對(duì)于金融領(lǐng)域的投資，多分布于“滬寧沿線”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。在常州，華西集團(tuán)投資了典當(dāng)擔(dān)保公司；在無錫，華西組建了一家投資公司；在上海，則成立了投資基金。“相比經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這樣做更有可控性。而集中在蘇錫常，也有利于發(fā)揮地區(qū)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢。”吳協(xié)恩解釋自己的想法。

早早介入金融領(lǐng)域的華西村，目前已參股5家銀行和2家證券公司，并擁有多家期貨、典當(dāng)、科技小貸、財(cái)務(wù)公司、融資租賃公司的股份、同時(shí)還組建了投資基金。“我們的目標(biāo)是打造金融控股集團(tuán)，”吳協(xié)恩說，“能拿到牌照的，我們就自己做，拿不到的，我們可以參股做。”

吳協(xié)恩向記者舉例，公司看好今后一段時(shí)間重組并購、融資租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展。華西集團(tuán)為此參與了一支重組并購的項(xiàng)目基金，希望能抓住混合所有制改革的機(jī)會(huì)。融資租賃業(yè)務(wù)則選擇與中植集團(tuán)合作，成立了江蘇華中融資租賃有限公司，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)盈利將超億元。

華西股份也出資1億元設(shè)立了江陰華西村投資有限公司，從事實(shí)業(yè)投資、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)。華西股份表示，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，公司在發(fā)展過程中也遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸，為了拓展其他投資、經(jīng)營領(lǐng)域，公司擬設(shè)立一家投資公司。通過專業(yè)的投資平臺(tái)，公司一方面可以作為產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，整合資源；另一方面可以在公司與投資平臺(tái)之間筑起一道風(fēng)險(xiǎn)管控防火墻，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

此外，華西股份還持有江蘇銀行2.39%股份、東海證券5.99%股份、華泰證券0.55%股份。其中東海證券向華西股份派發(fā)的2013年度現(xiàn)金紅利為300萬元，華泰證券為458.25萬元。在2013年，華西股份還通過出售華泰證券225萬股股票，實(shí)現(xiàn)投資收益2244.70萬元，而當(dāng)年歸屬于上市公司股東的凈利潤為4481.7萬元。

華西村投資金融成效顯著，吳協(xié)恩告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前華西村專注于金融投資的團(tuán)隊(duì)僅有177人，但這177人的團(tuán)隊(duì)已連續(xù)3年為華西貢獻(xiàn)了超5億元的利潤。

此外，吳協(xié)恩對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域也有探索。目前，華西集團(tuán)旗下的無錫華西文化產(chǎn)業(yè)有限公司已出了影視娛樂眾籌平臺(tái)影娛寶。“如果盲目地進(jìn)入這一行，風(fēng)險(xiǎn)很大。我們的做法是先在單個(gè)行業(yè)中尋找目標(biāo)，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)尋找優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”吳協(xié)恩說。

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轉(zhuǎn)型路徑四

布局海工海運(yùn)礦業(yè)等

目前，華西集團(tuán)在旅游、農(nóng)產(chǎn)品、金融外，同時(shí)涉足海工海運(yùn)、倉儲(chǔ)物流、礦業(yè)資源等領(lǐng)域。華西集團(tuán)的礦產(chǎn)投資已遍布全國主要產(chǎn)權(quán)，并走出國門。

在云南省屏邊縣，華西集團(tuán)擁有該縣新現(xiàn)鄉(xiāng)40平方公里大理石石材資源的獨(dú)家開發(fā)權(quán)。根據(jù)計(jì)劃，華西集團(tuán)、華西股份及屏邊縣三方將利用當(dāng)?shù)刎S富的天然石材資源進(jìn)行大理石開采、加工。項(xiàng)目總投資約1.2億元，首期擬建設(shè)年產(chǎn)3萬立方米大理石荒料礦山，配套建設(shè)年產(chǎn)100萬平方米飾面板材加工廠。

2012年，華西就通過投資參股方式，進(jìn)入擁有豐富鉬錸礦資源的西藏利泰礦業(yè)有限公司；2013年又通過收購股份取得了公司60%以上的控股權(quán)。在貴州和新疆，華西集團(tuán)與合作伙伴一起拿下了數(shù)家煤礦的股權(quán)。

華西集團(tuán)與福建民企合資設(shè)立的華西和林礦業(yè)有限公司，則將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了莫桑比克的優(yōu)質(zhì)天然花崗巖項(xiàng)目。吳協(xié)恩拿出樣品向記者介紹：“當(dāng)?shù)鼗◢弾r是黑金砂品種，國內(nèi)的需求非常大，很具潛力。項(xiàng)目10月份開始產(chǎn)出，第一批客戶已經(jīng)下了訂單。”

對(duì)于航運(yùn)業(yè)，吳協(xié)恩則有自己的逆向思維。2008年金融危機(jī)時(shí)，華西集團(tuán)以1.4億元低價(jià)購入兩條散貨船，開展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2013年，華西海運(yùn)完成了868萬噸海運(yùn)總量，預(yù)計(jì)今年總運(yùn)輸量將達(dá)1000萬噸，其中約1/3運(yùn)力系自有運(yùn)力，另外2/3則對(duì)外經(jīng)營。“澳大利亞往中國的煤炭海運(yùn)量中，華西可以排名前三位。”吳協(xié)恩說。

隨著對(duì)航運(yùn)業(yè)務(wù)的逐步深入了解，吳協(xié)恩又從中看到了遠(yuǎn)洋捕撈的機(jī)會(huì)，并介入了海工業(yè)務(wù)，開始承接海上作業(yè)工程。

2009年，振華重工開始為華西打造一艘4500噸全回轉(zhuǎn)起重船，該船臂架固定尾吊時(shí)主鉤最大起重量4500噸，單鉤起重量亞洲第一，并已于2012年交付予華西海工。

目前，華西海工已在渤海灣等地承接了數(shù)十個(gè)工程。“今年已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)了，明年也沒有什么大問題。”吳協(xié)恩說。華西海工正雄心勃勃地走出國門，并為此在馬來西亞、新加坡成立公司，同時(shí)也在與墨西哥方面談判有關(guān)墨西哥灣的工程項(xiàng)目。

在吳協(xié)恩看來，無論是轉(zhuǎn)型金融抑或介入海工，都是華西村由“體力”賺錢向“腦力”賺錢的轉(zhuǎn)變。“我們已為華西村設(shè)定了5年規(guī)劃，希望將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整到更加健康的狀態(tài)。”吳協(xié)恩告訴記者。