公司治理和管理結(jié)構(gòu)初見成效

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

關(guān)于人事安排

陳達彬：石林增加了副董事長這一職位，并提出由楊建勇來擔任，但楊建勇并不是公開招聘的，據(jù)說是石林自己公司的法律顧問。并且，總經(jīng)理張虹是之前新鳳凰城派過來的，這次石林沒有換掉他；同時，石林還派了他的秘書做了總經(jīng)理助理，又派了自己的人做行政部總監(jiān)；此外他也派了他的人做財務(wù)副總監(jiān)。

楊建勇：將來我們的經(jīng)營管理團隊應(yīng)該逐步淡化股東色彩，實行職業(yè)經(jīng)理人制度；原先的高管團隊基本上在這次董事會換屆后都沒有再繼續(xù)聘用了，只是為了維護公司的穩(wěn)定留下了總經(jīng)理張虹和董秘劉嵐。 NBD：您是這一屆換屆新進入董事會，并且由石林董事長推薦擔任公司副董事長的，我看見有公開資料顯示，在進入西藏藥業(yè)之前，您跟石總的通盈投資集團有法律上的合作關(guān)系。

楊建勇：對。

NBD：因此大家也猜測說您是通過石總進入公司的，對此，您如何回應(yīng)呢？

楊建勇：我是通盈投資提名的。

NBD：您是法律界資深人士，擔任西藏藥業(yè)這樣一家制藥企業(yè)的副董事長并負責具體事務(wù)，您感覺自己的優(yōu)勢和劣勢是什么呢？而石林董事長作出這個人事安排的考慮又是什么呢？

楊建勇：我覺得這是兩個方面的問題，從董事會的角度來說，任何一個企業(yè)，董事會成員不一定都是這個行業(yè)的專業(yè)人員，包括我們現(xiàn)在的董事會，也是各方各面的人才都有，有股東提名的反映股東愿望的，也有獨立董事方方面面的。我也好，其他董事也好，不一定都要對制藥有很深的了解，這是不一定的，因為董事會不負責具體的生產(chǎn)經(jīng)營決策和操作，董事會成員應(yīng)該從公司治理、法律規(guī)范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資決策等方面，站在一定高度上去發(fā)表意見和表決。從另外一個角度講，我畢竟只是一個董事，而公司作為制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是需要公司的管理人員去具體操作的。

我記得今年董事會換屆的董事會上，選舉完了后，石總當場就跟大家溝通，說以后的西藏藥業(yè)從今天起翻開了新的一頁，不再是哪一個股東的西藏藥業(yè)，我們的董事會也不再是誰和誰組成的董事會，是全體西藏藥業(yè)的，所以將來我們的經(jīng)營管理團隊應(yīng)該逐步淡化股東色彩，實行職業(yè)經(jīng)理人制度。

所以你們可以看到當時換屆的時候，即使有些股東有一些個人意見，但為了公司大局，原先的高管團隊基本上在這次董事會換屆后都沒有再繼續(xù)聘用了，只是為了維護公司的穩(wěn)定留下了總經(jīng)理張虹和董秘劉嵐。

NBD：能不能具體談一下哪些崗位的高管沒有再聘用了。

楊建勇：最明顯的，公司兩名副總經(jīng)理都沒有再聘用。原來公司的管理團隊是與扁平化相對的完全不同的另外一種方式，原來的管理方式是所有的事情都要簽十幾個字，事無巨細，從下面具體經(jīng)辦人簽字、部門經(jīng)理簽字、總監(jiān)簽、兩個副總簽，然后總經(jīng)理簽，最后再由董事長簽等等，很少有一件事情是一個副總經(jīng)理就可以決定的。原先公司的副總主要是兩位，一位是周裕程，陳總（陳達彬）的兒子，現(xiàn)在仍在公司擔任董事但是沒有具體的職務(wù)；一個是楊春燕，現(xiàn)在也還在公司，但也沒有具體的高管職務(wù)，主要在負責公司的內(nèi)控工作。不過，由于公司剛剛換屆，要保持穩(wěn)定，不能群龍無首，要有總經(jīng)理和董秘這兩個最核心的人員，所以當時就把這兩個留下來了。除了總經(jīng)理和董秘這兩位，上一屆的法定高管在第一次董事會上沒有其他人了。當然，在后續(xù)的董事會會議上，公司的總工程師及財務(wù)總監(jiān)實際上也是由原有人員續(xù)任的。

當然，為了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展，我們公開的招聘動作也很快，在第一次董事會開完后，石總馬上就委托獵頭公司為西藏藥業(yè)物色專業(yè)的管理人員，獵頭公司也確實很專業(yè)，在短短十幾天內(nèi)就陸續(xù)把推薦人員給報上來了。有段時間具體什么時候我記不清楚了，當時我和石總專門飛到北京面試，前前后后談了好幾天，加起來有一二十個人，實際上最后確定了兩個人，這幾天你們應(yīng)該會看到議案，到位的一個是常務(wù)副總陳曦，一個是管銷售的副總，這兩個副總我們感覺確實很專業(yè)，陳曦是從讀書到工作在美國十幾年，在世界第三大化藥企業(yè)吉列德負責生產(chǎn)十年。他來之前是另外一家上市公司的副總，他對藥品的研發(fā)生產(chǎn)，包括藥廠的規(guī)劃設(shè)計都非常有經(jīng)驗。還有個管銷售的副總，是曾經(jīng)在華潤雙鶴的，他有著18年的藥品銷售背景，一直在銷售領(lǐng)域。

NBD：所以目前到位的新任高管就是這兩位？

楊建勇：是的，但他們目前還在試用期。我們這個公司的規(guī)模和體量不是很大，就目前公司的經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模而言，我們公司有一個管生產(chǎn)的，有一個管銷售的，有一個管研發(fā)的，就足夠了。研發(fā)還是原先的生產(chǎn)技術(shù)中心主任董兆勇 （負責），這次將他聘任為總工程師，主管研發(fā)。所以可以說直到上個月，我們都感到很欣慰，我們基本的團隊架構(gòu)都搭起來了，上上下下員工的心態(tài)也有了很大的變化，覺得各方面都是專業(yè)的人員，上面都是專業(yè)的經(jīng)理人在進行操作，公司十幾年的老問題也解決了。陳總（陳達彬）也在公司幾次大小會上宣布，他準備全面退出走了。

NBD：據(jù)了解，正如楊總您所說，幾大股東在今年換屆選舉前是有過協(xié)商的，認為公司應(yīng)該引入職業(yè)團隊的管理，總經(jīng)理以下（含總經(jīng)理）的高管都通過公開競聘，目的是為了把企業(yè)搞好，這件事情是否屬實？但是我們看到總經(jīng)理張虹是沒有換掉的，并且張虹是新鳳凰城派過來的人。

楊建勇：唯一的考慮是公司換屆必須穩(wěn)定，公司穩(wěn)定的核心是經(jīng)營管理層。這也是董事會當時一致同意的。實際上張總（張虹）在幾次董事會包括公司的其他會議上都表態(tài)，如果有合適的職業(yè)經(jīng)理人，他隨時可以退出。我覺得張總在這個方面確實心胸寬廣，沒有留戀這樣一家上市公司總經(jīng)理的位置，張總說無所謂的，即使不在西藏藥業(yè)了還可以去其他的單位。張總也很辛苦，新鳳凰城進入公司的后三年主要是張總在這邊操作，股東不停纏斗，在這個位置上確實很艱難，我相信張總是為公司殫精竭慮，都快心力衰竭了。

NBD：副董事長參與公司的決策嗎，包括公司銷售、經(jīng)營、生產(chǎn)、招投標等等？如果董事長不在。

楊建勇：不參與，我也不懂，我也不可能參與，本身這些屬于經(jīng)營管理層方面的事情，我也沒有辦法參與。當然我也會履行一些簽字程序，此次換屆后我們把簽字程序越來越淡化了，只有極個別的比如說以董事會名義發(fā)布的一些程序性的公文，可能石總在石總簽，不在的話我來代簽，我所簽的是程序性的文件為主，至于具體的這筆銷售的業(yè)務(wù)是不是需要做，這個研發(fā)生產(chǎn)的合同是否可行等這些事務(wù)，坦率講我也并不了解。所以從這里可以看到，董事會對經(jīng)營管理的干預(yù)是越來越少了，包括張總也是這樣考慮的，因為現(xiàn)在我們正在試用的兩位副總和總工、財務(wù)總監(jiān)等高管也都非常專業(yè)，所以他也考慮把實權(quán)更多地交給這兩位副總及總工等直接把關(guān)決定。當然，由于兩位副總還在試用期，法律上還沒有正式聘用，但在工作上我們在逐步交給他們?nèi)プ?，我們希望這次他們的聘用正式在董事會通過后，把生產(chǎn)、銷售、研發(fā)三個方面的事務(wù)具體交給他們把關(guān)就行了。我個人認為這是這幾個月來做的最大的工作，對于公司治理和管理結(jié)構(gòu)而言也是最有成效的工作。