石林上任是董事會一致推選

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 牟璇    

每經(jīng)記者 牟璇

關(guān)于具體業(yè)務(wù)

陳達(dá)彬：石林的管理方式和工作風(fēng)格屬于粗放型，在提出發(fā)展保健品、飲料時，我們提出希望能夠有一份詳盡的可行性方案，以此方案再作探討，但是他至今沒有拿出來。

楊建勇：這只是兩個董事會成員對于一個具體產(chǎn)業(yè)或者說商業(yè)問題不同的思路和判斷而已，非常正常，也非常普遍。 NBD：今年董事會換屆選舉，石林董事長上任，小股東代表當(dāng)上市公司的法人和董事長，這在A股市場比較少見，能講講其中的背景和原因嗎？當(dāng)時其他股東是無條件贊成嗎？

楊建勇：涉及監(jiān)管要求，可能有些事情我們可以交流一下，有些事情不太方便，不過可以確認(rèn)的是，在換屆之前，公司排名前幾位的股東肯定有過反復(fù)的協(xié)商和溝通，在協(xié)商的過程中，包括華西藥業(yè)、新鳳凰城、康哲藥業(yè)幾方，都對石總（石林）在業(yè)界的影響力、人品、背景有基本的認(rèn)識，特別是西藏藥業(yè)上市以來，股東之間的纏斗一直沒有停，因此既然這樣不妨換一個角度，原先幾方股東都往后退一退，推出一個大家都擁戴的，有能力有實力的人來掌舵這家公司，正如其他股東所說的 “石總您來開船，我們大家都坐船”，所以主要還是為了解決公司之前的爭斗，推出一個全新的跟大家都沒有瓜葛的，并且具備能力和實力的人，希望他以全新的思路帶領(lǐng)公司往前發(fā)展，當(dāng)時主要就是這樣一個考慮。當(dāng)然，對于未來的股權(quán)結(jié)構(gòu)，幾個主要股東肯定也會有相應(yīng)的考慮和布局安排。

NBD：所以當(dāng)時大家就推選了石總？

楊建勇：對，是董事會一致推選的。

NBD：華西藥業(yè)和新鳳凰城的意見一直都不太一致，在推舉石總作為董事長時，他們都是同意的？

楊建勇：都是同意的，當(dāng)時是一致通過的，包括康哲藥業(yè)。

NBD：陳達(dá)彬董事在接受我們專訪時表示，石林董事長的管理方式和工作風(fēng)格屬于粗放型的，對于關(guān)乎公司發(fā)展的一些重要決策都未與其余董事進(jìn)行良好的溝通協(xié)商，提出的一些決策也缺乏可行性研究和報告，楊總您怎么看待這個問題呢？

楊建勇：這個問題太虛了，應(yīng)該用具體事例來說。

NBD：例如陳達(dá)彬董事表示今年7月討論高管加薪議案時，此前發(fā)給各董事的開會通知里沒有這一項，是召開董事會的時候才臨時拿出的議案。

楊建勇：這個事情是這樣的，我們是公眾上市公司，有一系列法律規(guī)范的限制，最近我們也在跟監(jiān)管機構(gòu)溝通，幾個監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)也都要求必須嚴(yán)格按照上市公司治理準(zhǔn)則去執(zhí)行，不允許出現(xiàn)以股東身份干擾公司正常運營的情況。陳總這個說法不太準(zhǔn)確吧？我們按照正常的公司章程，公司董事會討論問題提前多少天發(fā)議案給董事研究，不需要就某一個具體問題事先跟某一個股東反復(fù)商量。如果這樣，是不是公司需要跟幾千個股東一一商量呢？按照公司的規(guī)范治理，提案者把議案提出來發(fā)給董事，這段時間股東可以就議案進(jìn)行研究，到開董事會時董事就履行職責(zé)，可以討論、發(fā)表意見，贊成和反對都是可以的。

NBD:陳達(dá)彬董事在專訪中提到石林董事長提出要發(fā)展保健品、飲料，陳達(dá)彬董事認(rèn)為缺乏詳盡的可行性方案，您如何看這個問題？

楊建勇：這只是兩個董事會成員對于一個具體產(chǎn)業(yè)或者說商業(yè)問題不同的思路和判斷而已，非常正常，也非常普遍。但是別忘了，一個上市公司，未來公司任何重大的投資或者商業(yè)決策，要經(jīng)過專業(yè)團隊的前期調(diào)研、策劃、評估等程序，形成可行性研究報告后，然后再層層經(jīng)過公司董事會、股東會等程序表決的。我看不出陳總提出這個問題有什么意義，能說明什么？