唯品會(huì)連續(xù)7季度盈利 特賣模式面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孟慶建 發(fā)自深圳    

每經(jīng)記者 孟慶建 發(fā)自深圳

近日，電商網(wǎng)站唯品會(huì)公布了2014年第二季度（截至6月30日）未經(jīng)審計(jì)的財(cái)報(bào)，在活躍用戶人數(shù)以及總訂單數(shù)量大幅增長(zhǎng)情況下，公司連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。二季度公司總凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)136.1%，達(dá)到8.294億美元，歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)達(dá)2640萬美元，同比增長(zhǎng)192.1%。

唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞表示，樂蜂網(wǎng)與唯品會(huì)已產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，第二季度樂蜂網(wǎng)創(chuàng)造了200萬張訂單，并吸納了130萬的新活躍用戶。

不過，隨著天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葘?duì)手劍指特賣市場(chǎng)，唯品會(huì)也面臨著市場(chǎng)多方競(jìng)爭(zhēng)壓力。

活躍會(huì)員及訂單量翻倍

與眾多燒錢虧損的電商公司相比，唯品會(huì)是一個(gè)異類。財(cái)報(bào)顯示，唯品會(huì)第二季度總凈營(yíng)收為8.294億美元，比去年同期增長(zhǎng)136.1%。

數(shù)字顯示，唯品會(huì)“特賣”模式對(duì)消費(fèi)者吸引力還在增強(qiáng)，活躍用戶人數(shù)和總訂單均表現(xiàn)強(qiáng)勁：活躍客戶數(shù)較去年同期的350萬人增長(zhǎng)167.9%至930萬人，訂單數(shù)由上年同期的1100萬份增長(zhǎng)138.4%至2630萬份。

唯品會(huì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官沈亞表示，活躍用戶人數(shù)和總訂單數(shù)量的增加，主要由于唯品會(huì)的品牌知名度上升、公司繼續(xù)致力于優(yōu)化和增加PC和移動(dòng)平臺(tái)上的品牌和產(chǎn)品選擇，以及由于唯品會(huì)收購(gòu)了樂蜂網(wǎng)。

此外，唯品會(huì)第二季度毛利潤(rùn)為2.058億美元，比去年同期的8260萬美元增長(zhǎng)149.0%。毛利率達(dá)到24.8%，高于去年同期的23.5%。第二季度凈利潤(rùn)為2640萬美元，比去年同期的900萬美元增長(zhǎng)192.1%。唯品會(huì)方面表示，毛利潤(rùn)和毛利率的上升，主要由于業(yè)務(wù)規(guī)模提升，從而與供應(yīng)商之間的議價(jià)能力增強(qiáng)，以及由于公司旗下市場(chǎng)業(yè)務(wù)取得了增長(zhǎng)。

與樂蜂網(wǎng)初現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

在多項(xiàng)同比大幅上漲的靚麗數(shù)據(jù)中，唯品會(huì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)環(huán)比出現(xiàn)了21.5%的下降，比一季度減少了650萬美元，與此同時(shí)，凈利潤(rùn)也環(huán)比下降了1%。唯品會(huì)CFO楊東皓接受媒體采訪時(shí)表示，環(huán)比利潤(rùn)下降是受到樂蜂網(wǎng)的影響，目前樂蜂網(wǎng)依然在虧損。

今年2月，唯品會(huì)斥資1.125億美元收購(gòu)了樂蜂網(wǎng)75%的股權(quán)當(dāng)時(shí)樂蜂網(wǎng)處于虧損狀態(tài)。

收購(gòu)樂蜂網(wǎng)之后，陸續(xù)派駐高管接盤，唯品會(huì)北京負(fù)責(zé)人張婧出任樂蜂網(wǎng)CEO，在財(cái)務(wù)、人力部門陸續(xù)更換，加速了雙方的整合。今年6月，樂蜂網(wǎng)變更原有商城平臺(tái)模式，正式轉(zhuǎn)型為特賣加商城模式。

盡管這些動(dòng)作沒能使樂蜂網(wǎng)迅速扭虧，唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞表示，樂蜂網(wǎng)與唯品會(huì)已產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，第一季度時(shí)樂蜂網(wǎng)貢獻(xiàn)的營(yíng)收低于5%，而第二季度則貢獻(xiàn)了130萬的季度活躍用戶和200萬個(gè)訂單。

電商分析師李成東對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，雖然樂蜂網(wǎng)規(guī)模較小，但化妝品電商消費(fèi)者用戶對(duì)唯品會(huì)來說具有很大的互補(bǔ)作用；東方風(fēng)行的媒體資源，對(duì)唯品會(huì)品牌也有明顯推動(dòng)作用。這兩點(diǎn)益處，從活躍用戶增長(zhǎng)上可以體現(xiàn)出來。此外，特賣模式仍然有足夠吸引力，轉(zhuǎn)換模式之后，樂蜂的增長(zhǎng)也值得期待。

特賣模式面臨競(jìng)爭(zhēng)

唯品會(huì)受到如此多關(guān)注，主要是因?yàn)樵诿拦墒袌?chǎng)上創(chuàng)造了 “瘋狂”。2012年3月23日，成立三年半的限時(shí)特賣網(wǎng)站唯品會(huì)登陸紐交所，發(fā)行價(jià)6.5美元。這個(gè)當(dāng)初被冠以“流血上市”的公司，在兩年時(shí)間創(chuàng)造了瘋狂的逆襲。按照昨日收盤價(jià)218美元，兩年多的時(shí)間里已經(jīng)上漲了33倍，目前市值約為121億美元，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值排行榜中位列第四，僅次于騰訊、百度和京東。單股股價(jià)更是超越百度，成為目前股價(jià)最高的中概股。

唯品會(huì)首席財(cái)務(wù)官楊東皓對(duì)記者表示，唯品會(huì)將繼續(xù)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)面積，2016年底的倉(cāng)儲(chǔ)面積將達(dá)到70萬平方米。唯品會(huì)預(yù)計(jì)2014年第三季度的總凈營(yíng)收為8.5億美元至8.6億美元，比去年同期增長(zhǎng)122%至124%。

溫莎資本合伙人簡(jiǎn)毅對(duì)記者分析，“我們認(rèn)為通過特賣模式，唯品會(huì)已經(jīng)完成了用戶及品牌的高位蓄水，走完了高速成長(zhǎng)期，開始步入平臺(tái)成長(zhǎng)期階段。資本市場(chǎng)也將對(duì)其從定性分析逐漸轉(zhuǎn)變到定量分析，預(yù)計(jì)唯品會(huì)將采取收割策略，利用品牌和用戶積累擴(kuò)展高毛利品類，強(qiáng)化盈利，做好利潤(rùn)指標(biāo)。”

不過記者發(fā)現(xiàn)，唯品會(huì)特賣模式面臨著強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)。5月7日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線服裝尾貨特賣頻道 “尾品匯”，5月20日，京東商城推出“閃團(tuán)”業(yè)務(wù);1號(hào)商城推出“名品特賣”，天貓也在深耕“品牌特賣”。

唯品會(huì)能否持續(xù)在在特賣領(lǐng)域創(chuàng)造的瘋狂？李成東認(rèn)為，2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶超過3.1億，唯品會(huì)目前活躍用戶達(dá)到了900萬，仍有接近3倍的用戶規(guī)模空間。好比線下的折扣店會(huì)長(zhǎng)期存在一樣，面對(duì)實(shí)體企業(yè)消化庫(kù)存的需求和消費(fèi)者追求特價(jià)品牌需求，電商特賣模式仍有較大發(fā)展空間。

對(duì)于來自京東、天貓的競(jìng)爭(zhēng)壓力，李成東認(rèn)為，成立較早的唯品會(huì)，建立了一定的競(jìng)爭(zhēng)門檻。從財(cái)報(bào)可以看出，唯品會(huì)的毛利率在持續(xù)增長(zhǎng)，主要得益于公司的購(gòu)買規(guī)模提升，與供應(yīng)商之間的議價(jià)能力增強(qiáng)，其次在買手資源以及物流差異性上具備專業(yè)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)模式在一定時(shí)間內(nèi)不足以被撼動(dòng)。