張國(guó)慶：三一告贏奧巴馬的話語(yǔ)權(quán)意義

每經(jīng)編輯 張國(guó)慶    

◎張國(guó)慶

過(guò)去兩年，作為三一集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱三一）狀告美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的專家團(tuán)隊(duì)的成員，筆者見(jiàn)證了三一告贏奧巴馬這一歷史性的時(shí)刻，也體會(huì)到中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)際話語(yǔ)權(quán)之難，這對(duì)我的學(xué)術(shù)研究也是一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的難得機(jī)會(huì)。

第一次參加三一集團(tuán)美國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目訴訟案新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，三一狀告奧巴馬有著中國(guó)企業(yè)贏得國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的重要?dú)v史使命。此番三一勝訴并非偶然，與三一的組織文化及時(shí)代使命密切相關(guān)。

首先是一種亮劍精神。過(guò)去十年間，諸多中國(guó)企業(yè)都遭遇到來(lái)自美國(guó)等西方國(guó)家的打壓和刁難，很多企業(yè)選擇忍氣吞聲，或者采取別的方式以退為進(jìn)。但是這次三一挺身而出。這反映了三一集團(tuán)組織文化中堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的一面，也就是說(shuō)為了自己的利益要抗?fàn)幍降?，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)的利益抗?fàn)幍降住?/p>

美國(guó)文化是尊重強(qiáng)者的文化。從某種意義上說(shuō)，這些年美方對(duì)中國(guó)企業(yè)的威脅和制裁，以及設(shè)置各種門檻，一個(gè)重要原因就是沒(méi)有得到頑強(qiáng)的抵抗，也就是說(shuō)他們的“作案成本”太低。但這次讓華盛頓意外的是，三一集團(tuán)站了出來(lái)，面對(duì)奧巴馬政府莫須有的制裁勇敢地為自己的權(quán)益抗?fàn)?，?jīng)過(guò)一番曲折，終于獲得了勝利。三一表現(xiàn)出的這種亮劍精神，既反映了中國(guó)文化中堅(jiān)韌的一面，也反映出湖南的地域文化特征。這種精氣神，是崛起的中國(guó)所特別需要的。

不僅如此，三一此舉才是真正意義上的與國(guó)際接軌。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)閲?guó)際上的大多數(shù)企業(yè)尤其是美國(guó)的企業(yè)，但凡遇到自身權(quán)益受損、遭遇不公平待遇時(shí)都會(huì)奮起抗?fàn)帲瑢で蟾鞣N途徑尤其是法律途徑去斗爭(zhēng)。即便有時(shí)斗爭(zhēng)無(wú)果，但至少給對(duì)方造成了非常大的沖擊和震撼，也留下了深刻印象，并且積累了斗爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。這一切不僅對(duì)自己有益，對(duì)其他企業(yè)也是非常好的借鑒?？梢哉f(shuō)，三一此番的勝利，不僅是法律上的勝利，也是精神上的勝利，因?yàn)樗忈屃酥袊?guó)傳統(tǒng)文化中不屈不撓的精神，也吻合了國(guó)際流行的游戲規(guī)則：你想要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就要怎么對(duì)待別人。

知己知彼也是三一取得勝訴的關(guān)鍵所在。一方面，三一法律團(tuán)隊(duì)對(duì)美國(guó)的司法體系有著深入研究，從法律角度選擇了“程序公正”作為最重要的突破口，而事實(shí)證明這也確實(shí)是最能夠打動(dòng)法官們并取得突破的一點(diǎn)。另一方面，通過(guò)對(duì)美國(guó)政治體系和政治現(xiàn)狀的研究，我們發(fā)現(xiàn)奧巴馬的第二任期執(zhí)政乏力，支持率下滑，其領(lǐng)導(dǎo)力的下降也使得三一獲勝有了現(xiàn)實(shí)的可能；不僅如此，無(wú)論是美國(guó)國(guó)會(huì)還是美國(guó)聯(lián)邦法院，都十分憂慮和不滿奧巴馬政府越發(fā)明顯的行政權(quán)力擴(kuò)大化的問(wèn)題，因而也有意識(shí)地在一些方面對(duì)奧巴馬政府進(jìn)行制衡。三一巧妙地抓住了程序公正這個(gè)突破口，并充分利用了美國(guó)目前復(fù)雜的政治環(huán)境和奧巴馬所處的弱勢(shì)，一舉在這個(gè)看上去毫無(wú)希望的訴訟中實(shí)現(xiàn)了重大突破。

三一的成功也為中國(guó)企業(yè)走出去積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，一些中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗的重要原因，是對(duì)當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)及與中國(guó)的雙邊關(guān)系缺乏必要的深入研究，過(guò)多地考慮經(jīng)濟(jì)面而忽略了政治和法律問(wèn)題，這可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè) “走出去”的一大教訓(xùn)。而這次三一成功則可以說(shuō)是一個(gè)很好的佐證，說(shuō)明“走出去”不僅要懂經(jīng)濟(jì)，還要懂政治、文化、法律。從此案可以看出，三一是個(gè)有勇有謀的企業(yè)，懂得用國(guó)際規(guī)則去保護(hù)自己，用美國(guó)法律打敗了美國(guó)總統(tǒng)。這一經(jīng)典案例對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的啟發(fā)。

三一其實(shí)一直是個(gè)善于用法律武器保護(hù)自己合法權(quán)益的企業(yè)，此前與奔馳的商標(biāo)之爭(zhēng)就是以三一的獲勝而告終。這也給我們很大啟發(fā)：法律武器可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)走出去的最重要武器。精通國(guó)外的法律，了解法律與政治的復(fù)雜關(guān)系，通過(guò)輿論營(yíng)造維權(quán)合力，這些可謂是三一帶給中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的三件法寶。

三一還勝在大義上。從歷史上看，三一是一家勇于維權(quán)并且也勇于為中國(guó)企業(yè)去吶喊的企業(yè)。之前在凱雷企圖并購(gòu)徐工案上，三一及其領(lǐng)導(dǎo)人就曾挺身而出，可以說(shuō)攪亂了凱雷的美夢(mèng)，當(dāng)然在某種程度上也留下了之后三一被打壓的一個(gè)伏筆。但是三一及其領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此毫不介意，他們至今都相信自己做的是對(duì)的，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的權(quán)益保護(hù)，中國(guó)企業(yè)良好的生存環(huán)境，其實(shí)也是三一成長(zhǎng)和發(fā)展的重要保障。三一的努力既是其企業(yè)文化的表現(xiàn)，也反映了中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要理念，那就是“舍得”--有舍才有得。從某種意義上說(shuō)，三一此番告贏奧巴馬也可以說(shuō)是一份福報(bào)。

從話語(yǔ)權(quán)的角度來(lái)說(shuō)，三一告贏奧巴馬不僅為三一進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)贏得了更多機(jī)遇和話語(yǔ)權(quán)，更為中國(guó)企業(yè)走出去尤其是赴美投資闖出了一條新路。三一整個(gè)維權(quán)過(guò)程不僅是中國(guó)企業(yè)將來(lái)保護(hù)自己權(quán)益的一個(gè)非常好的樣本，而且此番挑戰(zhàn)“美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)”及美國(guó)總統(tǒng)的過(guò)程，也是對(duì)美國(guó)外國(guó)投資審查中不合理因素的極好的抗?fàn)幣c平衡?；谶@種原則，中國(guó)勢(shì)必也要強(qiáng)化對(duì)外國(guó)投資的審核管理工作，尤其是涉及國(guó)計(jì)民生的領(lǐng)域。令我印象深刻的是，三一集團(tuán)總裁向文波先生反復(fù)提到了對(duì)等的問(wèn)題，確實(shí)，國(guó)與國(guó)之間就是需要堅(jiān)持對(duì)等原則。

三一訴奧巴馬案獲勝帶給我們的啟發(fā)是：國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的贏得不僅是一個(gè)累積的過(guò)程，包括經(jīng)驗(yàn)的累積，也包括印象的累積，更是一個(gè)知己知彼、有勇有謀的努力的過(guò)程，還是一個(gè)敢于亮劍，敢于維護(hù)自身權(quán)益的一個(gè)強(qiáng)化“走出去”自信心的過(guò)程。希望在三一之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)能夠更好地走出去，能夠更好地保護(hù)自己的合法權(quán)益。

（作者為中國(guó)社科院美國(guó)所國(guó)際問(wèn)題專家）