金花集團(tuán)總裁吳一堅：金花的“變”與“不變”

低調(diào)，是吳一堅留給外界的一貫印象。

相比某些企業(yè)家，吳一堅的媒體曝光率很低，搜索“吳一堅”三個字，你會發(fā)現(xiàn)他甚少在公開場合露面，而接受媒體專訪的次數(shù)掰著指頭就能數(shù)清。

這樣的認(rèn)知難免給人距離感，在訪談之前，我甚至已經(jīng)做好了吳一堅“不健談”的準(zhǔn)備，不過當(dāng)吳一堅真正開口說話時，之前所有的擔(dān)心和忐忑便都煙消云散。

半靠在沙發(fā)上的吳一堅，隨意放松毫無壓迫感，身著藍(lán)色條紋襯衫，一絲不茍的儀表，神情中帶著深入社會體驗人生百般磨練的從容和豁達(dá)。談話時溫文爾雅，娓娓道來，無論是談及最初創(chuàng)業(yè)的艱辛，亦或是金花集團(tuán)現(xiàn)有的光環(huán)，吳一堅都能侃侃而談，卻又云淡風(fēng)輕，仿佛洞悉世間一切。

這份淡然亦被吳一堅帶到了生活中。聽公司下屬說，已經(jīng)不那么忙的吳一堅，更多時候喜歡打打高爾夫，享受悠閑生活。

不過，作為擁有兩家上市公司，涉足數(shù)個領(lǐng)域總資產(chǎn)近300億的金花投資集團(tuán)的掌舵人，吳一堅并無真正的閑暇，對于公司的未來，他依然時刻思考和清醒。

不會再多元擴(kuò)張/

問：金花集團(tuán)現(xiàn)已成為涉足投資、制藥、商貿(mào)、酒店及高爾夫等多個領(lǐng)域，擁有兩家上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)，作為民營企業(yè)家取得如此成就，足夠令人側(cè)目，對于集團(tuán)未來如何走，能否再有新的突破？您是如何考慮的？

吳：其實，我一直在想一件事情，那就是金花有沒有未來，有什么樣的未來，怎樣才能讓金花有未來。首先金花應(yīng)該是有未來的，因為我們已經(jīng)走了十幾年，從一個小公司長成一個有一定實力的大集團(tuán)，還有一定的影響力，口碑聲譽也不錯，也就是具備了面對未來的基礎(chǔ)，說沒有未來是不對的，是害怕市場的挑戰(zhàn)了。

二是不光有未來，還應(yīng)該有一個光明的未來，力量小的時候都能創(chuàng)造出一些奇跡，有一定基礎(chǔ)了，更應(yīng)該有一個好的未來。

三才是主要的，就是究竟怎樣達(dá)成我們的未來?？恳郧暗慕?jīng)驗是不客觀的，靠現(xiàn)在的產(chǎn)品、市場、服務(wù)、管理能不能維持？我的結(jié)論是不行，一定要靠創(chuàng)新。首先是創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，然后是有一個新的、能保證企業(yè)和諧運轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)，有一個具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊；再然后就是在這個越來越成熟的商業(yè)社會里，做任何事情都要遵守商業(yè)規(guī)則，老一套方法已經(jīng)不適用了，不符合商業(yè)文明對我們的要求了；最后就是要進(jìn)一步確定我們的理想，讓金花成為一個有更大理想的組織。

問：金花集團(tuán)除了醫(yī)藥和零售兩大主業(yè)，同時亦投資其他領(lǐng)域，事實上此前金花集團(tuán)曾走過多元擴(kuò)張的道路，后來又重新瘦身，目前現(xiàn)有的格局下，公司是否會做改變，還會朝多元化的方向發(fā)展嗎？

吳：我們目前的投資領(lǐng)域，除了制藥和商業(yè)流通，其他業(yè)務(wù)都是輔助性的，比如酒店，是圍繞著上市公司的會議接待做的。而高爾夫球場，也是為了招待客戶、為了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境服務(wù)的。今后集團(tuán)要做其他業(yè)務(wù)也是圍繞兩家上市公司，肯定不會再多元化擴(kuò)張了。

問：您旗下有兩家上市公司金花股份和世紀(jì)金花，分別對應(yīng)集團(tuán)制藥和商貿(mào)兩大主業(yè)。其中金花股份摘帽后，營收和利潤均大幅改善，對于制藥板塊金花集團(tuán)未來戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？

吳：金花股份的主導(dǎo)產(chǎn)品為金天格膠囊，擁有獨家知識產(chǎn)權(quán)，在中藥治療骨質(zhì)疏松醫(yī)院臨床中處于領(lǐng)先，占比34.82%。但公司目前存在主導(dǎo)產(chǎn)品單一的問題，我們將通過兩方面來解決。第一公司將加快研發(fā)進(jìn)度，第二將適時啟動以產(chǎn)品為核心的并購。

以“變”應(yīng)“萬變”/

問：我注意到，在商業(yè)零售板塊，世紀(jì)金花2013年營業(yè)額18.72億元，按年增長8%。凈利潤利4.44億元，增長5%。面對同業(yè)激烈競爭，世紀(jì)金花較高的增幅是如何做到的？

吳：因為只有時刻具有危機感的企業(yè)才能在市場變革中生存。世紀(jì)金花發(fā)展了十六年，過去所積累的管理經(jīng)驗在一定程度上促進(jìn)了公司發(fā)展，但在同業(yè)競爭激烈和行業(yè)變革的今天，世紀(jì)金花的秘訣只有 “變”和“學(xué)習(xí)”才是永遠(yuǎn)不變的王道。

比如去年，世紀(jì)金花走過的歷程可以用“變革”二字來概況。首先在經(jīng)過前期的醞釀，2013年8月份，世紀(jì)金花針對未來戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整和管理機制優(yōu)化，從而為今后提升運營效率、加強科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。

其次，世紀(jì)金花前期投入巨資引進(jìn)的SAP系統(tǒng)正式在部分主力門店上線，這對企業(yè)信息化管理質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)應(yīng)用流程優(yōu)化起到了極大的助推作用；后續(xù)該系統(tǒng)將覆蓋世紀(jì)金花旗下所有門店，為支撐企業(yè)在“大數(shù)據(jù)”時代的快速發(fā)展保駕護(hù)航。第三，2013年10月31日，世紀(jì)金花投入巨資的重點拓展項目時代廣場開門迎客，成為西安的時尚新地標(biāo)。

世紀(jì)金花自誕生起，就定位于同更多的國際、國內(nèi)精品品牌合作，為國內(nèi)消費者引入引領(lǐng)時尚的消費理念和國際一流的品牌文化，世紀(jì)金花的理念就是 “經(jīng)營世界上最好的品牌，成為世界上最好的品牌”。

問：對于目前的商業(yè)零售行業(yè)的宏觀背景和競爭格局怎么看？

吳：兩個現(xiàn)象值得特別關(guān)注和思考。一方面，受到國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，眾多行業(yè)包括商業(yè)零售，經(jīng)過多年的突飛猛進(jìn)的高增長，發(fā)展的步伐明顯放慢下來，不論從收入規(guī)模還是利潤上，同比增幅掉得很快；而另一方面，行業(yè)競爭更加激烈，國內(nèi)知名商業(yè)企業(yè)與本土企業(yè)為了在下一步發(fā)展占得先機，紛紛跑馬圈地，搶點布局。與此同時，零售百貨企業(yè)過去那種“高增長、高利潤”的時代也隨之一去不返了，行業(yè)將面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

與此同時，電商的沖擊、百貨店購物中心化、品牌同質(zhì)化以及消費者對服務(wù)個性化的全新要求等，對零售百貨企業(yè)提出了更高的要求，需要企業(yè)在市場競爭中審時度勢、及時調(diào)整戰(zhàn)略，作出更好地應(yīng)對舉措。

問：電商的沖擊帶給世紀(jì)金花多大的影響？如何應(yīng)對？

吳：電商確實對我們有很大的沖擊，雖然公司自己的官方網(wǎng)站包括公司也在策劃世紀(jì)金花網(wǎng)上商城，不過，這塊還不是公司最主要的業(yè)務(wù)方向，但我們會密切關(guān)注。

當(dāng)然，我們“會換個玩法，多條腿走路”。我們目前的商業(yè)經(jīng)營面積不足一百萬平方米。而未來不僅在經(jīng)營規(guī)模上有擴(kuò)大，而且品牌達(dá)到三百個的話，就會成為全球掌握高端品牌最多的企業(yè)之一，這就要多條腿走路。

問：近兩年世紀(jì)金花分別開設(shè)了曲江星光城店以及珠江時代廣場店，兩家店相比金花之前的門店，無論是在氣質(zhì)、定位、品牌設(shè)置、業(yè)態(tài)構(gòu)成、甚至裝修陳設(shè)上均有不同，這種購物中心的模式會是世紀(jì)金花將來發(fā)展的趨勢嗎？

吳：對，它代表了世紀(jì)金花向“全業(yè)態(tài)”發(fā)展轉(zhuǎn)型的趨勢。我認(rèn)為除了傳統(tǒng)的餐飲、影院、游樂等功能外，從全方位滿足顧客生活消費體驗的角度考慮，購物中心會向著更生態(tài)、更自然、更貼心、更便捷的方向發(fā)展，使購物中心與消費者的生活結(jié)合的更緊密，成為他們生活不可分割的一個組成部分。