花樣年分拆物管上市 部分業(yè)務(wù)毛利率達(dá)100%

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

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前5個(gè)月僅完成銷售目標(biāo)9% 花樣年150億計(jì)劃承壓

每經(jīng)記者 尚希 發(fā)自北京

對(duì)彩生活的控股母公司花樣年來(lái)說(shuō)，彩生活的拆分可以讓公司在一定程度上減輕財(cái)務(wù)上的壓力。

根據(jù)花樣年控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱花樣年）此前公布的信息，2014年前5個(gè)月，本公司及附屬公司（本集團(tuán)）的銷售額約為13.57億元（人民幣，下同），相應(yīng)已售建筑面積為22.09萬(wàn)平方米，平均售價(jià)約6144元/平方米。

從目前已經(jīng)公布了前五月銷售業(yè)績(jī)的三十多家房企來(lái)看，花樣年的業(yè)績(jī)并不亮麗，而且從完成全年銷售目標(biāo)這一指標(biāo)來(lái)看，花樣年的完成速度應(yīng)該算最慢的。根據(jù)花樣年年初公布的150億元銷售目標(biāo)計(jì)算，前五月僅實(shí)現(xiàn)了9%。

上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道，分拆上市的做法會(huì)耗費(fèi)其主業(yè)經(jīng)營(yíng)的精力。加上今年整個(gè)行業(yè)不景氣，出現(xiàn)這樣的銷售業(yè)績(jī)并不意外。

銷售目標(biāo)承壓

對(duì)于去年剛剛晉級(jí)百億軍團(tuán)的花樣年來(lái)說(shuō)，今年的市場(chǎng)充滿了更大的挑戰(zhàn)。

花樣年2013年年報(bào)顯示，期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約101.74億元，累計(jì)銷售面積129.27萬(wàn)平方米，超額完成100億元的年度銷售目標(biāo)，成功晉級(jí)全國(guó)百億俱樂(lè)部。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)權(quán)益擁有人應(yīng)占利潤(rùn)增長(zhǎng)6.7%，達(dá)約12.15億元。

在踏入百億軍團(tuán)的隊(duì)伍之后，花樣年主席兼首席執(zhí)行官潘軍將今年的合同銷售目標(biāo)定為150億元，相比去年增加47%。但從目前花樣年交出的成績(jī)單來(lái)看，并不樂(lè)觀。

花樣年5月單月銷售額為4.13億元，相應(yīng)已售建筑面積為67365平方米，平均售價(jià)為6131元/平方米。2014年前五個(gè)月，累計(jì)銷售額為13.57億元，相應(yīng)已售建筑面積為220850平方米，平均售價(jià)為6144元/平方米。

這一問(wèn)題其實(shí)早在今年初的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，潘軍就曾做過(guò)解釋。當(dāng)3月份提出150億元的銷售目標(biāo)時(shí)，花樣年前兩個(gè)月合同銷售僅有3.96億元，對(duì)此潘軍表示，按照計(jì)劃，推盤活動(dòng)主要集中于下半年，占全年銷售額比重約70%。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢花樣年2013年的銷售業(yè)績(jī)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2013年前9個(gè)月花樣年幾乎都是數(shù)億元的銷售額，第四季度突然增長(zhǎng)至45.48億元，是前三季度總額的一半。

對(duì)于今年能否完成銷售目標(biāo)，花樣年高層的回答是，公司在去年下半年購(gòu)買了大量土地，這對(duì)于銷售會(huì)有很大的幫助，今年150億的銷售節(jié)奏安排也是三七比例，同時(shí)也將采取更靈活的方式推進(jìn)商業(yè)物業(yè)去化。

“目前三四線城市的去化情況并不樂(lè)觀，加之整個(gè)樓市趨冷，重點(diǎn)在下半年突擊銷售業(yè)績(jī)的企業(yè)面臨一定的壓力。”一位房地產(chǎn)分析人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道。

轉(zhuǎn)型社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商

對(duì)于花樣年來(lái)說(shuō)，去年是最為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型之年，伴隨著今年彩生活擬拆分上市，如何在保持新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)達(dá)成銷售目標(biāo)無(wú)疑是更大的挑戰(zhàn)。

在年初的業(yè)績(jī)會(huì)上，潘軍曾多次呼吁，希望以后能冠以花樣年社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商頭銜，而非開(kāi)發(fā)商。這樣的轉(zhuǎn)型與行業(yè)領(lǐng)頭者萬(wàn)科不謀而合，伴隨著彩生活社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的拆分上市，花樣年的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段。

“物業(yè)分拆上市，對(duì)于花樣年來(lái)說(shuō)，可以理解為‘第一個(gè)吃螃蟹’的做法。傳統(tǒng)房企做物業(yè)，基本上把物業(yè)歸為副業(yè)。”上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道，目前花樣年做社區(qū)經(jīng)營(yíng)，本質(zhì)上是需要探索的，因?yàn)闆](méi)有模板可以借鑒。所以分拆上市的做法，會(huì)耗費(fèi)其主業(yè)經(jīng)營(yíng)的精力。加上今年整個(gè)行業(yè)不景氣，出現(xiàn)這樣的銷售業(yè)績(jī)也是可以理解的。

嚴(yán)躍進(jìn)進(jìn)一步說(shuō)道，目前做社區(qū)經(jīng)營(yíng)，在前期需要有比較大的資金、人力等投入，要對(duì)不同物業(yè)公司進(jìn)行收購(gòu)，同時(shí)需要有一個(gè)磨合期，這需要以一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)能力為支撐。