數(shù)碼娛樂時(shí)代 傳統(tǒng)玩具業(yè)去哪兒？

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州

“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，施洪剛 （化名）這樣形容他當(dāng)前的處境。在他看來，玩具是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但這類產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已經(jīng)沒有前途了。

在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近日的采訪時(shí)，施洪剛已經(jīng)把自己位于上海的玩具公司承包了出去。

自上世紀(jì)80年代起，我國(guó)已成為世界最大的玩具生產(chǎn)和出口國(guó)。但當(dāng)前，我國(guó)整個(gè)玩具行業(yè)正在發(fā)生著深刻變化。玩具業(yè)所依賴的人口紅利已經(jīng)越來越少，工人工資不斷上漲，招工困難；外部貿(mào)易壁壘高筑。與此同時(shí)，數(shù)碼娛樂行業(yè)的興起，不斷對(duì)玩具業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)……

在施洪剛醞釀著把企業(yè)轉(zhuǎn)手的這段時(shí)間，深圳的郭強(qiáng)力正在注冊(cè)自己的玩具公司。

作為深圳市藝美辰玩具有限公司的創(chuàng)始人，郭強(qiáng)力對(duì)自己的企業(yè)信心滿滿?！澳壳鞍l(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)”。1989年出生的郭強(qiáng)力，在去年成立了這家公司。他通過電商渠道發(fā)展客戶，生意越做越紅火。

事實(shí)上，在客觀環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時(shí)，新的積極因素正破土而出?！皢为?dú)二胎”政策的放開，讓玩具的潛在市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。80后、90后的年輕父母，在玩具消費(fèi)方面，比老一輩出手更加大方。

找不到“風(fēng)口”的玩具業(yè)/

在玩具行業(yè)，最讓施洪剛頭痛的是人工問題。他告訴記者，目前玩具行業(yè)招工非常困難，在招工難的大背景下，玩具行業(yè)對(duì)工人的吸引力比其他行業(yè)更弱。

“在上海，我隔壁的行業(yè)都比我好，能出更高的工資，工作環(huán)境比我優(yōu)越，工人當(dāng)然不愿意到我這里來?！笔┖閯傉f，“傳統(tǒng)的方式，已經(jīng)無法維持了?！?/p>

施洪剛所在的細(xì)分玩具行業(yè)，有一道手工上色的工序，機(jī)器無法替代，雖然材料都是環(huán)保的，但因?yàn)橛写碳ば詺馕?，這讓很多工人反感。

郭強(qiáng)力的公司主要生產(chǎn)毛絨玩具，車工是比較重要的崗位。他透露，這類工種一個(gè)月的工資在4500~5000元之間。如果是充棉工，一個(gè)月可以拿到8000~9000元。

這一工資水平，甚至不亞于珠三角一些城市的白領(lǐng)群體?！叭斯ぬF了，招工難，人員也不好管理?！惫鶑?qiáng)力說。

今年春節(jié)過后，廣東省人力資源市場(chǎng)和企業(yè)用工監(jiān)測(cè)顯示，全省用工缺口約為60萬~80萬人，其中，珠三角七市為45萬人，部分行業(yè)、部分企業(yè)仍存在“招工難”現(xiàn)象。

廣東飛輪科技實(shí)業(yè)有限公司企劃部負(fù)責(zé)人謝樹鋒表示，招工難，用工成本高，已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)共同的難題。

“我有很多朋友在東莞從事玩具行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)，我們聽到的只有廠越來越小，沒有聽到哪家廠越做越大。”在電話那頭，他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，從2010年起，他一直都在想著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。“我天天都在想這些問題，想怎樣把人員減到更少，怎樣提高效率，怎樣搞自主創(chuàng)新?！?/p>

當(dāng)時(shí)，他還醞釀著做電商、做品牌。甚至跟朋友進(jìn)行了這方面的合作，但最終都無功而返，“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是個(gè)沒落的行業(yè)，所有人都在倒下?！?/p>

在施洪剛看來，一個(gè)勁地鉆在玩具行業(yè)里，花100分的精力，只能獲得20分的收益。“你花這么多精力干嘛呢？沒用。當(dāng)你離開這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，外面的世界更精彩?！?/p>

施洪剛說，像小米的雷軍講的那句話，任何行業(yè)一定要找到風(fēng)口，在風(fēng)口，一頭豬也能飛起來。

玩具業(yè)的“外憂”/

在大部分玩具產(chǎn)品都以出口為主的情況下，外貿(mào)壁壘卻越來越高。郭強(qiáng)力的公司有60%的產(chǎn)品依靠出口。他說，在環(huán)保方面，歐盟要求最嚴(yán)，而日本對(duì)質(zhì)量要求最嚴(yán)。“新的歐盟標(biāo)準(zhǔn)有183項(xiàng)，每一項(xiàng)都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦不合格，所有的東西都白做了?！?/p>

2011年7月20日起，歐盟開始在其成員國(guó)實(shí)施歐盟 《玩具安全新指令》，該法令被稱為歐盟“史上最嚴(yán)苛”的玩具安全指標(biāo)，在物理、化學(xué)、機(jī)械、電氣、衛(wèi)生等諸多方面對(duì)玩具做出了“世界上最嚴(yán)格的規(guī)定”。

在各種苛刻的標(biāo)準(zhǔn)下，我國(guó)玩具業(yè)的出口增長(zhǎng)開始顯得乏力。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年1~11月，我國(guó)玩具產(chǎn)品出口金額為114.97億美元，同比增長(zhǎng)8.93%。出口平均單價(jià)為0.49美元，同比下降8.19%。

國(guó)外市場(chǎng)增長(zhǎng)有限，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻面臨著一些國(guó)際玩具巨頭的搶奪。

2006年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全球最大的玩具和嬰幼兒用品零售商玩具反斗城，近來加快了在中國(guó)的開店步伐，僅去年一年就開設(shè)了23家新店。

今年4月8日，第26屆廣州國(guó)際玩具展在廣州召開，記者在展會(huì)上注意到，一個(gè)新變化是，韓國(guó)、泰國(guó)的一些玩具企業(yè)，加入到了參展行列，以拓展中國(guó)市場(chǎng)。

不僅如此，數(shù)碼產(chǎn)品對(duì)玩具產(chǎn)業(yè) “入侵”的影響也開始體現(xiàn)了出來。曾經(jīng)有一張照片在網(wǎng)上流傳甚廣：在一個(gè)餐桌上，4個(gè)“00后”小孩，每人拿著一個(gè)平板電腦，低頭沉迷在自己的電子游戲世界中。

隨著平板電腦、智能手機(jī)的興起，觸摸屏類的電子游戲，開始受到各個(gè)年齡段小孩的青睞，這也引起了玩具企業(yè)的警覺。

今年4月，位于汕頭的華美工藝玩具有限公司總經(jīng)理蔡潤(rùn)璋在接受中外玩具網(wǎng)的專訪時(shí)就談到，公司早已經(jīng)留意到各類數(shù)碼玩具產(chǎn)品的普及對(duì)傳統(tǒng)玩具的影響，去年也推出了幾款結(jié)合了觸摸操控功能的玩具產(chǎn)品，并且今年會(huì)加大研發(fā)力度。

“兒童經(jīng)濟(jì)”新機(jī)會(huì)/

山窮水盡之際，也可能是柳暗花明之時(shí)。根據(jù)2012年Euromonitor發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，從2007年到2011年，中國(guó)的玩具和游戲零售額由30.89億美元飆升至80.3億美元，每年達(dá)到了21%的增長(zhǎng)率。

按照著名市場(chǎng)調(diào)查公司尼爾森的統(tǒng)計(jì)，如果以市場(chǎng)銷售額計(jì)算，目前中國(guó)已經(jīng)是世界上僅次于美國(guó)和日本的第三大玩具消費(fèi)國(guó)。但如果以人均消費(fèi)額計(jì)算，中國(guó)只有美國(guó)的1/10，日本的1/12，提升潛力巨大。

“單獨(dú)二胎”政策的放開，為玩具行業(yè)增加了更多的消費(fèi)群體。東莞永輝輕膠制品有限公司董事長(zhǎng)馬輝就非?？春眠@一政策對(duì)玩具業(yè)帶來的利好因素。馬輝表示，據(jù)他了解，“單獨(dú)二胎”政策實(shí)施后，每年將新增100萬~200萬兒童，這對(duì)玩具市場(chǎng)的拉動(dòng)作用會(huì)很大。

關(guān)于數(shù)碼產(chǎn)品對(duì)玩具業(yè)的沖擊問題，義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長(zhǎng)、愛就推門玩具有限公司負(fù)責(zé)人童元智認(rèn)為，數(shù)碼產(chǎn)品在一定程度上會(huì)沖擊傳統(tǒng)玩具產(chǎn)業(yè)，但兩者可能更多會(huì)表現(xiàn)出融合和互補(bǔ)的關(guān)系。他舉例說，比如最開始的玩具以靜態(tài)為主，像一些塑料玩具、七巧板之類，后來有了遙控玩具，飛機(jī)可以飛、汽車可以跑，但七巧板仍然有需求。

實(shí)際上，不少傳統(tǒng)企業(yè)也在開發(fā)觸摸屏一類的玩具，以應(yīng)對(duì)來自數(shù)碼產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。記者在阿里巴巴網(wǎng)站上看到，里面有大量售價(jià)僅10元左右的觸摸屏類玩具，這些玩具模仿手機(jī)或者平板電腦的外觀，里面置入了一些游戲。

童元智說，隨著科技水平的提升，像這類玩具的生產(chǎn)已經(jīng)沒有什么門檻，因?yàn)楫a(chǎn)品涉及的模組、解決方案都已非常完善。

雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚有利好，但對(duì)于傳統(tǒng)玩具企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)一刻也不能放松。

馬輝說，在2011年，他連續(xù)外出考察了8個(gè)月，最終決定將公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向兒童家居。在他看來，一方面，中國(guó)的兒童經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力巨大。另一方面，現(xiàn)在很多少年兒童都有自己的兒童房，對(duì)兒童用品家居的需求日益龐大。

郭強(qiáng)力的公司主要在電子商務(wù)領(lǐng)域開拓銷售渠道。他認(rèn)為，很多玩具企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益艱難的一個(gè)原因是，沒有自己的渠道。

對(duì)于玩具行業(yè)的發(fā)展方向，施洪剛認(rèn)為，既然是勞動(dòng)密集型，所以企業(yè)最好的辦法還是往勞動(dòng)成本更低的地方轉(zhuǎn)移。

童元智則認(rèn)為，整個(gè)中國(guó)玩具行業(yè)的整合將勢(shì)不可擋，國(guó)外玩具企業(yè)也經(jīng)歷了這樣的發(fā)展歷程。