地產(chǎn)大佬吳旭被“協(xié)查”協(xié)信集團赴港上市或生變

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 杜冉樂 鄢銀蟬 發(fā)自成都、重慶    

每經(jīng)記者 杜冉樂 鄢銀蟬 發(fā)自成都、重慶

一貫低調(diào)的協(xié)信集團，最近突然成了輿論焦點。

昨日（5月28日），坊間傳言，協(xié)信集團董事長吳旭因牽扯華潤集團宋林的案子已被紀檢部門帶走調(diào)查。該事件一經(jīng)披露，頓時震驚業(yè)內(nèi)。

這家發(fā)跡于重慶、激進擴張全國的渝派房企，運轉(zhuǎn)是否正常？原本的赴港上市計劃是否會深受影響？昨日，《每日經(jīng)濟新聞》記者第一時間趕到協(xié)信集團總部進一步求證。

協(xié)信集團多個部門相關人士表示，目前公司董事長吳旭確實被帶走協(xié)助紀檢部門調(diào)查，但公司日常運作正常，并由職業(yè)經(jīng)理人團隊主持日常工作。

去年以來，協(xié)信集團頻頻發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)領域，擬打造“商住產(chǎn)一體化”戰(zhàn)略，但公司高負債并在擴張的道路上疾馳，一直備受業(yè)內(nèi)擔憂。如今，協(xié)信集團還在籌備上市融資，有券商人士認為，如果吳旭被調(diào)查屬實，或?qū)⒂绊懝镜纳鲜杏媱潯?/p>

公司稱吳旭只是“協(xié)助調(diào)查”/

昨日上午，記者多次撥打吳旭手機，一直未能接通。

下午，《每日經(jīng)濟新聞》記者來到位于重慶江北觀音橋商圈的協(xié)信中心，眼下正處于輿論漩渦中心的協(xié)信集團總部辦公地便位于該棟大廈的頂層。

2010年，協(xié)信集團總部便由重慶傳統(tǒng)CBD解放碑搬至觀音橋高端商務區(qū)。同時，協(xié)信主導的“星光系”產(chǎn)品戰(zhàn)略也開始運作，其總部樓下便是定位為高端奢侈品中心的 “星光68”，開業(yè)首日便請來劉嘉玲等影視明星前來站臺，吳旭還曾公開表示要將該模式復制到全國。

《每日經(jīng)濟新聞》記者來到協(xié)信中心27樓，媒體此前報道中所表述的“公司內(nèi)部人心惶惶”并無明確表現(xiàn)，從公司大廳透過玻璃望向辦公區(qū)，視線所及之處，工作人員大多神情平靜，并無異樣。

在記者說明來意后，協(xié)信集團前臺人員給了一個公司媒體公關部人士的電話，并示意可自行聯(lián)系。在被問及公司經(jīng)營與平常有無變化時，該名前臺人員稱，“今天有好幾個記者打電話來問了，我們的工作沒有受到任何影響。”

隨后，記者電話聯(lián)系了協(xié)信控股品牌總監(jiān)孫濤，對方表示自己正在開會，“稍后給予回應”。在記者等待采訪期間，一名協(xié)信員工在被問及吳旭是否被帶走調(diào)查時，給予了肯定答復，“不過聽說只是協(xié)助調(diào)查”。

近半小時后，協(xié)信控股公共事務部副總經(jīng)理任胄接受了記者采訪。

“需要指出的是，已有的媒體報道有不實的地方。”任胄表示，“吳旭董事長并不是被紀委帶走調(diào)查，而是協(xié)助調(diào)查，現(xiàn)在是一個成熟的法制社會，協(xié)助調(diào)查是公民應盡的義務，這也是我們協(xié)信應該有的覺悟。”

至于吳旭是否緣起“華潤案”以及何時被要求協(xié)助調(diào)查，任胄表示自己所了解到的信源并未交待這些情況。“這些都屬于機密，我們沒有渠道去獲悉，所以對此無可奉告。”

稍早時候，《每日經(jīng)濟新聞》記者致電協(xié)信集團，行政人員也確認了吳旭被帶走協(xié)助調(diào)查的事實。“他5月初就被紀檢部門帶走了。”行政人員說，“吳總被帶走是整個公司人盡皆知的事，不過聽他的秘書說他5月底就會回來。”上述工作人員表示，吳旭只是被帶去協(xié)助調(diào)查華潤的案子，吳旭和協(xié)信本身并沒有涉嫌違紀違法。

任胄則表示，協(xié)信集團多年來實行職業(yè)經(jīng)理人模式打理公司，目前公司上下均在正常運轉(zhuǎn)，絲毫未受到影響。“實際上，通過這個事情，也說明目前公司的經(jīng)營團隊經(jīng)得起考驗”。

“商住產(chǎn)一體化”戰(zhàn)略激進/

作為從重慶走出來的中國百強房企之一，協(xié)信集團董事長吳旭曾在公開場合多次強調(diào)，協(xié)信并不是一個房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個城市運營服務商。

基于這樣的戰(zhàn)略定位，尤其是從去年開始，協(xié)信集團在傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)開發(fā)之外，頻頻發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)領域。按照協(xié)信集團內(nèi)部高管的說法，這被定位為“商住產(chǎn)一體化”戰(zhàn)略。

去年8月下旬，協(xié)信集團奔走長三角區(qū)域，首戰(zhàn)上海，以逾13億元拿下上海閔行區(qū)虹橋商務區(qū)核心區(qū)一地塊，折算樓面地價為11483元/平方米。地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士認為，這是協(xié)信征戰(zhàn)全國，以上海為中心發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)的新起點。吳旭本人也毫不掩飾個人情感，他曾公開說“上海是我最想立足和發(fā)展的城市”。

上海德佑地產(chǎn)德融商業(yè)地產(chǎn)研究員錢寧羅向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，目前協(xié)信集團在上海共有虹橋協(xié)信中心和中環(huán)協(xié)信中心兩個商業(yè)項目，其中虹橋項目有23萬平方米的體量，目前拿到預售證部分有1萬平方米，已售出25％，周邊競爭激烈，但協(xié)信野心很大，要做精致型商業(yè)綜合體，但從目前看壓力不小。

“協(xié)信在商業(yè)上一直打造 ‘星光’系列，但目前在上海知名度不高。”錢寧羅補充說。去年10月下旬，在協(xié)信集團“星光”商業(yè)品牌發(fā)布會上，吳旭曾透露，公司商業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營、在建以及籌劃中的城市綜合體項目總面積接近200萬平方米，計劃到2017年達到400萬平方米左右。

去年中期，原在恒隆地產(chǎn)擔任中國區(qū)總經(jīng)理的王裕強也被協(xié)信集團高薪挖走，擔任協(xié)信集團高級副總裁，以上海為中心運作商業(yè)地產(chǎn)。熟悉協(xié)信集團的重慶大學房地產(chǎn)MBA教育中心一位資深教授表示，“吳旭這兩年在人才戰(zhàn)略上的思路有所改善，開始學會了遷就人才，而不是之前自己表現(xiàn)得很強勢。”

“在上海，恒隆地產(chǎn)的租金水平是最高的?，F(xiàn)在協(xié)信這邊由王裕強站臺，在上海商業(yè)地產(chǎn)圈中有一定的象征性，還可以帶來人脈資源，打通各個關節(jié)。”錢寧羅分析說，協(xié)信下一步能走多遠，關鍵還在于其資金支持力度如何。

不過，協(xié)信集團拿地擴張步伐仍在加速。自去年以來，為了躋身全國一線房企陣營，協(xié)信集團除了上海之外，還在重慶大本營以及無錫、長沙等地拿地。其中，今年4月11日，協(xié)信集團曾豪擲10.8億元拿下重慶巴南區(qū)界石組團4宗地塊。

與其他品牌房企一樣，協(xié)信集團首次搶食旅游地產(chǎn)的舉措也尤為兇猛。去年3月，協(xié)信集團集中在重慶永川和昆明富民拿地，預計總投資250億元。

實際上，協(xié)信集團瘋狂擴張的資金鏈一直備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，自去年至今，協(xié)信集團頻頻向五礦信托、金谷信托、民生信托、上海信托等發(fā)行較高成本的信托產(chǎn)品，募資額累計至少10億元以上。

上市計劃或生變數(shù)/

受制于資金等不利因素，協(xié)信集團一直未能像同樣出身于重慶的龍湖地產(chǎn)、金科股份等品牌房企一樣，加速推進全國化戰(zhàn)略，從而躋身一線房企品牌。

“在重慶，協(xié)信算是品牌開發(fā)商了，論專業(yè)能力，它在2000年以前比龍湖還要好，雖然比龍湖、金科起步高，但在企業(yè)運作上沒有抓住機會，尤其是團隊震蕩，極大地影響到協(xié)信的發(fā)展。”前述資深教授補充說，目前協(xié)信的后發(fā)力還很強。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，龍湖地產(chǎn)2009年赴港上市，金科股份2011年借殼上市，但協(xié)信集團卻一直徘徊在上市門外。據(jù)重慶媒體此前報道稱，彼時擔任協(xié)信集團的某副總裁曾透露，2011年協(xié)信要破百億銷售額，并有望在當年赴港上市。

不過，2013年4月中旬，來自路透社的消息說，包括龍光地產(chǎn)、協(xié)信集團等6家內(nèi)地房企將在當年赴港上市。此消息一出，業(yè)內(nèi)為之振奮。不過，去年龍光地產(chǎn)成功登陸港交所，但協(xié)信集團至今赴港上市未果。

“前兩年協(xié)信業(yè)績上不去，規(guī)模不大，綜合開發(fā)方面特色并不鮮明，中高端、剛需產(chǎn)品都在做，沒有非常鮮明的經(jīng)營模式，一年銷售60億元～70億元。”前述資深教授告訴記者，正因為這樣，協(xié)信頻頻拿地加碼擴張，目的就是按照上市房地產(chǎn)公司的要求來做。

據(jù)協(xié)信集團官網(wǎng)透露，截至目前，公司累計開發(fā)面積近1000萬平方米，包括31個住宅、寫字樓及商業(yè)等地產(chǎn)項目，正在開發(fā)項目31個，戰(zhàn)略土地儲備為1150萬平方米。

如今正在備戰(zhàn)上市的協(xié)信集團，遇到其董事長吳旭被紀檢部門帶走協(xié)助調(diào)查，華龍證券重慶營業(yè)部投資顧問牛陽認為，今年國家對上市房企再融資政策有所松動，未來房企上市也可能有條件放開，但如今協(xié)信又牽扯到華潤事件，原本可能已經(jīng)符合的上市條件，或許會存在一定的變數(shù)。

（實習生丁舟洋對本文亦有貢獻）

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每經(jīng)記者 鄢銀嬋 發(fā)自重慶

協(xié)信控股當家人吳旭被曝受“華潤案”牽連“協(xié)助調(diào)查”后，這位頗具神秘色彩的渝派地產(chǎn)大鱷獨到的運作模式也被市場津津樂道。

《每日經(jīng)濟新聞》記者接觸多名重慶地產(chǎn)圈人士在談及吳旭大多使用了“嚴謹、理性、低調(diào)”等詞匯。而通過搜索引擎尋找吳旭的相關資料，相比渝派地產(chǎn)中的代表人物黃紅云、吳亞軍以及涂建華，能尋找到的內(nèi)容實在“不值一提”。

棄政從商/

在渝派地產(chǎn)大佬中，吳旭算是科班出身。

據(jù)《重慶晨報》報道，他6歲開始學習美術，一度夢想當美術家，此后深修了10年美術功底，最后卻陰差陽錯沒能考上專業(yè)美術學校，轉(zhuǎn)而投向與美術有一定關聯(lián)的建筑專業(yè)。

1984年，剛剛畢業(yè)于重慶建筑大學的吳旭時年已30歲。一位熟悉吳旭的地產(chǎn)資深人士對 《每日經(jīng)濟新聞》記者說，吳旭走出大學校園后的第一份工作是在重慶市建委。《重慶晨報》也報道稱，他先后在國家機關和大型國有企業(yè)里任職。

1994年，在當時的下海浪潮中，吳旭丟掉“鐵飯碗”，創(chuàng)辦了重慶協(xié)信實業(yè)總公司（協(xié)信控股的前身）。

公開資料顯示，協(xié)信先后涉足廣告、裝飾、駕駛培訓等多個行業(yè)，但卻在相關行業(yè)鼎盛期急流勇退，轉(zhuǎn)而投身地產(chǎn)。

對協(xié)信頗有研究的地產(chǎn)觀察界人士看來，正是吳旭此前在政府部門的工作履歷令協(xié)信埋下了重視政府合作的商業(yè)基因；科班出身也令其在住宅、商業(yè)地產(chǎn)的選擇上，眼光遠勝于同行。

1996年，吳旭引導協(xié)信發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。當年，他大手筆，建了1.5億建設面積達5萬多平方米的朝天門協(xié)信商廈。有所對比的是，重慶渝派地產(chǎn)另一大代表龍湖地產(chǎn)首個商業(yè)地產(chǎn)品牌項目北城天街開業(yè)時間在2003年。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理協(xié)信多年歷程發(fā)現(xiàn)，其青睞政府項目的發(fā)展模式隨處可見。比如上述早期的朝天門協(xié)信商廈、觀音橋農(nóng)貿(mào)小商品批發(fā)市場協(xié)信城；2011年10月，重慶巴南區(qū)府與協(xié)信控股簽署了關于建設中國西部國際汽摩物流交易配送中心項目。此外，備受矚目的重慶總部城也是其與重慶市政府聯(lián)手為世界500強、中國100強打造的專屬總部基地，面積達52萬平方米。

熱衷商業(yè)地產(chǎn)/

多名分析人士認為，作為渝派地產(chǎn)三強的企業(yè)，與其他渝派房企奉行的以住宅產(chǎn)品為主、快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)模式不同，協(xié)信的特長在于開發(fā)“城市商業(yè)綜合體”。吳旭也曾公開表示，協(xié)信的產(chǎn)品主要聚焦在“精品住宅、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大產(chǎn)品線。

而對于協(xié)信地產(chǎn)在“城市商業(yè)綜合體”領域的專注，吳旭顯得有些執(zhí)拗。一個細節(jié)是，他此前在接受媒體采訪時，一旦有記者提及協(xié)信為一家房地產(chǎn)公司時，他往往會偏執(zhí)的將其糾正為“協(xié)信是一家專注于城市商業(yè)綜合體”的公司。

《每日經(jīng)濟新聞》記者5月28日前往其總部時也發(fā)現(xiàn)，在公司大廳一側(cè)墻壁上，公司簡介也僅僅用了上述幾個字予以概況。

在多名業(yè)內(nèi)人士看來，2009年為協(xié)信地產(chǎn)的關鍵之年。資料顯示，當年協(xié)信出爐了“三個突破”戰(zhàn)略，加入到渝派房企的闖關戰(zhàn)之中。“三個突破”即：一是商業(yè)模式的突破，二是投資模式的突破，三是人力資源模式的突破。

“這三個突破背后，實際上暗含了他在城市商業(yè)綜合體定位基礎上對商業(yè)模式的取舍。”一位不愿具名的地產(chǎn)界觀察人士說。2009年，協(xié)信開始啟動全國擴張戰(zhàn)略。在大本營重慶之外，協(xié)信開始不斷在蘇州、無錫、成都、三亞等城市拿地。此后，其還涉足北京、上海、大連、西安、貴陽、南通、常州等城市。

此外，以“星光68”廣場為代表的星光系產(chǎn)品也被打造為重慶規(guī)格最高、品牌最多、最具時尚代表性的購物中心。吳旭多次公開表示，有意對該模式進行復制。

吳旭的商業(yè)加減法的精明還在于公司管理上。

“吳旭專業(yè)能力過硬，對業(yè)務有自己的觀點，但也因為他的這個強勢性格，讓協(xié)信早幾年的時候很難留人，之前有1/3的高管流失，但這兩年有所改善。”一位不愿具名的觀察人士表示，他不插手公司的具體業(yè)務，主抓公司的大戰(zhàn)略，而且從萬科、恒隆挖了些高水準的職業(yè)經(jīng)理人來打理具體項目，非常利于協(xié)信長期發(fā)展。

（實習生丁舟洋對本文亦有貢獻）