車艷華：打造捷豹品牌三大支柱

Q：捷豹目前銷售情況如何？

車艷華：捷豹2013年銷售同比增長達(dá)到140%，2014年第一季度同比增長達(dá)到49%。我希望今年的品牌是注重質(zhì)量，而不是追求銷量，把品牌建設(shè)好，捷豹才能獲得可持續(xù)發(fā)展。今年的重點(diǎn)是品牌清晰化，宣布貝克漢姆成為捷豹中國品牌大使是第一個動作，接下來會有更多機(jī)會讓大家親身體驗(yàn)捷豹，感受捷豹的產(chǎn)品優(yōu)勢。

Q：捷豹的產(chǎn)品分兩條線，一類是運(yùn)動的，一類是商務(wù)的，如何平衡這兩種風(fēng)格？

車艷華：將來捷豹會有三大支柱，您提到的運(yùn)動類車型是第一類，將來有R、S版本。第二類是商務(wù)型。第三類則代表風(fēng)尚生活，主打生活方式，比如今天在車展現(xiàn)場發(fā)布的XFSportbrake運(yùn)動休旅車。我們希望把品牌塑造得越來越年輕化，既有運(yùn)動的，又有商務(wù)的，也有生活方式的，把產(chǎn)品放在不同的支柱上。

Q：您經(jīng)常提到，現(xiàn)在最大的任務(wù)是要讓大家都知道捷豹品牌，提到頂級品牌時，就能想到捷豹。現(xiàn)在捷豹能不能成為一個強(qiáng)勢品牌？

車艷華：我摸索的是如何能讓捷豹更快速地發(fā)展，好的品牌都是經(jīng)過多年的沉淀或積累，不可能一夜之間成長。在對捷豹品牌建設(shè)過程當(dāng)中，我會看其他品牌的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，才能更快速地成長。我想捷豹去年的業(yè)績說明了一切。

Q：我們知道一個品牌的扎根會有一個成長期、爆發(fā)期，還有一個平穩(wěn)期，如果品牌平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的話，還會再一次爆發(fā)。從您的角度來講，您想帶領(lǐng)捷豹進(jìn)入下一步的爆炸期還是進(jìn)行更深入的梳理？

車艷華：去年捷豹挺忙碌的，您可能會接受不同的信息，捷豹到底是什么樣的品牌？通過捷豹心盛典，我們?yōu)榇蠹以忈尳荼倪^去、現(xiàn)在和將來。但不是說品牌發(fā)展的過程能在一天說明白。這點(diǎn)對我是有挑戰(zhàn)的，捷豹目前的發(fā)展是我們探索品牌過程中的一個里程碑。如果捷豹未來依然是三款產(chǎn)品，不會吸引更多的消費(fèi)者，因?yàn)椴荒芙o他們帶來新的選擇。因此捷豹的產(chǎn)品一定會逐漸豐富起來，我認(rèn)為明、后年是爆發(fā)期，今年是我們的建設(shè)期，如果沒打好建設(shè)期的基礎(chǔ)，未來就不會有爆發(fā)。

Q：捷豹剛剛宣布大衛(wèi)·貝克漢姆作為捷豹中國品牌大使，最終選擇他的原因是什么？

車艷華：捷豹本身在中國需要一個品牌大使，這樣能快速使得品牌清晰化，讓消費(fèi)者聯(lián)系到品牌。為什么選擇貝克漢姆？因?yàn)樗且粋€傳奇，是一個經(jīng)久不衰的貝克漢姆。一提起貝克漢姆，大家都非常認(rèn)同?，F(xiàn)在我們的模式是 “貝克漢姆+捷豹”，這是來自英國的原汁原味的文化。貝克漢姆已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，涉足設(shè)計、表演、汽車等多個領(lǐng)域，不斷在自我提升、自我創(chuàng)新。捷豹也是一樣，我們的品牌精神就是 “成就不止”，而正是這種不斷發(fā)展的精神可以把這兩者串聯(lián)起來，能引起媒體、經(jīng)銷商、客戶共鳴。“成就不止”是一種正能量，代表捷豹、貝克漢姆、客戶群三者之間形成三位一體。貝克漢姆在任何時候都能保持一股向前的沖勁，我認(rèn)為這不是年齡的差別，而是心態(tài)的差別，這是捷豹選擇貝克漢姆的原因。

Q：捷豹這一兩年一直在強(qiáng)調(diào)英倫概念，您個人覺得英倫文化到底是什么？

車艷華：英倫文化代表著經(jīng)典和現(xiàn)代的碰撞，有革新也有傳統(tǒng)，同時又是與時俱進(jìn)的。