上海文廣系統(tǒng)改革啟幕：大文廣改制 小文廣并入

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海

在上海報業(yè)集團(tuán)成立后，上海國資委對于宣傳文化系統(tǒng)內(nèi)的另一重頭——廣電領(lǐng)域的改革也已經(jīng)開始。

昨日（3月30日）晚間，上海文廣系統(tǒng)內(nèi)的兩家上市公司東方明珠 （600832，SH） 與 百 視 通（600637，SH）發(fā)布了復(fù)牌公告。公告稱，根據(jù)上海文廣整合改革方案，自即日起，原上海文化廣播影視集團(tuán)的事業(yè)單位建制將被撤銷，改制設(shè)立的國有獨資上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司正式運營，上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（以下簡稱東方傳媒）以國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)方式與上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司實施整合。

其中，上海文化廣播影視集團(tuán)被稱為大文廣（SMEG），而上海廣播電視臺全資子公司東方傳媒則被稱為小文廣（SMG），大文廣和小文廣分別為東方明珠和百視通的控股股東。

此外，最新的改革方案顯示，大小文廣將實現(xiàn)整合，也意味著“大小文廣”的架構(gòu)將被“新文廣”取代。對于市場關(guān)心的整合后資產(chǎn)注入情況，兩家上市公司在當(dāng)日的公告中俱稱，目前尚未有具體方案。

“新文廣”誕生

上海文化廣播影視集團(tuán)總裁黎瑞剛曾在今年2月召開的上海廣播電視臺、東方傳媒干部大會上稱，希望能用一年左右的時間理順關(guān)系，完成文廣整體的調(diào)整，今年3月底“把文廣集團(tuán)和SMG的牌子合二為一”，文廣的改革工作涉及兩個層面，一是文廣集團(tuán)層面、二是文廣集團(tuán)和SMG的合并。

根據(jù)兩家上市公司披露的方案，改制設(shè)立的國有獨資企業(yè)上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司已正式開始運營，百視通的控股股東東方傳媒則以國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)的方式，與上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司實施整合。百視通稱，由于公司控股股東的出資人發(fā)生變化，現(xiàn)已按照中國證監(jiān)會的有關(guān)管理規(guī)定，履行相關(guān)申報手續(xù)。

有分析人士認(rèn)為，大文廣的事業(yè)單位建制被撤銷后，旗下的上海電影（集團(tuán)）有限公司和上海東方網(wǎng)股份有限公司將獨立運營，并謀求IPO上市，而承擔(dān)政府職能的上海國際影視節(jié)中心、上海電影資料館則由上海市文廣局主辦，其他事業(yè)單位則均劃歸予上海廣播電視臺，其他企業(yè)則劃歸新設(shè)立的上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司。

黎瑞剛在前述干部大會上表示，這次改革以后，上海文廣的兩級架構(gòu)沒有了，接下來SMG肯定要“大改”。

關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新，當(dāng)時黎瑞剛指出將率先突破SMG娛樂板塊的調(diào)整，原先的東方衛(wèi)視、藝術(shù)人文中心、大型活動中心、新娛樂、星尚等部門整合成立東方衛(wèi)視中心，實現(xiàn)流程再造。按照黎瑞剛的設(shè)想，整合成一個整體后，將引入制作人的概念，形成10至20個制作團(tuán)隊，打造出不斷開發(fā)新節(jié)目的氛圍和運行機(jī)制。在黎瑞剛看來，目前的SMG內(nèi)部核心競爭力不夠凝聚，旗下很多板塊互相爭奪資源，同業(yè)競爭問題突出，整合已勢在必行。

資產(chǎn)整合方向未明

近日上海市政府網(wǎng)站發(fā)布市管干部任前公示，現(xiàn)任海通證券副總經(jīng)理、黨委委員吳斌擬任大文廣副總裁，市場普遍認(rèn)為吳斌的到任，將主要操刀文廣系統(tǒng)的資產(chǎn)整合與資本運作。吳斌已擁有近16年證券行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，并從2012年3月起出任海通證券副總經(jīng)理，是海通證券高管團(tuán)隊中最年輕的一位。

但兩家上市公司昨日晚間發(fā)布的公告僅表示，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司將根據(jù)百視通、東方明珠的相應(yīng)定位，用市場化方式對相關(guān)業(yè)務(wù)逐步進(jìn)行梳理、分步解決相關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的調(diào)整問題，目前還沒有涉及公司資產(chǎn)重組的具體方案。

黎瑞剛在上述干部大會中則表示，將用好東方明珠和百視通兩個上市公司，通過這兩個融資平臺，實現(xiàn)整個文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過市場化的做法倒逼內(nèi)部體制機(jī)制的變革。

這其中，資產(chǎn)整合與資本運作將成為重要的手段。

國泰君安此前的研報指出，文廣系統(tǒng)內(nèi)未上市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包括東方購物、東方娛樂、炫動卡通等，估算整體利潤可達(dá)10億元至20億元的規(guī)模。國泰君安認(rèn)為，兩公司均存在資產(chǎn)注入預(yù)期。

興業(yè)證券也表示，“百視通作為上海改革前沿陣地的重中之重，在與微軟、迪士尼兩大國際傳媒巨頭合作基礎(chǔ)上，未來有與其他國際級企業(yè)進(jìn)一步合作的潛在可能。”

中投顧問行業(yè)研究員蔡靈此前接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時指出，文廣系統(tǒng)整合后，將有利于搭建更大的融資平臺，同時也能使內(nèi)部資源優(yōu)化重組，例如炫動卡通或有可能注入東方明珠。