飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌：兼并不只是強強聯(lián)合 中小企也有機會

每經編輯 每經記者 郭夢儀 發(fā)自北京    

每經記者 郭夢儀 發(fā)自北京

雖然工信部關于乳業(yè)兼并的細則仍處于“呼之欲出”階段，但中國乳業(yè)的兼并重組已進入高潮。

乳業(yè)分析人士指出，“去年政策的推動使得乳業(yè)整合的步伐加快了，今年行業(yè)整合的高潮有望伴隨細則的出臺而到來。”

“兩會”前夕，飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，乳企不僅要做大，更要做強，“我們希望通過此次政策機遇，實現(xiàn)產業(yè)整合升級，轉危為機。”

冷友斌認為，未來兩年將是中國乳業(yè)整合的關鍵階段，重組不僅是強強企業(yè)之間的聯(lián)合，也應該包括中小型企業(yè)之間的整合。

兼并更是市場行為/

2012年是國產乳業(yè)最低迷的時期。從2013年開始，政府扶持嬰幼兒奶粉行業(yè)，不僅提出了新的生產監(jiān)管要求，也在醞釀重整行業(yè)，對行業(yè)中的企業(yè)重新發(fā)放生產許可證，積極推動行業(yè)兼并重組。

但是，國產乳業(yè)的危機能否隨著兼并重組而得到化解，一直是業(yè)內爭論的話題。

對此，冷友斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，兼并重組既是政府政策，更是一種市場行為，是中國乳業(yè)發(fā)展的大勢所趨，行業(yè)希望通過此次政策機遇，實現(xiàn)產業(yè)整合升級，轉危為機。

冷友斌認為，兼并重組不是簡單的企業(yè)兼并重組行為，對于中國乳業(yè)來說，更是資源、工藝、科研、渠道、人才方面的全面整合。“乳企不僅要做大，更要做強；生產除了規(guī)模，還要重視品質與效益，相信隨著乳業(yè)新政的進一步深化，政府將更多推進法律法規(guī)完善、加強市場監(jiān)管，中國乳業(yè)將重拾信心。”

中小企業(yè)也有機會/

去年，蒙牛與達能成立合資公司、收購現(xiàn)代牧業(yè)和雅士利；伊利與美國DFA以及意大利斯嘉達進行戰(zhàn)略合作，并在荷蘭成立研發(fā)中心。除了這兩大巨頭，光明也在今年引進了新加坡RRJCapital的資本建設上游牧場，飛鶴乳業(yè)收購吉林艾蓓特和陜西關山乳業(yè)，圣元收購育嬰博士等。

這些乳企的兼并都是“強強聯(lián)合”，少有“強弱聯(lián)合”的案例。但我國中小乳品企業(yè)占多數，此次兼并重組能否對中小乳品企業(yè)的資源進行有效整合，值得思考。

冷友斌表示，工信部部署嬰幼兒配方奶粉企業(yè)兼并重組的工作思路顯示，2013年只是摸底階段，今年到2015年底，將是兼并重組的關鍵階段。政府也鼓勵中小企業(yè)相互整合，通過兼并重組或者產業(yè)聯(lián)盟的方式整合。

“照這樣看，中小企業(yè)也有機會。只要能實現(xiàn)資源整合、產業(yè)優(yōu)化升級的方式，都是值得努力的。”冷友斌認為，除了單一的并購重組形式，還有跨界合作、產業(yè)鏈嫁接等，都可以嘗試。

然而，諸多行業(yè)向成熟、合理的產業(yè)結構發(fā)展的過程中，實力較弱的中小企業(yè)不斷退出是一個必然的趨勢。

冷友斌認為，中小企業(yè)成長空間有限，甚至出現(xiàn)虧損。乳制品行業(yè)是典型的供應鏈較長的資源型產業(yè)，亟待將供應鏈轉變成價值鏈，實現(xiàn)農戶、企業(yè)、渠道、市場的共贏。這個過程需要進一步以兼并重組的方式整合資源，這既是行業(yè)發(fā)展的需要和時機，同時也需要有相關的政策引導。