重百高調(diào)再戰(zhàn)電商江湖 “百萬年薪”被疑炒概念

每經(jīng)記者江然發(fā)自成都 淺嘗電商未果的重慶百貨此次似乎決意要下深水，再戰(zhàn)電商江湖。 2月10日，記者獲悉，新世紀(jì)百貨、重慶百貨、商社電器旗下購物網(wǎng)站“世紀(jì)購”在當(dāng)?shù)孛襟w打出廣告，拋出最高百萬元年薪，吸引電商人才。 這是繼自建“網(wǎng)上逛重百”等線上平臺后，重百二次進(jìn)軍電商的最新動作，其背后則是大股東重慶商社集團(tuán)再戰(zhàn)電商的決心。昨日（2月11日），新電商團(tuán)隊一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，重慶商社集團(tuán)為此專門成立了電子商務(wù)有限公司，“打造世紀(jì)購電商平臺”已上升至集團(tuán)戰(zhàn)略層面。 然而，在傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型電商“不尷不尬”之際，重百拋百萬年薪招聘電商人才也被質(zhì)疑“炒概念”、“換湯不換藥”?！皞鹘y(tǒng)百貨做電商最重要的還是擁有話語權(quán)，能夠整合品牌商資源。”商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍表示，“否則一旦上線，區(qū)域龍頭的優(yōu)勢也會轉(zhuǎn)化為劣勢?！? 拋百萬薪酬“搶人” 2月10日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在當(dāng)?shù)匾恍﹫蠹埳峡吹搅恕笆兰o(jì)購”的招聘廣告。隨后，記者注意到，認(rèn)證身份為“新世紀(jì)百貨、重慶百貨、商社電器旗下購物網(wǎng)站”的世紀(jì)購官方微信平臺在數(shù)日前也發(fā)出了相同的招聘廣告。 據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，早在5年前，重慶商社便開始探索電商與實(shí)體零售的結(jié)合?！笆兰o(jì)購網(wǎng)上商城”和“網(wǎng)逛重百”分別于2010年和2011年上線，但鮮有人知，后被叫停。 不過，此次重百似乎重下決心，再次進(jìn)軍電商。 去年下半年，重慶百貨傳出與著名咨詢公司羅蘭貝格合作，意欲尋求在電商領(lǐng)域的新突破；去年11月，重慶百貨大股東重慶商社集團(tuán)為此專門成立了一家電子商務(wù)公司，籌備新的電商平臺。昨日，新電商團(tuán)隊的內(nèi)部人士向記者證實(shí)，此舉已被上升到集團(tuán)戰(zhàn)略的高度。 記者注意到，去年12月，“網(wǎng)上逛重百”的網(wǎng)站還是“半成品”的狀態(tài)，雖然無法使用，但可以瀏覽部分商品。“自去年下半年起，幾乎停掉了所有線上推廣?！鄙鲜鰞?nèi)部人士向記者表示。昨日，當(dāng)記者再次打開“網(wǎng)上逛重百”、“世紀(jì)購”購物網(wǎng)站時，頁面均已顯示“系統(tǒng)更新中”。 值得注意的是，重慶商社此番大力打造的世紀(jì)購，結(jié)束了以前重百下面重百分公司、新世紀(jì)購物、商社電器三塊業(yè)務(wù)在電商領(lǐng)域“各自為陣”的局面，新的世紀(jì)購將原有的數(shù)個平臺進(jìn)行整合，納入統(tǒng)一電商平臺。 電商復(fù)合型人才難求 有觀點(diǎn)認(rèn)為，像重百這次“大手筆招聘電商團(tuán)隊”，并不多見。但實(shí)際上，作為人力和資金密集型行業(yè)，電商領(lǐng)域的人才投入一直備受關(guān)注。 據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的最新調(diào)查顯示，大部分傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型電商時，對人員投入比例較小。其中，36%的企業(yè)不到10人，10~30人的企業(yè)占21%，超過100人的企業(yè)僅占12%。 “與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，電商領(lǐng)域的人力成本更高?！碧焓雇顿Y人葉飛向記者表示，這樣的薪酬并不夸張，“一家烘焙小店的天貓旗艦店，其店長年薪也高達(dá)30萬元。” “百萬年薪相對應(yīng)的也是百貨實(shí)體店里較高的管理職位，在百貨業(yè)內(nèi)比，也只能算一般?！壁w萍對此亦表示贊同。 另據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，60%的企業(yè)認(rèn)為阻礙企業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展的因素之一是人才匱乏。 商社集團(tuán)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理石愚此前也曾表達(dá)過對電商人才的渴求。“高薪聘人才更看重有從業(yè)經(jīng)歷，熟悉業(yè)務(wù)，有一定經(jīng)驗(yàn)和精通電子商務(wù)技術(shù)，一上手就能獨(dú)立操作?！钡@樣的復(fù)合型人才似乎并不容易找到。 “電商和百貨的復(fù)合型人才稀缺?！比~飛說，“目前做互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)人才居多，但缺乏策略性。而對于有百貨經(jīng)驗(yàn)、善做長線的人來說，進(jìn)入電商領(lǐng)域又會不適應(yīng)。招聘方往往拿到的是光鮮的履歷，但這些履歷的主人往往缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)?！? 被疑“換湯不換藥” 在當(dāng)下，百貨轉(zhuǎn)型電商已然陷入尷尬境地，更被指“不知該如何做”。此時重百再次敲響戰(zhàn)鼓，是否會有新的戰(zhàn)略考量或優(yōu)勢？ 昨日，記者致電重慶百貨董秘尹向東，但電話無人接聽。重慶百貨運(yùn)營部一位負(fù)責(zé)人則對記者表示，“目前有關(guān)對外發(fā)言人尚未到位，不便多透露信息。”該負(fù)責(zé)人還委婉地表示，現(xiàn)階段打出廣告僅是釋放信號，具體做法還未到對外公布的時候。 據(jù)重慶商社電子商務(wù)平臺內(nèi)部人士透露，世紀(jì)購上線后，八九成的商品都與實(shí)體店不同，并在價格上錯位，還會打出“境外牌”，從境外引入部分商品。此外，石愚此前也曾表示，“國內(nèi)商品全部實(shí)行與廠家直接采購，打造全新產(chǎn)品供應(yīng)鏈?！? “我認(rèn)為重百更多地是在炒概念，”趙萍對此表示。在她看來，除了資金、人力的投入不足，品牌繁雜、難以在全國范圍建立話語權(quán)，是制約傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型電商的關(guān)鍵之一。 “最重要的還是話語權(quán)。傳統(tǒng)百貨應(yīng)該去跟品牌商談，整合線上線下資源，可目前而言，還沒有一家百貨能做到。”趙萍表示，“一旦轉(zhuǎn)至線上，像重百一樣的區(qū)域百貨龍頭面對的同樣是全國顧客，在整合品牌資源上就更顯弱勢。” 那么，傳統(tǒng)百貨要如何擺脫“換湯不換藥”的尷尬？對此，業(yè)內(nèi)人士建議，重百可借鑒在轉(zhuǎn)型道路上行走得相對穩(wěn)健的銀泰百貨?！般y泰入駐天貓的優(yōu)勢體現(xiàn)在差異化，在天貓開旗艦店的奢侈品品牌相對較少，重疊部分不多，所以較有競爭力?！壁w萍表示，“若無法做到差異化，那么最終分流的還是百貨實(shí)體店的顧客?！? 葉飛則建議，“百貨也可以選擇從新品起步，比如新品上線推廣5天，慢慢聚攏人氣?！?