茅臺集團(tuán)謀股改 保持國有股份主導(dǎo)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習(xí)記者 周以軒 發(fā)自成都    

每經(jīng)實習(xí)記者 周以軒 發(fā)自成都

為深度實施國有企業(yè)股權(quán)改革，貴州省國資委擬對28家國有企業(yè)全面引入戰(zhàn)略投資者。其中，茅臺集團(tuán)將進(jìn)行股份制改造或改制。

貴州茅臺2012年年報顯示，貴州省國資委持有茅臺集團(tuán)100%股份。昨日（7月31日），貴州省國資委一位工作人員向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“像茅臺這樣的企業(yè)，無論如何進(jìn)行股份改制或改造，都會保持國有股份占絕對優(yōu)勢。”

據(jù)貴州省國資委網(wǎng)站于近日發(fā)布的 《關(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略投資者深度實施股權(quán)改革的意見》（以下簡稱 《意見》）顯示，此次引入戰(zhàn)略投資者，將根據(jù)企業(yè)的不同運用不同的形式。作為國資委100%控股的企業(yè)，茅臺集團(tuán)將進(jìn)行股份制改造或改制。

《意見》指出，企業(yè)可結(jié)合實際，自主選擇產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、互相持股、合資合作、技術(shù)引進(jìn)、重組上市等方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

而在7月中旬的相關(guān)會議上，貴州省相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，茅臺集團(tuán)、盤江集團(tuán)等15戶企業(yè)或子公司已有具體的引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對象。但關(guān)于該投資者對象的相關(guān)情況，卻并沒有提及。

“此次引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方向，主要是讓企業(yè)股權(quán)多元化。”上述貴州省國資委工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，至于茅臺集團(tuán)將采用哪一種方式，目前仍在組織研究，沒有形成最后的結(jié)論。

“茅臺集團(tuán)現(xiàn)在最需要改進(jìn)的是營銷系統(tǒng)，通過引進(jìn)優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊或者公司進(jìn)行合作，對茅臺集團(tuán)來說很重要。”白酒專家肖竹青表示，茅臺集團(tuán)需要從之前的計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)，市場反應(yīng)效率需要提高。股份制改革之后，多元化的股份結(jié)構(gòu)可以對國有股份進(jìn)行一種制衡。

業(yè)內(nèi)人士對茅臺集團(tuán)此次改制持看好態(tài)度。“這是一項非常棒的舉措。”肖竹青認(rèn)為，改制不僅能改變以往企業(yè)決策的長官意志，還能更新企業(yè)的激勵機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)的正能量。

但此次茅臺集團(tuán)股份改制，卻并非如水井坊等白酒企業(yè)，由國有轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I。即使戰(zhàn)略投資者進(jìn)駐，其對集團(tuán)的持股比例或不會高于國資股東。

“作為像茅臺集團(tuán)這樣的有地域壟斷性質(zhì)，且不能復(fù)制的企業(yè)，必須保持國有股的主導(dǎo)地位。”前述貴州省國資委工作人員透露。

值得注意的是，此次國資委方面所制定的時間表略顯緊湊。要求各企業(yè)需在今年內(nèi)完成引資方案的編制以及報批工作，到2015年底前，引進(jìn)工作取得階段性的成果。

但對照此前沱牌改制的案例，國有股份的轉(zhuǎn)讓需到產(chǎn)權(quán)交易所進(jìn)行掛牌等一系列復(fù)雜流程，時間周期較長。如何在國資委規(guī)定的時間內(nèi)，完成一系列改制的措施，對茅臺集團(tuán)來說是一項考驗。

昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電茅臺集團(tuán)宣傳部部長葉遠(yuǎn)鳴，他以“不知道”為由結(jié)束了此次采訪。