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合并效果不如預(yù)期 松下或裁三洋電機九成員工

2013-05-21 01:23:27

據(jù)境外媒體報道,松下在收購三洋電機后發(fā)現(xiàn)合并效果遠不如預(yù)期,正決定大幅削減三洋全球90%的員工。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

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每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

自三洋電機的全部股權(quán)被松下收購后,多數(shù)業(yè)務(wù)已陸續(xù)被變賣,然而更為嚴峻的現(xiàn)實擺在三洋電機的員工面前。據(jù)境外媒體報道,松下在收購三洋電機后發(fā)現(xiàn)合并效果遠不如預(yù)期,正決定大幅削減三洋全球90%的員工。

《每日經(jīng)濟新聞》記者隨即向松下中國方面采訪上述消息,松下中國方面回應(yīng)稱,報道內(nèi)容并非公司發(fā)布的內(nèi)容。全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建稱,從另一角度來看,此事或許對于海爾而言是個利好。

三洋電機或裁員九成

根據(jù)境外媒體報道,松下未來三年將裁撤三洋電機90%的員工。

據(jù)了解,三洋電機目前在全球共有約2500名員工,松下也將把三洋電機總部的約1000名員工裁到剩約100人,只留下處理法律事務(wù)和管理智慧財產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)的人員。

中投顧問高級研究員薛勝文告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,資產(chǎn)出售和裁撤員工,兩者之間是一個相輔相成的關(guān)系。由于全球化產(chǎn)能擴張以及松下自身收購三洋后支付了大量現(xiàn)金,導(dǎo)致松下面臨著嚴重的財務(wù)困境。在此種背景下,通過出售虧損資產(chǎn)以期扭虧為盈便成了主流做法。而三洋電機旗下的洗衣機、冰箱等白色家電業(yè)務(wù)以及數(shù)碼等業(yè)務(wù)均處于虧損狀態(tài),并且預(yù)計中短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn)。在缺乏有效競爭力的情況下,縮減相關(guān)業(yè)務(wù)是一個明智之舉。不過報道亦稱,松下也可能完全吸收三洋電機。

據(jù)悉,由于看好三洋電機可望帶動未來成長,松下早于2008年12月宣布并購三洋電機全部股份。當(dāng)時的三洋電機掌握全球約40%的鋰電池市場,其PC和手機電池部門利潤豐厚,同時亦為太陽能電視領(lǐng)導(dǎo)廠商,這些皆為松下未涉足的領(lǐng)域,促使松下寄希望并購來擴張版圖。然而,韓國對手崛起和日元升值傷害電池事業(yè),使得這項并購案帶來的成長并不如松下的預(yù)期。

薛勝文稱,當(dāng)初松下之所以收購三洋電機,主要便是希望借此發(fā)展其新能源電池業(yè)務(wù)。不過由于該項業(yè)務(wù)尚處于培育期,同時又伴隨著韓國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起,導(dǎo)致合并帶來的成長并不如松下原先的預(yù)期。

利好海爾運作三洋品牌

在此之前,松下已出售三洋電機的數(shù)個業(yè)務(wù),包括去年12月把數(shù)碼和數(shù)碼電影攝影機業(yè)務(wù),賣給私募股權(quán)基金Advantage合伙公司。

在薛勝文看來,在處理完前述虧損資產(chǎn)之后,松下對三洋電機虧損業(yè)務(wù)的梳理已告一段落,除了減產(chǎn)面向沃爾瑪商店的電視外,短期內(nèi)應(yīng)該不會再有大動作?;谀壳暗氖袌霏h(huán)境,松下重新回到了一體化經(jīng)營的戰(zhàn)略。因此,未來三洋電機將主要是向車載、住宅等核心業(yè)務(wù)發(fā)展,加速與松下的業(yè)務(wù)整合。

盡管松下中國方面稱裁撤三洋電機員工非官方發(fā)布,但多數(shù)業(yè)界人士均表示三洋電機未來遭到松下裁撤的消息并非空穴來風(fēng)。

全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時稱,松下剛開始并購的時候,為了安撫三洋電機的員工,當(dāng)時是有一個允諾,即保留三洋品牌以及新能源業(yè)務(wù)等。不過若迫于當(dāng)前的壓力在未來做出裁撤三洋電機的決策,并進行大尺度的調(diào)整,那么松下的舉動無疑將是令人遺憾的。

不過吳咸建同時指出,從另一角度來看,此事或許對于海爾而言是個利好。就在2011年10月18日,海爾于與松下達成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。

吳咸建分析稱,從品牌的角度而言,一旦裁撤三洋電機的事情發(fā)生,海爾或許可以把三洋這個品牌運用得更好。如果松下一直抱著三洋電機不放,發(fā)展三洋電機,那么海爾勢必會受到相應(yīng)的阻礙;從企業(yè)員工的角度而言,這是令人沮喪的事情,因為三洋電機在中國、日本以及東南亞仍擁有廣泛的影響力。

吳咸建認為,對于合肥三洋而言,松下對于三洋電機做出的決策將不會對它存有直接影響。

2011年7月14日,合肥三洋與三洋電機簽訂《商標(biāo)使用權(quán)許可合同》,按銷售總額(除增值稅)的0.5%向三洋電機支付商標(biāo)使用費。從2009年1月1日起,使用期限為五年,合同期滿可延期。在合同期滿前6個月,雙方可就續(xù)簽合同問題進行協(xié)商。

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