一日任命四副總 天弘基金重構(gòu)背后仍存人才隱憂

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)實習記者 王瑞 發(fā)自北京

備受人事動蕩煎熬的天弘基金似乎將迎來一段平靜期。

上周，寧辰、陳鋼、周曉明、張磊4位天弘基金內(nèi)部人士同日出任副總的公告發(fā)出，似乎意味著天弘的內(nèi)部架構(gòu)已完全清晰。

然而，伴隨著內(nèi)部人員的新一輪流動出現(xiàn)，剛有所起色的天弘基金依然隱憂仍存。

固定收益成突破方向

固定收益是天弘近幾年著重發(fā)展的方向，無論是從業(yè)績或是規(guī)模上看，天弘固定收益業(yè)務都明顯優(yōu)于股票投資。

以規(guī)模來看，截至2012年末，天弘管理的公募資產(chǎn)凈值為99.48億元，到2013年一季度末，管理公募基金總規(guī)模達到104.78億元，規(guī)模提升至第47位，而這一數(shù)字在2010年末僅為75億元，且在2011年因人事變動規(guī)模出現(xiàn)下降。

但是旗下基金產(chǎn)品業(yè)績尤其是低風險的固定收益產(chǎn)品表現(xiàn)居前，截至去年末，天弘大部分固收類產(chǎn)品排在同類基金的前1/2，尤其是主打基金天弘豐利債券分級在同類基金中排名前5%，天弘添利分級也排在前1/3的位置。

權(quán)益類基金則表現(xiàn)較為一般，旗下四只權(quán)益類基金天弘精選混合、天弘永定價值成長、天弘深證成分指數(shù)、天弘周期策略股票與2011年末業(yè)績相比，業(yè)績有增有降，整體業(yè)績表現(xiàn)未有多大提升。

不過，這也和天弘基金近幾年發(fā)展的方向相關(guān)。“今年仍然著重發(fā)展固定收益這塊兒，未來也會著重發(fā)展和創(chuàng)新的方向仍會是固收業(yè)務產(chǎn)品。”天弘基金相關(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

截至一季度末，天弘旗下共有10只產(chǎn)品，包括5只權(quán)益類產(chǎn)品、5只固定收益類產(chǎn)品，但是在管理的資產(chǎn)凈值占比上，權(quán)益類僅占26.9%，低風險的固定收益類則占到了近73%。

其實從剛剛確認的四位副總也可看出，原天弘固定收益部總監(jiān)兼固定收益部總經(jīng)理陳剛升為公司副總。這在不少人眼里看來，是公司整個戰(zhàn)略發(fā)展的重要體現(xiàn)。

分析人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，權(quán)益類產(chǎn)品相對固定收益類產(chǎn)品收取的管理費要高不少，若未來以固定收益為主其實并不劃算。

雖然權(quán)益類基金表現(xiàn)不佳，但是天弘在權(quán)益類這塊投入仍然不少。新的部門研究總監(jiān)陸鵬，歷任嘉實基金管理有限公司監(jiān)察稽核部稽核經(jīng)理、華夏基金管理有限公司機構(gòu)投資部投資經(jīng)理、中金瑞豐投資有限公司執(zhí)行董事，于去年9月份加盟天弘基金，可見股票投資仍是公司未來發(fā)展不可或缺的一部分。

小公司被迫創(chuàng)新

郭樹強執(zhí)掌的一年多時間里，天弘在創(chuàng)新上的發(fā)展頗為超前，天弘內(nèi)部人士稱，未來著重發(fā)展和創(chuàng)新的方向仍會是固收業(yè)務產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新也在進行中。

在產(chǎn)品方面，天弘還是創(chuàng)新頗多，2012年8月10日成立了業(yè)內(nèi)首只債券型發(fā)起式基金，并于當年11月28日成立了業(yè)內(nèi)首只養(yǎng)老型基金。

被認為是可與銀行渠道相抗衡的支付寶，天弘基金也在率先推動合作中，具體業(yè)務由多年電子商務經(jīng)驗的周曉明負責，可見公司在淘寶開店的決心。“渠道偏弱是中小基金公司普遍面臨的問題，發(fā)展電商業(yè)務也是明智之舉。”分析人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

天弘當前有跨部門的電商工作小組，包括電商、技術(shù)、運營推廣、產(chǎn)品、客服等多個業(yè)務模塊，并且專門新成立了財富客戶部，負責旺旺客服工作，逐步進行相關(guān)培訓。天弘基金告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，天弘在淘寶開店，預計最快二季度內(nèi)上線。

新副總暗示發(fā)展方向

5月8日，天弘基金發(fā)布公告，一日內(nèi)任命四位副總，如此舉動對基金公司、尤其是對基金行業(yè)高管難覓的現(xiàn)狀來說，確屬少見。實際上，這幾位副總早已“按部就班”，天弘基金內(nèi)部人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

四位新副總的任職以及各方人員的配置則暗示了天弘的發(fā)展框架已經(jīng)構(gòu)建完畢。天弘基金稱，未來的發(fā)展重點則是向低風險產(chǎn)品、互聯(lián)時代的開放式、創(chuàng)新型金融服務商。

四位副總中，周曉明終于有了“用武之地”。周曉明曾有在嘉實基金電子商務部四年工作經(jīng)驗，實際上，天弘在近期電商這一塊的發(fā)展頗為積極。

同時，新任副總寧辰主持傳統(tǒng)公募業(yè)務，這位天弘原市場部總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是公司的元老級人物，現(xiàn)在主要負責公司的渠道運營發(fā)展，其中包括天弘北、上、廣的三家分公司。

去年10月份才加盟公司，也算是基金行業(yè)的“老兵”張磊升至公司的副總。張磊曾任華夏基金管理有限公司機構(gòu)理財部總經(jīng)理，當前在天弘主要負責公司機構(gòu)及專戶業(yè)務。

被譽為“功臣”的陳剛曾是固定收益部總經(jīng)理，天弘固定收益的發(fā)展也多得益于他，根據(jù)海通證券業(yè)績評價，2012年度公司固定收益類基金超額收益分類排名居前。相關(guān)人士稱，公司內(nèi)部均很認可他，當前被提升為公司副總，繼續(xù)負責固定收益的發(fā)展。

四位副總?cè)蚊戤?，天弘的組織框架基本搭建完成，各個部門大將已經(jīng)按部就班，未來的發(fā)展目標更加明晰，固收、渠道仍然是未來發(fā)展的重中之重。

然而，公司還未企穩(wěn)，天弘也面臨著人才的流失。

周可彥和曹朝龍分別是天弘基金的前股票投資部總經(jīng)理和前市場部總經(jīng)理，然而兩人在今年相繼離職。

作為郭樹強華夏昔日的老部下，周可彥在郭樹強進入天弘之前便率先加盟，任職天弘股票投資部總經(jīng)理，并擔任天弘精選混合基金經(jīng)理，但他的到來，并未給天弘的股票投資部帶來業(yè)績上的提升。今年初，天弘基金發(fā)布公告，周可彥離職，增聘錢文成與高喜陽共同管理天弘精選混合。

不久前，市場部總經(jīng)理曹朝龍也離開天弘，加盟萬家基金子公司，在其任職期間，天弘豐利獲得理想的首募額度。“天弘現(xiàn)在已經(jīng)將市場部取消了，部門職能進行了重新梳理，市場部的部分職能現(xiàn)在并入了新部門——‘品牌管理部’，另一部分職能歸渠道部。”知情人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

相對于其他基金公司，天弘的部門以及部門的下屬分級部門沒那么多，“如此一來，公司的業(yè)務實施流程更加簡單，但是也存在邊界不清晰的狀況。”相關(guān)人士稱。