2013-03-25 01:30:13
沈建光(瑞穗證券亞洲公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家)
許多財(cái)富管理資產(chǎn)投向基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)市場,如果這些領(lǐng)域的流動性降低,相關(guān)投資將大幅下降,其產(chǎn)生的鏈條式反應(yīng)對金融系統(tǒng)的影響很大。私人部門方面,主要是產(chǎn)能過剩壓制短期投資,其不僅壓低投資回報(bào),甚至?xí)⒁恍┲圃焐烫蕴鍪袌觥?/p>
滕泰(經(jīng)濟(jì)學(xué)家)
盯著總需求、期待出口、指望投資、依靠消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長的空間都有限。如果需求管理走進(jìn)死胡同,就應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)向供給管理,圍繞解除勞動力與資本抑制、教育供給與創(chuàng)新抑制、產(chǎn)權(quán)與資源供給抑制、制度供給與效率抑制等,出臺相應(yīng)改革措施,釋放改革紅利。
董文標(biāo)(民生銀行董事長)
中國商業(yè)銀行有諸多缺陷,比如國有銀行在經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型中很難再扮演重要角色;一股獨(dú)大,公司治理水平難以提升;商業(yè)銀行大而不強(qiáng);“走出去、國際化”困難重重;當(dāng)經(jīng)濟(jì)動蕩出現(xiàn)危機(jī)時(shí),商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)會給政府財(cái)政帶來潛在壓力。
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