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賽維求生一周年:裁員18000虧損數(shù)十億 今年要扭虧

2013-03-19 01:00:50

佟興雪表示,扭虧為盈的經(jīng)營目標要實現(xiàn)會有一定的困難,但基于對整個光伏市場的判斷,認為可以繼續(xù)通過內(nèi)部降低成本、外部吸引戰(zhàn)略投資的方式,實現(xiàn)這個目標。

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 于垚峰 江西井岡山、新余 攝影報道    

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每經(jīng)記者 于垚峰 江西井岡山、新余 攝影報道

3月16日,困境重重的光伏龍頭企業(yè)賽維LDK集團(以下簡稱賽維),迎來了一年一度的全球供應商大會。賽維把大會的地點選在了江西井岡山。在會上,賽維總裁兼CEO佟興雪豪言,2013年預計銷售收入將達到27億美元。

這距離2012年年初,賽維被傳處于破產(chǎn)邊緣之后,只過了一年時間。這一年,賽維經(jīng)歷了什么?賽維是否已經(jīng)走出巨虧的泥潭?

在供應商大會期間,《每日經(jīng)濟新聞》通過對佟興雪的專訪及相關調(diào)查,將賽維這一年斷臂求生、悲壯而慘痛的歷程首次展現(xiàn)在媒體面前。

2012年預虧三五十億/

晚宴上,賽維董事長彭小峰一如繼往地低調(diào)。他坐在酒桌邊,只有到了精彩的節(jié)目表演時,才會微微露出笑容。與之形成鮮明對比的則是佟興雪,他與供應商們寒暄交流,最后還走上前臺,朗誦了一首毛澤東的《水調(diào)歌頭·重上井岡山》。

一位參會的光伏業(yè)專家認為,井岡山是革命根據(jù)地,是 “星星之火,可以燎原”的發(fā)源地,逆境中的賽維,希望能迎來新的轉機。

2012年中國光伏行業(yè)遭遇了最大的危機,幾大光伏巨頭虧損都在數(shù)十億元。賽維的2012年年報尚未公布,但佟興雪表示,賽維預計虧損在三五十億元人民幣。此前一直宣稱盈利的協(xié)鑫剛剛發(fā)布的年報顯示,2012年度虧損35億港元。

這個時候,如何讓市場及上游的供應商重拾信心,至關重要。

面對來自全球的供應商,彭小峰堅定地表達了他對賽維的信心。他說,去年是光伏行業(yè)非常困難的一年,但賽維得到了江西省各級政府和供應商們的大力支持,有信心、有能力走出困境,“我們面臨資金的困難,找銀行貸款,如果需要個人擔保,我百分百提供個人擔保,對我來說,賽維就是我的全部”。

佟興雪認為,過去的一年雖然艱難,但讓賽維及時地發(fā)現(xiàn)了問題,從而更早地解決問題,能夠度過這個難關的企業(yè),一定能夠迎來轉機。

來自全球的200多家供應商參加了本次大會,這些供應商作為產(chǎn)業(yè)鏈的一員,命運與光伏業(yè)緊密相連。新大新材董事長宋賀臣說,去年賽維一度是欠新大新材應收款最多的,當時企業(yè)也有很大的壓力,“賽維把優(yōu)良資產(chǎn)作了一個抵沖,這一舉動得到了我們主管部門和投資者的高度認同”。

另一位來自河南的供應商向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,現(xiàn)在光伏行業(yè)處境艱難,他們也擔心繼續(xù)向賽維供應后資金回收的問題,但此時他們是坐在一條船上,如果不供應,企業(yè)就要關門,全行業(yè)都受影響。

“三清三減”降低成本/

2012年,受全球經(jīng)濟衰退和行業(yè)惡性競爭的影響,光伏行業(yè)蒙上了濃厚的霧霾。賽維也經(jīng)歷了自成立以來最嚴竣的市場考驗和生死存亡的挑戰(zhàn),在全社會的關注、擔憂、褒貶聲中度過了漫長的12個月。

3月14日上午,《每日經(jīng)濟新聞》記者走進位于新余的賽維公司,相比高峰時期近3萬員工的規(guī)模,此刻眼前呈現(xiàn)的是一派略顯冷清的場景。一大部分廠房、原料庫大門緊閉,同時亦有一部分鑄錠廠房、切片廠房還在開工。一位切片車間的員工告訴記者,目前開工的切片車間有六七個,相比去年最低谷只有3個切片車間開工的時候,已經(jīng)有所好轉。

記者的另一個直觀感受是,這里的員工少了許多。時近中午,吃午飯的時候,在一號食堂,前來吃飯的人也是三三兩兩,食堂里開業(yè)的僅有兩三家店,大部分店面都處于關閉狀態(tài)。

昔日七八人一間的宿舍,如今只住了一兩個人,還有很多宿舍已經(jīng)搬空。記者在三號宿舍的一樓值班室遇到一位正在看電視的鑄錠車間員工。這位張姓員工告訴記者,公司去年年底前又裁員了一次,他估計現(xiàn)在公司的人數(shù)只有四五千人左右。“從看電視的人就看得出來,原來擠在這個值班室看電視的員工有幾十個,來晚了就沒有位置了。現(xiàn)在一天都難得有一兩個人在這里看電視。”

留下來的員工,待遇也有不同程度的減少。一位鑄錠車間的員工告訴記者,原來好的時候,工資有2500元左右,現(xiàn)在只有2000元左右,“原來有加班工資,現(xiàn)在加班工資沒有了,加了班,用輪休補。”

彭小峰說,2012年,賽維的現(xiàn)金流減少了30多億元,如何縮減開支、節(jié)約資金,就成為賽維董事會急需解決的問題。為求生存和發(fā)展,賽維提出了“三清三減”。“三清”是指清收預收賬款、清庫存、清閑置資產(chǎn);“三減”包括嚴格減少控制職能開支、減少員工18000名,以及減少運營和管理的各項費用。

“不僅如此,賽維員工去年的收入是下降的。”彭小峰說,因為要活下去,公司必須要瘦身,員工從去年年初的29000名,到現(xiàn)在只有11000名。去年員工干的活比原來多,收入還下降了,但是員工們沒有怨言,因為他們能理解公司的困難,并且對公司走出困境充滿信心,“那些離開了的員工,真的是為了公司的發(fā)展”。

與員工相比,高管待遇的降幅更大,還有不少高管主動申請不領薪水,直到?jīng)]錢用了,才不得不到公司借錢,佟興雪就曾半年沒有領薪水。

將繼續(xù)引進戰(zhàn)略投資者/

在光伏硅片領域,賽維擁有龐大的資產(chǎn),其負債比例則接近94%。

除了通過降低成本支出之外,賽維還通過增資擴股,吸引戰(zhàn)略投資者,以此獲取更多的資源支持,這也改變了賽維此前一家獨大的股權結構。

彭小峰說,去年下半年以來,他們先后引進了具有國資背景的恒瑞新能源和福來投資,這兩家公司分別成為了賽維的第二大股東和第三大股東。吸引這些股東的加入,就是希望最大限度地利用好各股東的資源支持,把公司做好,“(股東)都非常團結,想把公司做好,利用各種資源,幫助公司”。

2012年10月22日,賽維發(fā)布公告稱,江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的價格,收購賽維此次增發(fā)前全部發(fā)行及流通股本的19.9%,賽維獲得2300萬美元的股權融資。

恒瑞新能源40%股權由江西省新余市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司擁有,其另外60%股權由恒基偉業(yè)擁有。由于收購后新余市國資間接持有賽維股權,該交易被業(yè)內(nèi)解讀為政府扶持光伏產(chǎn)業(yè)。

賽維對此并不否認。彭小峰說,去年以來,江西省政府和新余市政府對賽維給予了極大幫助,僅江西省政府就4次為賽維專門組織開會,而新余市政府為賽維開的專題會則不計其數(shù)。

此外,江西省政府還為賽維LDK提供了20億元的 “賽維穩(wěn)定發(fā)展基金”,幫助公司解決資金困難的問題。佟興雪向記者表示,這筆資金確實有,是給公司用來“倒貸”的,就是說用這筆錢先幫賽維償還已經(jīng)到期的銀行貸款,然后公司再從銀行貸出款項,還給政府,“實際上降低了銀行的風險,這里面的利息都是由我們來支付的”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,2013年2月4日,賽維再發(fā)公告,福來投資同意購買賽維1700萬份新發(fā)行的普通股,總價3111萬美元。

兩次增資擴股后,彭小峰仍然是賽維第一大股東,擁有35%的股權。而在賽維另一大板塊——賽維硅料廠,賽維控股81.4%,國開行為第二大股東,中國銀行為第三大股東,建設銀行為第四大股東,這三家銀行共計持有硅料場18.6%股份。彭小峰認為,這個股東結構是比較好的。

彭小峰表示,賽維LDK未來仍然會引進戰(zhàn)略投資者,目前正在和一些機構、公司恰談,由于涉及到商業(yè)秘密,不便披露,但未來賽維的股權會更加合理。

2013年爭取扭虧/

每年的供應商大會上,賽維都會公布本年度的經(jīng)營目標,今年亦不例外。盡管去年虧損額依然巨大,但佟興雪表示,賽維今年的經(jīng)營目標是實現(xiàn)整體扭虧為盈,預計整體合并前銷售收入27億美元。

不僅對賽維信心十足,對整個光伏行業(yè),彭小峰同樣滿懷信心。他以10年前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比喻現(xiàn)在的光伏行業(yè):“10年以前,有一個行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一些人認為是騙局,但10年以后,互聯(lián)網(wǎng)對整個人類生活的方式(的改變),大家有目共睹。我相信10年以后,光伏行業(yè)會像互聯(lián)網(wǎng)一樣,改變我們的生活方式。”

賽維如此樂觀,與銀行對其正在放寬的授信不無關系。彭小峰說,銀行對賽維的業(yè)務非常理解,賽維也非常坦誠地和銀行合作。最近國開行新批了一筆硅料4.4億貸款,賽維公司可以利用硅料生產(chǎn)的規(guī)?;瘍?yōu)勢及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢盡快全面恢復生產(chǎn),這樣就會進一步降低成本,給賽維帶來現(xiàn)金流與經(jīng)濟效益。

“制定扭虧為盈的經(jīng)營目標,要實現(xiàn)會有一定的困難,但我們是基于對整個光伏市場的判斷,認為可以繼續(xù)通過內(nèi)部降低成本、外部吸引戰(zhàn)略投資的方式,實現(xiàn)這個目標。”佟興雪認為,在市場布局方面要穩(wěn)定鞏固歐洲市場,同時大力開拓新興市場尤其是國內(nèi)市場。

佟興雪說,今年前兩個月,光伏市場就在逐漸恢復,硅料、硅片價格都在上漲,需求量也有明顯回升,賽維的硅片業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)了盈利,“從市場發(fā)展趨勢看,光伏的最低谷已經(jīng)過去,向上的拐點已經(jīng)形成并逐步在攀升。”

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每經(jīng)記者于垚峰江西井岡山、新余攝影報道 3月16日,困境重重的光伏龍頭企業(yè)賽維LDK集團(以下簡稱賽維),迎來了一年一度的全球供應商大會。賽維把大會的地點選在了江西井岡山。在會上,賽維總裁兼CEO佟興雪豪言,2013年預計銷售收入將達到27億美元。 這距離2012年年初,賽維被傳處于破產(chǎn)邊緣之后,只過了一年時間。這一年,賽維經(jīng)歷了什么?賽維是否已經(jīng)走出巨虧的泥潭? 在供應商大會期間,《每日經(jīng)濟新聞》通過對佟興雪的專訪及相關調(diào)查,將賽維這一年斷臂求生、悲壯而慘痛的歷程首次展現(xiàn)在媒體面前。 2012年預虧三五十億/ 晚宴上,賽維董事長彭小峰一如繼往地低調(diào)。他坐在酒桌邊,只有到了精彩的節(jié)目表演時,才會微微露出笑容。與之形成鮮明對比的則是佟興雪,他與供應商們寒暄交流,最后還走上前臺,朗誦了一首毛澤東的《水調(diào)歌頭·重上井岡山》。 一位參會的光伏業(yè)專家認為,井岡山是革命根據(jù)地,是“星星之火,可以燎原”的發(fā)源地,逆境中的賽維,希望能迎來新的轉機。 2012年中國光伏行業(yè)遭遇了最大的危機,幾大光伏巨頭虧損都在數(shù)十億元。賽維的2012年年報尚未公布,但佟興雪表示,賽維預計虧損在三五十億元人民幣。此前一直宣稱盈利的協(xié)鑫剛剛發(fā)布的年報顯示,2012年度虧損35億港元。 這個時候,如何讓市場及上游的供應商重拾信心,至關重要。 面對來自全球的供應商,彭小峰堅定地表達了他對賽維的信心。他說,去年是光伏行業(yè)非常困難的一年,但賽維得到了江西省各級政府和供應商們的大力支持,有信心、有能力走出困境,“我們面臨資金的困難,找銀行貸款,如果需要個人擔保,我百分百提供個人擔保,對我來說,賽維就是我的全部”。 佟興雪認為,過去的一年雖然艱難,但讓賽維及時地發(fā)現(xiàn)了問題,從而更早地解決問題,能夠度過這個難關的企業(yè),一定能夠迎來轉機。 來自全球的200多家供應商參加了本次大會,這些供應商作為產(chǎn)業(yè)鏈的一員,命運與光伏業(yè)緊密相連。新大新材董事長宋賀臣說,去年賽維一度是欠新大新材應收款最多的,當時企業(yè)也有很大的壓力,“賽維把優(yōu)良資產(chǎn)作了一個抵沖,這一舉動得到了我們主管部門和投資者的高度認同”。 另一位來自河南的供應商向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,現(xiàn)在光伏行業(yè)處境艱難,他們也擔心繼續(xù)向賽維供應后資金回收的問題,但此時他們是坐在一條船上,如果不供應,企業(yè)就要關門,全行業(yè)都受影響。 “三清三減”降低成本/ 2012年,受全球經(jīng)濟衰退和行業(yè)惡性競爭的影響,光伏行業(yè)蒙上了濃厚的霧霾。賽維也經(jīng)歷了自成立以來最嚴竣的市場考驗和生死存亡的挑戰(zhàn),在全社會的關注、擔憂、褒貶聲中度過了漫長的12個月。 3月14日上午,《每日經(jīng)濟新聞》記者走進位于新余的賽維公司,相比高峰時期近3萬員工的規(guī)模,此刻眼前呈現(xiàn)的是一派略顯冷清的場景。一大部分廠房、原料庫大門緊閉,同時亦有一部分鑄錠廠房、切片廠房還在開工。一位切片車間的員工告訴記者,目前開工的切片車間有六七個,相比去年最低谷只有3個切片車間開工的時候,已經(jīng)有所好轉。 記者的另一個直觀感受是,這里的員工少了許多。時近中午,吃午飯的時候,在一號食堂,前來吃飯的人也是三三兩兩,食堂里開業(yè)的僅有兩三家店,大部分店面都處于關閉狀態(tài)。 昔日七八人一間的宿舍,如今只住了一兩個人,還有很多宿舍已經(jīng)搬空。記者在三號宿舍的一樓值班室遇到一位正在看電視的鑄錠車間員工。這位張姓員工告訴記者,公司去年年底前又裁員了一次,他估計現(xiàn)在公司的人數(shù)只有四五千人左右?!皬目措娨暤娜司涂吹贸鰜?,原來擠在這個值班室看電視的員工有幾十個,來晚了就沒有位置了?,F(xiàn)在一天都難得有一兩個人在這里看電視。” 留下來的員工,待遇也有不同程度的減少。一位鑄錠車間的員工告訴記者,原來好的時候,工資有2500元左右,現(xiàn)在只有2000元左右,“原來有加班工資,現(xiàn)在加班工資沒有了,加了班,用輪休補?!? 彭小峰說,2012年,賽維的現(xiàn)金流減少了30多億元,如何縮減開支、節(jié)約資金,就成為賽維董事會急需解決的問題。為求生存和發(fā)展,賽維提出了“三清三減”?!叭濉笔侵盖迨疹A收賬款、清庫存、清閑置資產(chǎn);“三減”包括嚴格減少控制職能開支、減少員工18000名,以及減少運營和管理的各項費用。 “不僅如此,賽維員工去年的收入是下降的?!迸硇》逭f,因為要活下去,公司必須要瘦身,員工從去年年初的29000名,到現(xiàn)在只有11000名。去年員工干的活比原來多,收入還下降了,但是員工們沒有怨言,因為他們能理解公司的困難,并且對公司走出困境充滿信心,“那些離開了的員工,真的是為了公司的發(fā)展”。 與員工相比,高管待遇的降幅更大,還有不少高管主動申請不領薪水,直到?jīng)]錢用了,才不得不到公司借錢,佟興雪就曾半年沒有領薪水。 將繼續(xù)引進戰(zhàn)略投資者/ 在光伏硅片領域,賽維擁有龐大的資產(chǎn),其負債比例則接近94%。 除了通過降低成本支出之外,賽維還通過增資擴股,吸引戰(zhàn)略投資者,以此獲取更多的資源支持,這也改變了賽維此前一家獨大的股權結構。 彭小峰說,去年下半年以來,他們先后引進了具有國資背景的恒瑞新能源和福來投資,這兩家公司分別成為了賽維的第二大股東和第三大股東。吸引這些股東的加入,就是希望最大限度地利用好各股東的資源支持,把公司做好,“(股東)都非常團結,想把公司做好,利用各種資源,幫助公司”。 2012年10月22日,賽維發(fā)布公告稱,江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的價格,收購賽維此次增發(fā)前全部發(fā)行及流通股本的19.9%,賽維獲得2300萬美元的股權融資。 恒瑞新能源40%股權由江西省新余市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司擁有,其另外60%股權由恒基偉業(yè)擁有。由于收購后新余市國資間接持有賽維股權,該交易被業(yè)內(nèi)解讀為政府扶持光伏產(chǎn)業(yè)。 賽維對此并不否認。彭小峰說,去年以來,江西省政府和新余市政府對賽維給予了極大幫助,僅江西省政府就4次為賽維專門組織開會,而新余市政府為賽維開的專題會則不計其數(shù)。 此外,江西省政府還為賽維LDK提供了20億元的“賽維穩(wěn)定發(fā)展基金”,幫助公司解決資金困難的問題。佟興雪向記者表示,這筆資金確實有,是給公司用來“倒貸”的,就是說用這筆錢先幫賽維償還已經(jīng)到期的銀行貸款,然后公司再從銀行貸出款項,還給政府,“實際上降低了銀行的風險,這里面的利息都是由我們來支付的”。 《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,2013年2月4日,賽維再發(fā)公告,福來投資同意購買賽維1700萬份新發(fā)行的普通股,總價3111萬美元。 兩次增資擴股后,彭小峰仍然是賽維第一大股東,擁有35%的股權。而在賽維另一大板塊——賽維硅料廠,賽維控股81.4%,國開行為第二大股東,中國銀行為第三大股東,建設銀行為第四大股東,這三家銀行共計持有硅料場18.6%股份。彭小峰認為,這個股東結構是比較好的。 彭小峰表示,賽維LDK未來仍然會引進戰(zhàn)略投資者,目前正在和一些機構、公司恰談,由于涉及到商業(yè)秘密,不便披露,但未來賽維的股權會更加合理。 2013年爭取扭虧/ 每年的供應商大會上,賽維都會公布本年度的經(jīng)營目標,今年亦不例外。盡管去年虧損額依然巨大,但佟興雪表示,賽維今年的經(jīng)營目標是實現(xiàn)整體扭虧為盈,預計整體合并前銷售收入27億美元。 不僅對賽維信心十足,對整個光伏行業(yè),彭小峰同樣滿懷信心。他以10年前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比喻現(xiàn)在的光伏行業(yè):“10年以前,有一個行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一些人認為是騙局,但10年以后,互聯(lián)網(wǎng)對整個人類生活的方式(的改變),大家有目共睹。我相信10年以后,光伏行業(yè)會像互聯(lián)網(wǎng)一樣,改變我們的生活方式?!? 賽維如此樂觀,與銀行對其正在放寬的授信不無關系。彭小峰說,銀行對賽維的業(yè)務非常理解,賽維也非常坦誠地和銀行合作。最近國開行新批了一筆硅料4.4億貸款,賽維公司可以利用硅料生產(chǎn)的規(guī)?;瘍?yōu)勢及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢盡快全面恢復生產(chǎn),這樣就會進一步降低成本,給賽維帶來現(xiàn)金流與經(jīng)濟效益。 “制定扭虧為盈的經(jīng)營目標,要實現(xiàn)會有一定的困難,但我們是基于對整個光伏市場的判斷,認為可以繼續(xù)通過內(nèi)部降低成本、外部吸引戰(zhàn)略投資的方式,實現(xiàn)這個目標?!辟∨d雪認為,在市場布局方面要穩(wěn)定鞏固歐洲市場,同時大力開拓新興市場尤其是國內(nèi)市場。 佟興雪說,今年前兩個月,光伏市場就在逐漸恢復,硅料、硅片價格都在上漲,需求量也有明顯回升,賽維的硅片業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)了盈利,“從市場發(fā)展趨勢看,光伏的最低谷已經(jīng)過去,向上的拐點已經(jīng)形成并逐步在攀升?!? 高層訪談 賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪: 卸任子公司董事長無內(nèi)幕與彭小峰價值觀相同 每經(jīng)記者于垚峰發(fā)自江西井岡山 艱難挺過2012年光伏寒冬的兩大巨頭——賽維LDK和尚德電力,現(xiàn)在可謂冰火兩重天:尚德電力高層斗爭不斷,當前又面臨可轉債違約;賽維LDK則在3月16日召開了全球戰(zhàn)略供應商大會,宣布2013年要扭虧。 2012年光伏危機的主因是什么?光伏行業(yè)是否真的出現(xiàn)轉機?賽維LDK真能在2013年盈利?賽維LDK2013年全球戰(zhàn)略供應商大會期間,賽維LDK集團總裁兼CEO佟興雪接受了《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱NBD)的專訪,給出了他的答案。 行業(yè)無序帶來危機 NBD:2012年中國光伏行業(yè)全線虧損,賽維去年的虧損情況怎樣?是什么原因導致光伏行業(yè)處境如此艱難? 佟興雪:賽維的年報要到4月份才出來,但是預計(虧損)在三五十億元人民幣。當然并不是真的損失了這么多現(xiàn)金,包括一些折舊、壞賬的計提,以及硅料的減值。導致光伏行業(yè)陷入困境最主要的原因,不是歐美的“雙反”,也不是大家所認為的市場過剩,而是市場的惡性競爭,帶來的惡果就是,做得越多,虧得越多。NBD:賽維LDK陷入困境,大家認為是公司快速擴張帶來的后果,您認同這種說法嗎? 佟興雪:2008年硅料的價格達到了頂峰,400~500美元/千克,加上賽維本身的訂單就需要上萬噸的硅料,因此上馬了15000噸的產(chǎn)能。賽維2008年啟動硅料廠的時候,當時有點冒進,規(guī)劃需要兩年半的,公司想一兩年內(nèi)就完成。但賽維的增長率仍落后于國內(nèi)的增長速度,無論是投資還是擴張,都沒有走在前面。困難的不是賽維一家,全行業(yè)都陷入了困境。 NBD:要走出困境,賽維做了哪些方面的調(diào)整工作?目前有沒有起到效果? 佟興雪:第一個是在企業(yè)內(nèi)部推行“精益管理”,對成本控制得很好,已經(jīng)領先同行業(yè)。做全產(chǎn)業(yè)鏈實際上是不對的,要給上下游的合作伙伴利益,不能處處去爭利。自我接任CEO后,我馬上采取了應對措施,對一些資產(chǎn)進行了剝離,像合肥的電池廠就不做了,只留新余一個小型電池廠,主要做試驗用。還關閉了一些公司、辦事處?,F(xiàn)在硅片已經(jīng)開始盈利了,這是一個好的跡象和開端。 NBD:外界以及賽維內(nèi)部的員工均反映,賽維進行了3輪裁員,現(xiàn)在員工只有4000余名? 佟興雪:在國外,當企業(yè)的發(fā)展遇到困難時,往往第一個辦法就是裁員,不裁員就是企業(yè)不作為。保證員工的生存,是中國固有的觀念。為了企業(yè)的生存,我們也裁員了,但不像外界說的那么多,從最高時期的近3萬人,到現(xiàn)在還有11000多名員工。不過,隨著光伏行業(yè)的轉暖,我們南昌組件廠現(xiàn)在正在招人擴產(chǎn),訂單大增。 絕對控股不一定好 NBD:2012年底至今年初,賽維先后吸引了恒瑞新能源和福來投資,股權一股獨大、封閉等在光伏業(yè)高速發(fā)展時期沒有顯現(xiàn)的問題,是不是在危機時刻立刻凸顯出來了? 佟興雪:一個成功的企業(yè),第一大股東的控制往往只有百分之幾,二股東、三股東的股份甚至不到百分之一??傄詾榻^對控股就好,實際上這種想法是錯誤的。企業(yè)要當“女兒”來養(yǎng),要讓她“嫁”出去,吸引更多的投資。賽維也意識到了一股獨大的不利因素,因此在去年,先后引進了恒瑞新能源和福來投資,他們分別成為了公司的第二大股東和第三大股東。 NBD:這些投資者有沒有參與公司的日常運營?下一步,賽維還會不會繼續(xù)吸引戰(zhàn)略投資? 佟興雪:他們不參與公司具體的日常運營和管理。未來,公司還會繼續(xù)引進戰(zhàn)略投資者,不僅可以解決公司的資金問題,還可以帶來各方面的資源。 公司高層穩(wěn)定團結 NBD:您上任賽維LDK的核心子公司江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長僅兩個月時間,就被換下,彭小峰董事長重新上位。公司這種人事安排是出于什么考慮? 佟興雪:這個是我主動要求拿下的,并不像外界所猜測的那樣,有什么(內(nèi)幕)。賽維有幾十個子公司,很多高管都擔任了多個子公司的法(定代表)人、董事長。我當了江西賽維的董事長總經(jīng)理之后,發(fā)現(xiàn)有太多的簽字找我,忙不過來,因此主動要求拿掉。我目前是賽維LDK集團的總裁兼CEO,實際上COO也沒有拿下,還是我在兼,但是外界都沒提這個,以為我沒有做COO了。 NBD:尚德被傳高層內(nèi)斗激烈,而賽維的董事長和總裁,卻在微博上大“秀”親密。您怎么看待尚德的管理高層以及您和彭小峰董事長之間的關系? 佟興雪:尚德在美股市場被做空,加上管理團隊又出現(xiàn)了問題,這是大家都不愿意看到的。賽維沒有太大的弱點,加上沒有被做空的價值,因此再被做空的概率不大,這也足見資本市場的殘酷,所以說在國外上市,不是什么好事。與彭董相識,也許是因為共同的追求,或者是價值觀相同。他進這個行業(yè)的時候,我也建議他按我的一些方式發(fā)展,當初選址江西新余就是我和彭董定的。因為我做這個比他早,其實我做這個行業(yè)近30年了,不是15年,我比較謙虛。 NBD:平常您和彭小峰董事長有沒有共同的興趣愛好? 佟興雪:(笑)在我的帶動下,他現(xiàn)在也能喝一點酒了,他原來一點酒都不能喝的。我是千杯不醉,曾經(jīng)一口氣喝下過一瓶60多度的白酒,還能抽煙,我是彭董車上唯一特許抽煙的人。彭董為人低調(diào),我的愛好較多,原來喜歡旅游,還是江西省圍棋協(xié)會的副會長,現(xiàn)在沒有時間去了。 NBD:在賽維的年會上,您給公司2013年定下基調(diào)——“止損、突破、發(fā)展”,怎么做到這3點? 佟興雪:這只是一個目標,第一就是要止損,實現(xiàn)扭虧為盈,同時,我們還要尋求突破,實現(xiàn)長遠的發(fā)展,不能讓社會認為我們只是一個逐利的企業(yè)。要實現(xiàn)這個目標,需要公司全體員工的共同努力。 專家觀點 光伏業(yè)仍處困難時期應加強國內(nèi)市場開發(fā) 每經(jīng)記者于垚峰發(fā)自江西井岡山 3月16日下午,中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華在江西井岡山召開的光伏產(chǎn)業(yè)鏈2013發(fā)展機遇研討會上表示,2012年中國光伏行業(yè)全線虧損,目前仍然處在非常困難的時期,但行業(yè)的未來仍然向好。 2012年中國光伏行業(yè)遭受重創(chuàng),多晶硅受歐美傾銷影響,價格下挫,年末15美元/千克的價格相比年初29美元/千克下跌了近五成。去年中國多晶硅產(chǎn)量約為7.1萬噸,同比下降18%,更多依賴進口,達8.27萬噸,同比增長28%。 中國可再生能源學會光伏專業(yè)委員會秘書長吳達成在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認為,我國光伏電站發(fā)電量還非常小,未來還有很大的空間。“這需要光伏業(yè)繼續(xù)加強創(chuàng)新,降低成本,同時行業(yè)間需要自律,不能打無序的價格戰(zhàn)?!眳沁_成說。 中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示,2012年,全球太陽能電池組件產(chǎn)量約為36GW,同比略有增長,我國太陽能電池組件產(chǎn)量約為23GW,同比增長10%,出口額約為128億美元,上一年同期出口則為221美元,同比下降了42%。 “產(chǎn)量上去了,收入反而下降了,這就是去年光伏行業(yè)的一個真實寫照。”王勃華認為,光伏行業(yè)經(jīng)歷了2012年的寒冬,一些抵抗不了風險的中小企業(yè)關門了。產(chǎn)業(yè)集中度大幅提高,我國前五家多晶硅企業(yè)產(chǎn)量占比達到了74.5%,比上一年度提高了17個百分點。 隨著中國提出對韓美歐多晶硅企業(yè)實施“雙反”,多晶硅價格已經(jīng)有所回升,從最低約15美元/千克上漲至目前約19美元/千克,上漲幅度達26%。多晶硅產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟秘書長魯瑾說,預計“雙反”關稅稅率40%~50%,多晶硅價格有可能恢復至24~25美元/千克,對于國內(nèi)較為先進的多晶硅企業(yè)來說,是一個較為合理、微有利潤的價格。 與會專家普遍認為,隨著國家對光伏產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷增加,未來光伏行業(yè)的空間巨大。光伏企業(yè)目前最需要做的就是,如何活下去,然后再談發(fā)展。 吳達成向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,國務院常務會議已經(jīng)研究確定了促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的政策措施,要求規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序。全國能源會議上提出了2013年要光伏發(fā)電裝機1000萬千瓦?!霸瓉碇袊夥髽I(yè)的市場90%以上在歐美,實際上中國有著巨大的光伏應用市場,要發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè),一定要開拓國內(nèi)的市場,鼓勵單位、社會和家庭安裝、使用光伏發(fā)電系統(tǒng),一旦這個市場打開,數(shù)十年之內(nèi),不會存在產(chǎn)能過剩的問題?!? 魯瑾同樣看好中國本土的光伏市場。她呼吁,建立完善的光伏行業(yè)的法規(guī)政策,是實現(xiàn)光伏行業(yè)快速發(fā)展的重要前提。 “目前國內(nèi)市場的發(fā)展,關鍵在于完善和整合現(xiàn)有的法規(guī)政策。只有完善光伏補貼政策的實施細則,在電價上體現(xiàn)各利益方的權益,加強監(jiān)管,才能使法規(guī)在全國有效實施。同時,也要學習和借鑒歐洲經(jīng)驗,使我國光伏市場的發(fā)展更加科學、健康?!? 魯瑾表示,光伏業(yè)要應對目前的危機,一定要在行業(yè)內(nèi)自律,禁止惡性的價格大戰(zhàn)。

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