制種基地遭自然災(zāi)害 荃銀高科受損數(shù)百萬

每經(jīng)記者 唐強(qiáng)

近年來，荃銀高科（300087.SZ）通過兼并收購，已變身為全國性的種子企業(yè)。經(jīng)歷兩年的磨合，其收購子公司正迎來業(yè)績釋放期，2012年新增凈利潤逾1000萬元。

但天有不測風(fēng)云，荃銀高科昨日突然宣布，其收購的子公司遼寧鐵研種業(yè)科技有限公司（以下簡稱鐵研種業(yè)）卻因自然災(zāi)害，而無奈虧損300萬元~600萬元，這將對其2013年業(yè)績產(chǎn)生一定影響。

鐵研種業(yè)尚未購買相關(guān)農(nóng)作物保險(xiǎn)

按照行業(yè)特性，每年年底都是種子企業(yè)的制種季節(jié)，而各大公司則張羅著種子的研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃。對于荃銀高科而言，去年的冬天過于“寒冷”，其控股子公司鐵研種業(yè)因?yàn)?zāi)損失300萬～600萬元，虧損金額約占去年凈利潤的13%～27%。

據(jù)悉，荃銀高科在內(nèi)蒙古赤峰市擁有一制種基地，但在2012年底前制種戶在收獲種子期間，遭遇了持續(xù)雨雪低溫冷凍天氣相連的自然災(zāi)害。2013年初，鐵研種業(yè)在收購玉米種子過程中，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些種子被凍害的問題。

經(jīng)分析，這主要是由于種子收獲期間空氣濕度大、溫度偏低，使得種子脫水速率降低，種子平均水分含量偏高，從而造成嚴(yán)重凍害。經(jīng)評估，此次凍害給鐵研種業(yè)可能造成的損失約為300萬元～600萬元，受災(zāi)損失將對2013年的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生一定的影響。

對此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以投資者身份致電荃銀高科，其證券事務(wù)代表蘇向妮表示，自然災(zāi)害有一定的突發(fā)性，公司也不愿看到這樣的情況發(fā)生。她進(jìn)一步指出，目前種業(yè)公司一般都是將制種任務(wù)外包給當(dāng)?shù)胤N植大戶，待產(chǎn)品成熟后，公司再進(jìn)行集中收購。此次，種子被凍害的問題早在年初就有所察覺，但由于要評估凍害可能造成的損失涉及協(xié)調(diào)制種戶等多方，因而造成披露時(shí)間滯后。

另外，有行業(yè)研究員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前很多農(nóng)業(yè)公司為了避免意外損失，都會(huì)購買農(nóng)作物保險(xiǎn)。這是以稻、麥等糧食作物和棉花、煙葉等經(jīng)濟(jì)作物為對象，以各種作物在生長期間因自然災(zāi)害或意外事故使收獲量價(jià)值或生產(chǎn)費(fèi)用遭受損失為承保責(zé)任的保險(xiǎn)。

針對保險(xiǎn)問題，蘇向妮在咨詢鐵研種業(yè)后透露，公司尚未購買相關(guān)農(nóng)作物保險(xiǎn)，今后會(huì)考慮該事項(xiàng)，此次造成的全部損失只有公司自行承擔(dān)。

收購子公司業(yè)績激增

自2010年登陸創(chuàng)業(yè)板以來，荃銀高科便高舉收購大旗，展開了一系列并購活動(dòng)，不斷擴(kuò)充產(chǎn)品種類。2011年，荃銀高科確定了以水稻業(yè)務(wù)為核心，拓展玉米、小麥等相關(guān)種子產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，先后收購了華安種業(yè)、皖農(nóng)種業(yè)、鐵研種業(yè)等八家種子公司。

但大舉并購的效應(yīng)并未在第一時(shí)間顯現(xiàn)，反倒因成本增加讓業(yè)績深受拖累。2011年，荃銀高科凈利潤由2010年的同比下降3.25%擴(kuò)大至2011年的同比下降34.20%，因而其兼并擴(kuò)張道路一度被市場看淡。

經(jīng)過近1年多時(shí)間的磨合，荃銀高科凈利潤有所回升，而此前收購的子公司業(yè)績激增，正在成為新的增長支柱。其2012年業(yè)績快報(bào)顯示，公司去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.16億元，同比增長48.94%；凈利潤則為2252萬元，同比增長4.59%，扭轉(zhuǎn)了此前業(yè)績連年下滑的態(tài)勢。

蘇向妮表示，由于母公司老品種銷售毛利下降，新品種推廣未達(dá)預(yù)期，凈利潤已經(jīng)出現(xiàn)同比的下滑。公司營業(yè)收入之所以能實(shí)現(xiàn)快速增長，主要得益于收購的子公司經(jīng)營效益集中體現(xiàn)。其中，子公司營業(yè)收入較上年同期增加1.25億元，占增加額的91.60%；凈利潤更是同比增加1014萬元，光是增加額就幾乎占到了公司凈利潤的50%。

“目前，在水稻種子供過于求的背景下，荃銀高科未來發(fā)展關(guān)鍵仍集中于自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)整合。”上述研究員提醒道，該公司的橫向并購模式已初見成效，但其期間費(fèi)用占銷售收入的比重已達(dá)34%，幾乎與公司36%的毛利率持平。當(dāng)前，公司應(yīng)加快旗下子公司整合速度，積極推廣小麥種、玉米種等新業(yè)務(wù)。