中小基金公司副總：看好專戶子公司

每經(jīng)編輯 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 王瑞 發(fā)自北京    

每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 王瑞 發(fā)自北京

公募基金行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有了十多年牛熊交替的歷史。作為一個(gè)透明規(guī)范的資產(chǎn)管理行業(yè)，公募基金業(yè)當(dāng)前也遇到了不少問(wèn)題，在金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大背景下面臨著大洗牌。

對(duì)于新成立的小基金公司而言，未來(lái)的發(fā)展恐怕會(huì)是一個(gè)痛苦而艱難的過(guò)程，在基金行業(yè)面臨大洗牌之時(shí)，新的基金公司如何生存下來(lái)，成為高管眼下最為重要的事情。

對(duì)此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪了北京一家小基金公司副總，討論基金公司尤其是新成立的小型基金公司在新形勢(shì)下如何生存的問(wèn)題。

應(yīng)準(zhǔn)確尋求自身定位

談到基金行業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，上述基金副總稱，當(dāng)前行業(yè)面臨最大的問(wèn)題是基金產(chǎn)品投資的范圍較窄，只能投資于證券市場(chǎng)；銷售上嚴(yán)重依托銀行渠道，即使開(kāi)放了第三方銷售，也很難解決銀行獨(dú)大的局面，產(chǎn)品的創(chuàng)新也是較大地依托于銀行，創(chuàng)新的環(huán)境去年才剛剛開(kāi)始，還沒(méi)有成熟；行業(yè)本身的虧損情況比較嚴(yán)重，現(xiàn)在是花錢發(fā)產(chǎn)品，不少基金發(fā)行一兩年的管理費(fèi)都給銀行了，再比如有些基金首募上百億，后來(lái)縮水至幾十億，管理費(fèi)幾年也賺不回來(lái)。

不過(guò)，資產(chǎn)管理行業(yè)不能是一個(gè)急功近利的行業(yè)，對(duì)于小基金公司而言，更應(yīng)該定位清楚，滿足不同的客戶、不同階層，產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)收益是最關(guān)鍵的。對(duì)于基金公司來(lái)講，渠道主要是靠銀行，如果沒(méi)有一個(gè)很好的渠道關(guān)系，短期內(nèi)在規(guī)模上很難擴(kuò)大。

即使是通道制取消，對(duì)于小基金公司也并非是利好，“我們沒(méi)渠道資源，和渠道合作很少，大型公司據(jù)說(shuō)已經(jīng)準(zhǔn)備幾十只產(chǎn)品，而且四大行紛紛表示，只會(huì)和少數(shù)的基金公司合作，銷售渠道更加難以擠進(jìn)去。產(chǎn)品線我們準(zhǔn)備得非常全，最后能發(fā)多少只產(chǎn)品第一要看證監(jiān)會(huì)的審批，第二要看和渠道的溝通，以及最終募集能否成功。”該公司副總告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

上述公司副總認(rèn)為，如果未來(lái)產(chǎn)品只注重規(guī)模和收益，而不去注重風(fēng)險(xiǎn)的控制，那么沖規(guī)模沖得很快的中小型基金公司因底子不那么雄厚，可能會(huì)頻頻曝出問(wèn)題。事物的發(fā)展都是有規(guī)律的，如信托業(yè)從2007年發(fā)展到現(xiàn)在的六七萬(wàn)億，頻頻曝出問(wèn)題，被整頓了六次；銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)在也曝出問(wèn)題來(lái)了。在監(jiān)管上，出現(xiàn)問(wèn)題就要自己負(fù)責(zé)，“基金公司放開(kāi)了，瘋玩就真的出事”。

對(duì)于小基金公司而言，只能用更加市場(chǎng)化的機(jī)制去競(jìng)爭(zhēng)，比別的公司更加努力。

談到機(jī)會(huì)，該副總稱，今年可以好好把握機(jī)會(huì)，如政策紅利、在監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許的范疇內(nèi)做創(chuàng)新，“機(jī)會(huì)還是存在的，市場(chǎng)總是變化的。”

談到高管頻繁離任，“很重要的一個(gè)因素是去年市場(chǎng)不好，當(dāng)時(shí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策還沒(méi)出臺(tái)，當(dāng)然股權(quán)激勵(lì)也不能阻止高管離去，這其中還有股東層面的自我定位，對(duì)管理層的安排，企業(yè)文化等，這不是一個(gè)股權(quán)激勵(lì)便能夠解決的。”該公司副總稱。

在談話中，上述公司副總表達(dá)了對(duì)銀行系基金公司的羨慕之情，“銀行系基金最有前途，前十大公司會(huì)出現(xiàn)新的排名，銀行系很快沖到前面去。現(xiàn)在只要發(fā)公募就離不開(kāi)銀行系統(tǒng)，用銀行的渠道、銀行的客戶的話就要付高額的成本，逼著我們?nèi)チ碇\出路，2013年對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是個(gè)準(zhǔn)備年，2014年爆發(fā)。”

未來(lái)看重專戶子公司業(yè)務(wù)

隨著各家專戶和子公司獲得證監(jiān)會(huì)的批準(zhǔn)，未來(lái)不少基金公司會(huì)將其作為基金公司發(fā)展的核心。

對(duì)于小基金公司而言，這又是其“翻身”的一次良機(jī)。有基金公司高管告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，未來(lái)會(huì)將專戶子公司業(yè)務(wù)作為核心中的核心來(lái)看待。

銀行系優(yōu)勢(shì)更大，如轉(zhuǎn)表業(yè)務(wù)、銀行理財(cái)業(yè)務(wù)，均可在專戶子公司做；信托背景的基金公司，在專戶中多以信托業(yè)為主；但是券商系比較麻煩，本身自管業(yè)務(wù)和公司專戶有重疊，在此情況下，各個(gè)券商的戰(zhàn)略定位將會(huì)各有側(cè)重。

放開(kāi)專戶、子公司后，還要向信托保險(xiǎn)學(xué)習(xí)，但是這需要一個(gè)過(guò)程。找到公司立足點(diǎn)和自己的客戶，做好產(chǎn)品品牌定位，當(dāng)然每個(gè)公司應(yīng)該依托于股東的特點(diǎn)，做到區(qū)分，最終做得好的公司才會(huì)在這次洗牌中把品牌給樹(shù)立起來(lái)。

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