華為全球高管深圳齊“宣誓” 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控漸成管理重心

每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳

昨日，通信設(shè)備制造商華為在深圳舉行了一場(chǎng)特別的“宣誓”大會(huì)。防止腐敗已經(jīng)成為這家公司實(shí)行管理的一項(xiàng)“核心議題”。

加緊風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

2013年1月14日，華為公司全球幾百名高級(jí)管理人員齊聚深圳，在華為坂田基地召開(kāi)了一個(gè)名為“董事會(huì)自律宣言宣誓”的會(huì)議，通過(guò)這次會(huì)議，外界第一次得以探尋這家迅速實(shí)現(xiàn)全球化的中國(guó)公司所特有的企業(yè)文化。

據(jù)悉，華為董事會(huì)成員全體出席了在這一會(huì)議，華為董事長(zhǎng)任正非還發(fā)表了重要講話。

有華為內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，華為自2007年開(kāi)始就每年舉辦一次這樣的誓師大會(huì)，與一些側(cè)重于戰(zhàn)略、市場(chǎng)、研發(fā)的會(huì)議不同，這樣的年終“宣誓”會(huì)，更像是一種儀式。

會(huì)議中，孫亞芳、郭平、徐直軍等董事會(huì)成員集體站在宣誓臺(tái)上，面對(duì)來(lái)自全球的幾百名中高級(jí)管理者，舉起右手宣誓：“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治，帶領(lǐng)公司沖過(guò)未來(lái)征程上的暗礁險(xiǎn)灘。我們絕不允許‘上梁不正下梁歪’，絕不允許‘堡壘從內(nèi)部攻破’。我們將堅(jiān)決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會(huì)和全體員工的監(jiān)督。”

集體宣誓后，所有董事會(huì)成員還依次進(jìn)行了個(gè)人宣誓。

前述華為人士告訴記者，與一般“背書(shū)”式的宣誓不同，這些董事會(huì)成員的宣誓更像是充滿激情的演講。

一位華為高層表示，華為公司自建立起，就要求干部要嚴(yán)格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。“當(dāng)我們的高層選拔管理者中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明我們公司的干部制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了。”他說(shuō)。

據(jù)了解，自2005年起，華為就逐步完成了EMT成員（經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)）、中高層干部的關(guān)聯(lián)供應(yīng)商申報(bào)與關(guān)系清理，并通過(guò)制度化宣誓方式層層覆蓋所有干部，接受全體員工的監(jiān)督。2007年9月29日，公司舉行了首次《EMT自律宣言》宣誓大會(huì)，并將這項(xiàng)活動(dòng)制度化開(kāi)展至今。

前述華為人士表示，任正非、孫亞芳同時(shí)發(fā)言，董事會(huì)全體出席，表明了公司對(duì)內(nèi)部管控的高度重視，以及對(duì)打擊腐敗的堅(jiān)定決心。

企業(yè)“高薪養(yǎng)廉”

2012年， 通信行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下繼續(xù)走過(guò)寒冬。

去年12月31日，華為公司輪值CEO郭平對(duì)外宣布，預(yù)計(jì)華為公司2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)350億美元，凈利潤(rùn)24億美元左右，同比均有超過(guò)10%的增長(zhǎng)。其中，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)位列全球第一；企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布了具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；智能手機(jī)規(guī)模突破日本、北美、歐洲等多個(gè)高端市場(chǎng)。

目前，華為在全球150個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)。事實(shí)上，由于公司龐大、業(yè)務(wù)分散等原因，很多通信企業(yè)都面臨著腐敗風(fēng)險(xiǎn)和管理困難等問(wèn)題。

電信行業(yè)資深分析師付亮向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，電信領(lǐng)域是一個(gè)相對(duì)容易滋生腐敗的行業(yè)。例如，一些通信企業(yè)高管在業(yè)績(jī)壓力下，有可能會(huì)利用超常規(guī)做法來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而這樣的作法可能會(huì)給公司帶來(lái)較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。

“隨著華為國(guó)際化步伐的加快，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于其管理能力也提出了更高的要求。只有透明的財(cái)務(wù)制度、有效的人才激勵(lì)，才能幫助華為這種大型企業(yè)對(duì)抗腐敗的危險(xiǎn)。”他說(shuō)。

根據(jù)華為2011年年報(bào)，綜合計(jì)算雇員的工資、薪金及其他福利的支出，按照華為2011年員工總數(shù)14萬(wàn)來(lái)計(jì)算，人均年薪達(dá)23萬(wàn)元，是一家名符其實(shí)的高薪企業(yè)。

一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，華為非常重視對(duì)員工的激勵(lì)，擁有一套非常“刺激的”期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。目前，華為中層人員年收入百萬(wàn)以上的已經(jīng)較多，其收入的很大一部分來(lái)自于長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)。