擴(kuò)張沖動(dòng) 城商行或難“偏安一隅”

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊井鑫 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 楊井鑫 發(fā)自北京

盡管監(jiān)管層已經(jīng)限制了城商行的異地?cái)U(kuò)張，但是城商行異地發(fā)展的沖動(dòng)依舊，開設(shè)支行及參股村鎮(zhèn)銀行成為了目前城商行曲線異地?cái)U(kuò)張的一種方式。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，北京銀行、寧波銀行、南京銀行、江蘇銀行等大多數(shù)的城商行都在不斷新設(shè)異地網(wǎng)點(diǎn)，通過加大吸收存款來將銀行的業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，而城商行參股村鎮(zhèn)銀行的例子也在不斷增加。

“相比部分城商行所在的地域，諸如北京、上海、廣州等一線城市的市場(chǎng)可能空間更大。與國有大行不同，城商行面臨的最大的困難就是搶存款，而這也就意味著城商行的業(yè)務(wù)要向大型一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市發(fā)展?！北狈揭患页巧绦腥耸拷邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

他同時(shí)認(rèn)為，一線城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)很大，潛力也很大。即使是城商行不敵國有大行和股份制銀行的競(jìng)爭力，但是也能夠在地區(qū)內(nèi)獲得不錯(cuò)的發(fā)展。

事實(shí)上，寧波銀行、南京銀行等城商行今年三季度就在不斷增加一線城市的機(jī)構(gòu)數(shù)量。

“如今，城商行要想和前兩年一樣大規(guī)模的異地?cái)U(kuò)張、開設(shè)分行已經(jīng)不可能了，至少數(shù)量上受到了監(jiān)管層的限制。事實(shí)上，不少城商行都在異地已經(jīng)布局了，只能通過現(xiàn)有的分行來設(shè)立一些支行來展開業(yè)務(wù)。”上述城商行人士表示。

他還認(rèn)為：“目前銀行的擴(kuò)張還是依靠規(guī)模，城商行也不例外。在很多城商行看來，局限在一個(gè)區(qū)域中，發(fā)展肯定是有限的。大多數(shù)城商行都會(huì)有兩條腿走路的想法，在立足所在地域經(jīng)營的基礎(chǔ)上，也不放棄異地的擴(kuò)張?！?/p>

截至今年11月，城商行總數(shù)已達(dá)144家，總資產(chǎn)已經(jīng)由3.40萬億元上升到11.39萬億元，增長3.35倍，整體規(guī)模已達(dá)到了大型商業(yè)銀行總資產(chǎn)的20%，成為中國銀行業(yè)重要的組成部分。

“國有銀行和股份制銀行有的產(chǎn)品和服務(wù)，我們銀行都有，甚至更好。”北京朝陽門一家城商行負(fù)責(zé)人表示。該負(fù)責(zé)人同時(shí)承認(rèn)，城商行在競(jìng)爭力上還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國有大行和股份制銀行。

記者在上述城商行的營業(yè)大廳明顯感受到，往來辦理業(yè)務(wù)的人員寥寥，排隊(duì)的情況也好很多。

“網(wǎng)點(diǎn)少，一些業(yè)務(wù)不方便，這都是城商行的異地經(jīng)營劣勢(shì)。由于缺少了地域品牌，城商行的異地發(fā)展需要很長一段時(shí)間才能得到客戶的認(rèn)可?！蹦橙蹄y行分析師表示。

該分析師表示，因?yàn)槌巧绦羞M(jìn)入異地發(fā)展可以算是新市場(chǎng)，這也給城商行一個(gè)很大的發(fā)展空間?！安簧俪巧绦鞋F(xiàn)在吸引客戶的方式就是讓利，通過減免一些費(fèi)用或是發(fā)行高收益理財(cái)產(chǎn)品來搶客戶。”

數(shù)據(jù)顯示，2012年第三季度，銀行理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量為9582款，發(fā)行規(guī)模為8.09萬億。從預(yù)期收益率方面來看，銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)整體仍然處于繼續(xù)下滑的狀態(tài)中。而例外的是，不少城商行的理財(cái)產(chǎn)品收益率卻始終保持高位。

但是，該分析師也指出，城商行的資金成本要高于國有銀行和股份制銀行，眼下由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，貸款需求有所減少，而客戶類別主要以中小企業(yè)為主。所以，銀行的盈利可能會(huì)有一定程度的下滑，而不良率則相對(duì)有一定幅度的上升。

“去年，銀監(jiān)會(huì)就曾經(jīng)明確地表述了城商行的發(fā)展思路——立足本地、服務(wù)小微、打牢基礎(chǔ)、形成特色、與大銀行錯(cuò)位競(jìng)爭，但是實(shí)際上城商行和國有行、股份行的業(yè)務(wù)上的差異性、層次性還是沒有明顯地體現(xiàn)出來。”上述分析師表示，監(jiān)管層應(yīng)該引導(dǎo)城商行向下走，而不是集中精力在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)賺錢。

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