夏普3個(gè)月巨虧1000億日元 或?qū)⒉脝T千人

市場(chǎng)調(diào)研公司NPD DisplaySearch今年稍早指出，2011年全球電視出貨量下降，這是該公司2004年開(kāi)始追蹤全球電視出貨量以來(lái)的首次下降。出貨量減少了0.3%至2.477億臺(tái)。

目前，日本三大消費(fèi)巨頭索尼、松下和夏普，都面臨著業(yè)務(wù)虧損的問(wèn)題。

財(cái)報(bào)顯示，在截至今年3月，松下凈虧損7720億日?qǐng)A(約92.6億美元)。索尼亦凈虧損4570億日?qǐng)A(約合55.5億美元)，二者也都宣布了大規(guī)模重組計(jì)劃。

Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，夏普的液晶面板產(chǎn)品，主要集中在60-70寸的大尺寸面板、以及高端智能機(jī)觸摸屏兩大領(lǐng)域，由于夏普品牌對(duì)其自身所生產(chǎn)的液晶面板消化能力不足，導(dǎo)致其巨額虧損。

“夏普的大尺寸面板主要用于供應(yīng)高端電視生產(chǎn)，這一塊的市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格敏感度不高，他們所看重的主要是品牌以及性能，由于夏普自身品牌不夠強(qiáng)勢(shì)，使其高端產(chǎn)品在面臨索尼、三星等對(duì)手時(shí)缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；與此同時(shí)，夏普又是一個(gè)較為封閉的公司，其生產(chǎn)的面板很少主動(dòng)外賣，因此缺乏產(chǎn)品銷售的出?？?。”張兵說(shuō)。

夏普在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。

家電觀察家梁振鵬向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前夏普在中國(guó)主要有電視、白電、手機(jī)三大塊業(yè)務(wù)，雖然很多業(yè)務(wù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)都已超過(guò)10年，但卻難以形成集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，失去了很多重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

“以白電為例，由于產(chǎn)品線不全，多種產(chǎn)品型號(hào)欠缺，使得夏普在產(chǎn)品營(yíng)銷時(shí)難多共同分?jǐn)偝杀?，在消費(fèi)者中的品牌認(rèn)識(shí)度也難以很好地提升。”他說(shuō)。

他進(jìn)一步指出，夏普目前在國(guó)內(nèi)做的最好的是電視，銷量可以進(jìn)入前10名，但其在智能電視領(lǐng)域難以做到產(chǎn)品的軟硬結(jié)合，步伐已經(jīng)落后于國(guó)產(chǎn)品牌，更無(wú)法與三星等國(guó)際品牌相比。

“夏普在產(chǎn)業(yè)觸覺(jué)、產(chǎn)品定位等方面都顯得不夠靈活，沒(méi)能夠及時(shí)跟上科技領(lǐng)域的技術(shù)潮流；同時(shí)，其日本總部對(duì)中國(guó)區(qū)的放權(quán)不夠，也是造成其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)失利的原因。”他說(shuō)。

引入富士康

此前，公開(kāi)的資本業(yè)務(wù)合作內(nèi)容為，鴻海集團(tuán)向夏普投資669億日元，取得9.88％的股份，成為其最大股東。

鴻海入股夏普，尚未取得收益便蒙受龐大帳面損失。隨夏普股價(jià)創(chuàng)34年來(lái)新低，鴻海集團(tuán)短短約4個(gè)月，帳面損失超過(guò)100億元新臺(tái)幣，幾乎等于1天虧1億元新臺(tái)幣。

對(duì)此，張兵表示，通過(guò)與鴻海的合作，夏普可以引入一個(gè)“中間出?？?rdquo;。

“鴻海擁有東芝、索尼、松下等知名品牌的組裝訂單，也有一定的面板自采權(quán)，通過(guò)與鴻海合作，夏普的面板產(chǎn)品有望銷售給眾多一線品牌，可以說(shuō)是一件對(duì)雙方都有利的事情。”他說(shuō)。

他進(jìn)一步指出，通過(guò)這種產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密合作的模式，面板行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新的希望。