商戶(hù)怨生意差 義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)陷租金之爭(zhēng)

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏 義烏攝影報(bào)道    

每經(jīng)記者 孫嘉夏 義烏攝影報(bào)道

老吳還守著走道盡頭的那間店鋪。

“總得熬下去。”他憨憨一笑。

老吳的店面并不大，各種色澤、質(zhì)地的布料將鋪?zhàn)尤脻M(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。“進(jìn)貨就花了50多萬(wàn)，兩年租金近20萬(wàn)，押金10萬(wàn)元，差不多已經(jīng)投了80萬(wàn)。”老吳計(jì)算著，“不熬下去怎么行。”

時(shí)針已指向中午12時(shí)，老吳所在的義烏國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)三樓，仍沒(méi)有多少客商。

“大家都虧著呢，你看看其他店，有開(kāi)張的嗎？”老吳手指著相鄰的幾間鋪?zhàn)?mdash;—雖然都開(kāi)著門(mén)，卻空無(wú)一人。

持續(xù)性的虧損，最終釀成6月中旬的那場(chǎng)“閉門(mén)謝客”。當(dāng)時(shí)，以五區(qū)二樓、三樓床上用品、紡織品經(jīng)營(yíng)戶(hù)為主的商戶(hù)代表，向國(guó)際商貿(mào)城提出減租、協(xié)調(diào)提供貸款、減稅、解決場(chǎng)街矛盾等多項(xiàng)要求。

“我們認(rèn)為租金的設(shè)置在合理范圍內(nèi)。”7月12日，小商品城（600415，SH）董秘鮑江錢(qián)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

義烏國(guó)際商貿(mào)城系小商品城核心資產(chǎn)，五區(qū)的建設(shè)則被視為全面推進(jìn)義烏國(guó)家商貿(mào)名城建設(shè)的核心工程，2011年度為小商品城帶來(lái)了2106萬(wàn)元凈利潤(rùn)。

“市場(chǎng)要有一個(gè)培育的過(guò)程。公司也會(huì)盡快推出一系列措施，扶持商戶(hù)的發(fā)展。”鮑江錢(qián)說(shuō)。

生意清淡

“既然是培育市場(chǎng)，為什么這個(gè)還不成熟的地方的租金，反而會(huì)比一區(qū)、二區(qū)更高？”老吳說(shuō)，“我搞不懂。”

老吳不得不守在自己的店中，等待著每天下午4點(diǎn)的例行巡查。所有被發(fā)現(xiàn)未開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的店鋪，將被扣去相應(yīng)誠(chéng)信文明經(jīng)營(yíng)積分，并張榜公布。

小商品城早前的公告顯示，國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)市場(chǎng)總建筑面積64萬(wàn)平方米，主要布局進(jìn)口商品館和床上用品、紡織品、針織原材料、汽車(chē)用品及配件行業(yè)。

這份發(fā)布于2010年5月24日的公告稱(chēng)，當(dāng)時(shí)進(jìn)口商品館已有55個(gè)國(guó)家和地區(qū)在國(guó)際商貿(mào)城三區(qū)五樓專(zhuān)營(yíng)進(jìn)口商品，此次決定將進(jìn)口商品館、床上用品、紡織品、針織原材料、汽車(chē)用品及配件等行業(yè)充實(shí)到五區(qū)，可促進(jìn)五區(qū)市場(chǎng)盡快繁榮。

五區(qū)在2011年4月21日正式營(yíng)業(yè)，總投資14.2億元，擁有商位7000余個(gè)。

但是，五區(qū)并沒(méi)有“盡快繁榮”起來(lái)。

7月11日、12日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在五區(qū)市場(chǎng)看到，場(chǎng)內(nèi)除各店鋪工作人員外，并無(wú)多少客商，過(guò)道內(nèi)有些空蕩。記者走進(jìn)多家商鋪，發(fā)現(xiàn)店主或看電影，或在網(wǎng)上“斗地主”。

另外，五樓貿(mào)易服務(wù)區(qū)尚未開(kāi)張，四樓汽車(chē)用品及配件區(qū)也有大量商鋪尚未完成招商。

“店開(kāi)了一年半，實(shí)際上還沒(méi)開(kāi)過(guò)張呢。從現(xiàn)在的情況看，根本不能指望這家店賺錢(qián)。”在一家經(jīng)營(yíng)床單、被套的店內(nèi)，店主張淵說(shuō)，“我們有工廠在浦江，這家店實(shí)質(zhì)上成為樣品店了。”

“幾乎沒(méi)什么生意，來(lái)的人非常少。很少有批發(fā)的上門(mén)，所以現(xiàn)在幾百幾千塊錢(qián)的零售生意也做。”劉倍經(jīng)營(yíng)著一家涼席店，并擁有自己的品牌。

“當(dāng)初根本沒(méi)想到生意會(huì)這么差。你看外邊走動(dòng)的，都是商城的人，哪有買(mǎi)貨的？現(xiàn)在商位又不能退，只能熬著，進(jìn)退兩難。”劉倍正在看一檔娛樂(lè)節(jié)目，“打發(fā)時(shí)間唄，不然坐著無(wú)聊。”

記者隨后來(lái)到國(guó)際商貿(mào)城一區(qū)、二區(qū)，發(fā)現(xiàn)前來(lái)購(gòu)物的客商明顯比五區(qū)多。

商戶(hù)訴求

“現(xiàn)在大環(huán)境不好，外貿(mào)訂單明顯減少，原來(lái)外貿(mào)銷(xiāo)量能占七到八成，現(xiàn)在只占一半了。”代理湖北某棉織品品牌的李珣告訴記者。

據(jù)浙江省海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年1至5月，該省進(jìn)出口總額1231.4億美元，同比增長(zhǎng)僅4.06%，而在2011年同期，增速高達(dá)22.03%。

人力、硬件等各項(xiàng)成本卻不斷上升，“去工廠拿貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)每平方單位價(jià)格上漲了1到2塊錢(qián)。”劉倍說(shuō)。

雙重作用之下，入場(chǎng)的商戶(hù)們愈感生意艱難。有商戶(hù)提供的情況反映材料稱(chēng)，五區(qū)租金貴、經(jīng)營(yíng)成本高，部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)虧損嚴(yán)重。

上述材料還顯示，五區(qū)有許多商位屬于選商攤位，參照定向招商商位的要求來(lái)管理，其中一條就是商位的使用權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。

“布局不合理，導(dǎo)致客流少。首先是客戶(hù)來(lái)這兒不好找，舉個(gè)例子，有位客戶(hù)在商場(chǎng)里轉(zhuǎn)了一圈，才找到我們，卻發(fā)現(xiàn)連車(chē)都被鎖了，因?yàn)橥＼?chē)時(shí)間有限制。其次，經(jīng)營(yíng)同一品類(lèi)的商戶(hù)，應(yīng)該集中規(guī)劃在一塊，而不是像現(xiàn)在這樣連成一長(zhǎng)條，客戶(hù)得從一頭走到另一頭，有的地方甚至被設(shè)計(jì)成了手槍型，留出了一段，客戶(hù)都感覺(jué)不方便。”老吳說(shuō)。

另一個(gè)引起普遍詬病的，則是商戶(hù)們認(rèn)為租金過(guò)高。

小商品城2010年11月16日公告介紹，五區(qū)市場(chǎng)的商位分為兩類(lèi)，一類(lèi)為14.4平方米，另一類(lèi)面積減半。商位租金基準(zhǔn)價(jià)為2833元/平方米·年，1至4層的租金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9。同一樓層的商位又分為四檔。

一些商戶(hù)認(rèn)為，這一定價(jià)較國(guó)際商貿(mào)城一區(qū)、二區(qū)租金還高，上述兩區(qū)的租金基準(zhǔn)價(jià)約在1900元/平方米·年和2180元/平方米·年左右，四區(qū)的租金均價(jià)也只有2343元/平方米·年。

“五區(qū)是一個(gè)還需要培育的市場(chǎng)，可租金卻比成熟的一二三四區(qū)市場(chǎng)高出一大截，這明顯有失常規(guī)。”上述情況反映材料稱(chēng)。

“我簽了兩年，每年租金98000余元?？涩F(xiàn)在，連租金都賺不回來(lái)。”老吳說(shuō)。

另有商戶(hù)認(rèn)為，場(chǎng)街之爭(zhēng)也是造成五區(qū)生意清淡的原因之一。“比方說(shuō)誠(chéng)信市場(chǎng)一區(qū)、二區(qū)，都是臨街鋪面，交通方便，客戶(hù)停車(chē)就能看貨，租金也比我們便宜。當(dāng)時(shí)我們進(jìn)場(chǎng)時(shí)，被告知誠(chéng)信的店鋪會(huì)搬到這里來(lái)，但現(xiàn)在呢？”店主胡紅說(shuō)，她以“投標(biāo)”方式進(jìn)入五區(qū)，每年租金為9萬(wàn)余元。

“我們希望各選商商位不論系數(shù)多少，一律按原系數(shù)降50%。另外，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不下去的商戶(hù)，可以自愿退出，同時(shí)取消商位不能轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，并為經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供貸款，讓商戶(hù)渡過(guò)這幾年的經(jīng)營(yíng)難關(guān)。”上述情況反映材料提出了一系列要求。

小商品城：租金合理

6月下旬，在經(jīng)營(yíng)戶(hù)們以激烈的方式表達(dá)了訴求后，小商品城集團(tuán)曾召開(kāi)題為“深入溝通交流、共促市場(chǎng)繁榮”的經(jīng)營(yíng)骨干座談會(huì)。

義烏市委常委、副市長(zhǎng)趙國(guó)榮在會(huì)議上稱(chēng)，事實(shí)表明，五區(qū)市場(chǎng)欠繁榮與炒攤主體過(guò)多有關(guān)。

“有錢(qián)人可以炒攤，租下攤位后放著，待市場(chǎng)繁榮后再幾倍高價(jià)賣(mài)出，但對(duì)我們小本經(jīng)營(yíng)的商戶(hù)來(lái)說(shuō)，怎么等得起呢？”胡紅說(shuō)。

趙國(guó)榮要求相關(guān)部門(mén)需破解場(chǎng)街之爭(zhēng)，積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)主體向市場(chǎng)集體集聚，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)戶(hù)的合理要求，相關(guān)部門(mén)也應(yīng)調(diào)研落實(shí)。

“關(guān)于租金的問(wèn)題，是由土地價(jià)格、建筑成本、攤銷(xiāo)的年限等多項(xiàng)因素決定的，這幾年義烏地價(jià)上漲，隨之而來(lái)的就是租金上漲。”小商品城董秘鮑江錢(qián)說(shuō)，“我們認(rèn)為，租金的設(shè)置是在合理的范圍內(nèi)。”

租金是小商品城的重要收入來(lái)源。公司2011年年報(bào)顯示，當(dāng)年在房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入同比減少1.83億元的情況下，公司仍實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入31.55億元，同比增長(zhǎng)6.63%。主要是由于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入同比增加2.869億元，其中當(dāng)年新建成的篁園及五區(qū)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)而同期賓王市場(chǎng)停止經(jīng)營(yíng)同比增收了2.97億元。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年4月份開(kāi)業(yè)的篁園及五區(qū)市場(chǎng)當(dāng)年收取款項(xiàng)11.53億元，篁園、賓王及五區(qū)區(qū)塊利潤(rùn)則同比增加了6855萬(wàn)元。

但另一方面，小商品城也表示，新開(kāi)業(yè)的篁園與五區(qū)市場(chǎng)招商未全部完成，商位入駐率較低。

根據(jù)小商品城早前的公告，國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)市場(chǎng)用于招商的商位數(shù)位6776個(gè)，除一樓進(jìn)口商品館外，2至4層擁有商位6373個(gè)。至2011年8月12日，五區(qū)市場(chǎng)可用于招選商的剩余商位數(shù)為1966個(gè)。

“小商品城以批發(fā)為主，基本不做零售，當(dāng)然不可能做到類(lèi)似商場(chǎng)的人流，摩肩接踵。更何況，任何市場(chǎng)都有一個(gè)培育的過(guò)程，公司近期也會(huì)出臺(tái)多項(xiàng)措施，扶持、宣傳、引導(dǎo)五區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展。”鮑江錢(qián)說(shuō)。

小商品城方面表示，2012年以充實(shí)市場(chǎng)主體為目標(biāo)，使五區(qū)1到3樓主體市場(chǎng)（不含連廊）出租率達(dá)100%，四樓出租率達(dá)50%，五樓網(wǎng)商區(qū)塊確保順利開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)。針對(duì)國(guó)際商貿(mào)城五區(qū)市場(chǎng)和篁園服裝市場(chǎng)后續(xù)招商，主要方向則為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)商家，以此有效提升經(jīng)營(yíng)戶(hù)層次。

（文中商戶(hù)名字為化名）