平臺(tái)化轉(zhuǎn)型 神州數(shù)碼全面轉(zhuǎn)向“智慧城市”戰(zhàn)略

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

在全面轉(zhuǎn)向“智慧城市”戰(zhàn)略后，IT服務(wù)提供商神州數(shù)碼控股有限公司（00861.HK）（以下簡(jiǎn)稱神州數(shù)碼）2011到2012財(cái)年（截至2012年3月31日）的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長(zhǎng)。神州數(shù)碼方面認(rèn)為其業(yè)務(wù)全面達(dá)到年初預(yù)設(shè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

神州數(shù)碼本財(cái)年?duì)I業(yè)額703.19億港元，同比增長(zhǎng)23.79%；凈利潤(rùn)12.45億港元，同比增長(zhǎng)23.81%?？傮w覆蓋城市為67個(gè)，并相繼與鄭州、南京、武漢等城市新簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽約的戰(zhàn)略合作城市已達(dá)11個(gè)。

據(jù)了解，神州數(shù)碼從傳統(tǒng)代理分銷起家，之后一直在從代理分銷向解決方案轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在又在從解決方案轉(zhuǎn)向IT服務(wù)，其中“智慧城市”成為最新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

盡管如此，IT時(shí)評(píng)人張書樂對(duì)此稱，神州數(shù)碼打造的智慧城市還是較偏概念。

向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，神州數(shù)碼多個(gè)智慧城市項(xiàng)目的成功簽約和啟動(dòng)，不但使神州數(shù)碼的“智慧城市”戰(zhàn)略所覆蓋的城市數(shù)量不斷增加，更是在解決方案的豐富性和成熟度方面再獲提高。具體來說，一方面成熟的核心型解決方案不斷在多個(gè)城市成功復(fù)制，如市民卡業(yè)務(wù)相繼在鎮(zhèn)江、蘭州簽約落地，市民服務(wù)項(xiàng)目在佛山簽約落地，展示中心業(yè)務(wù)分別在鎮(zhèn)江、廣州落地。另一方面戰(zhàn)略型解決方案也取得重要進(jìn)展，在衛(wèi)生領(lǐng)域落地的揚(yáng)州衛(wèi)生信息平臺(tái)、食品藥品溯源領(lǐng)域的蘇州肉菜溯源、數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域的順德、株洲、武漢、沈陽等項(xiàng)目。這些進(jìn)展不斷強(qiáng)化了神州數(shù)碼作為“中國智慧城市專家”的整體實(shí)力，也為“智慧城市”運(yùn)營服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

神州數(shù)碼CEO林楊昨在接受媒體采訪時(shí)稱，神州數(shù)碼的智慧城市業(yè)務(wù)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，之前更多的是做單一應(yīng)用的解決方案，而現(xiàn)在神州數(shù)碼開始向平臺(tái)轉(zhuǎn)型，這樣的方案更有效率，而整體上也更節(jié)約資源。他提到，單一的解決方案所造成的信息孤島才是對(duì)資源最大的浪費(fèi)，城市信息化一定是一個(gè)整體的需求，而隨著各個(gè)部門都有信息化的需求，搭建平臺(tái)、在平臺(tái)上搭載應(yīng)用才是最經(jīng)濟(jì)的方式。

據(jù)林楊所述，為推進(jìn)“智慧城市”戰(zhàn)略發(fā)展，神州數(shù)碼已經(jīng)完成內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，其業(yè)務(wù)線現(xiàn)已分為5大業(yè)務(wù)板塊，其中包括以云計(jì)算為核心的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)、以SaaS為方向的企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)、“智慧城市”及相關(guān)業(yè)務(wù)等。

神州數(shù)碼在其財(cái)報(bào)中表示，神州數(shù)碼憑借5年來面向“以客戶為中心，以服務(wù)為導(dǎo)向”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所打下的基礎(chǔ)，同時(shí)也借助本財(cái)年“智慧城市”戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，以“智慧城市”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，努力抓住市場(chǎng)需求變化以及市場(chǎng)有利因素，憑借套件產(chǎn)品、PC伺服器以及消費(fèi)類IT產(chǎn)品的快速增長(zhǎng)，有力地支撐了神州數(shù)碼整體收入目標(biāo)的達(dá)成。

“聯(lián)想控股似乎也未把神州數(shù)碼當(dāng)成聯(lián)想系的一份子，由于母公司聯(lián)想在未來的支撐力度不會(huì)太大，致神州數(shù)碼求變的意愿較強(qiáng)烈，基本上神州數(shù)碼的持股有相當(dāng)部分在管理層手里。”易觀國際分析師黃萌對(duì)此分析稱。

十年前大分拆的產(chǎn)物

神州數(shù)碼的求變不得不提到十年前的聯(lián)想分拆。

2000年，聯(lián)想實(shí)施了有史以來最大規(guī)模的主動(dòng)性戰(zhàn)略調(diào)整，即從原來的以事業(yè)部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉(zhuǎn)變，形成兩大子公司，分別成立新的“聯(lián)想集團(tuán)”和“神州數(shù)碼”。

2001年6月1日，神州數(shù)碼股票在港上市，成為繼同仁堂科技之后在香港主板市場(chǎng)分拆上市的第二家內(nèi)地公司。根據(jù)香港聯(lián)交所的有關(guān)規(guī)定，聯(lián)想的分拆意味著從法律上限制了兩家公司在信息、資金、人力等方面的共享，從而使得這兩家公司無法繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

2007年8月，持有神州數(shù)碼47.43%的股權(quán)的第一大股東聯(lián)想控股將29.6%股權(quán)出售給賽富投資基金、弘毅投資和IDG三家基金，神州數(shù)碼的另一股東美國泛大西洋投資集團(tuán)將13.34%股權(quán)出售給神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為和賽富投資基金。11月20日，神州數(shù)碼宣布公司已最終完成股權(quán)變動(dòng)交易，賽富投資基金以18.35%的持股比例為神州數(shù)碼第一大股東；聯(lián)想控股以16.23%為第二大股東；郭為持股10.47%，由職業(yè)經(jīng)理人上升為公司第三大股東；弘毅投資持股8.03%。而那一次股權(quán)變動(dòng)是中國IT業(yè)迄今最大一筆管理層收購，也是柳傳志2001年將聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK）和神州數(shù)碼后，神州數(shù)碼最重要的股權(quán)變革。

黃萌稱，分拆和轉(zhuǎn)型其實(shí)就是一個(gè)主動(dòng)求變的一個(gè)過程。整體而言，近幾年其整個(gè)IT業(yè)，包括硬件、軟件以及解決方案等，（競(jìng)爭(zhēng)）壓力比較大，而此次的業(yè)績(jī)也比較平穩(wěn)，基本上沒有超過預(yù)期。