九洲董事長張正貴：民間借貸不能“一棒子打死”

每經(jīng)記者 李澤民 發(fā)自北京

和共和國同齡的張正貴，正在帶領四川九洲電器集團責任公司實現(xiàn)著年銷售收入150億元的目標，而在未來三年，這一目標將躍升至300億元。

3月10日下午，北京春天的暖陽穿過酒店的落地窗，額頭上沁著密密汗珠的張正貴接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時笑稱，自己兩耳不聞窗外事，一心一意為九洲。

作為從事電子整機產(chǎn)品研制、生產(chǎn)經(jīng)營的我國電子信息百強企業(yè)之一，九洲在總經(jīng)理張正貴的帶領下，去年銷售收入突破了120億元。

這是在去年受到歐債危機等不利情況之下取得的成績，往年圣誕節(jié)前后紛至而來的訂單潮并未出現(xiàn)，這一年來自東南亞的訂單減少了20%。

目前，九洲旗下有公司60余家，涉足數(shù)字電視設備、有線電視寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)、光電纜、數(shù)字音響等產(chǎn)業(yè)，張正貴說現(xiàn)在九洲的產(chǎn)業(yè)都屬于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品結構相對合理。

盡管訂單大幅度減少，張正貴說自己又全力開拓了歐美市場，在整體環(huán)境不佳的環(huán)境之下，歐美市場的業(yè)績不菲，彌補了另外區(qū)域訂單下滑的情況。

讓張在2015年年銷售收入達到300億元的信心來源是，有著17000人的良好的有著向心力的隊伍，他表示，“對自己的員工非常滿意。”

曾經(jīng)做過十年團委書記和四年工會主席的張正貴，對于管理八零后和九零后有自己的經(jīng)驗，他說要給這些員工一定的自由空間，才能讓其安然工作。

另外，他說自己企業(yè)在科研方面有著持久的投入，能夠占到整個投入的5%，國外企業(yè)科研投入在整個投入中的占比整體上能達到8%到10%。

但現(xiàn)實是，國內企業(yè)的盈利水平不高，很多還在為生存發(fā)愁，它沒有那個精力和資金去搞科研。盈利水平很低，利潤空間很薄，導致投入不足。

“那么最終在經(jīng)濟轉變方式的過程中進展緩慢，技術不創(chuàng)新，怎么調結構？”他問。

他的建議是，唯一的解決渠道就是企業(yè)“掙錢”，靠國家支持不能很好解決問題，自己節(jié)能降耗，控制成本，爭取把科研搞上去，增大產(chǎn)品附加值，向管理要效益，這些都是措施。

去年以來，為了控制物價銀根出現(xiàn)緊縮，大部分企業(yè)都面臨著一個資金短缺的情況，但張正貴說九州相對而言資金情況良好。

這不僅僅是因為有著國企的背景，而是因為“預期抓的不錯”，兩年前考慮到企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的必然性，需要充裕資金在所難免，所以他們提早著了手。

因此在2010年的時候，九洲發(fā)行了中期債券，去年發(fā)行了10個億元，五月份拿到了5個億，十月份拿到了5個億，這些需要十年時間才還，而且資金利息相對較低。

張正貴說，“正因為運作比較早，所以在規(guī)模經(jīng)營的時候，我的現(xiàn)金流能保證。”

談及目前中小型企業(yè)“錢荒”越演越烈的現(xiàn)狀時，他說對于民間資本的介入很難用支持和不支持來判斷，政府需要將其引導、管理和規(guī)避風險。

毋庸置疑的是，民間資本救了很多的中小企業(yè)，因此一棒子打死不是辦法，要規(guī)范引導，但是放任下去危害更大，所以要“盡快研究解決中小企業(yè)資金困難的問題。”