索愛(ài)“變身”索尼移動(dòng)通信 難撼智能手機(jī)行業(yè)“三足鼎立”格局

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 陳時(shí)俊 發(fā)自上海

“索愛(ài)”十年的婚姻走到了盡頭。去年11月爆出的“索尼將收購(gòu)愛(ài)立信持有的索尼愛(ài)立信移動(dòng)通信公司50%股份”的消息，終于變成現(xiàn)實(shí)。至此，風(fēng)云變化的國(guó)際智能手機(jī)格局又現(xiàn)一攪動(dòng)因素。

索尼（中國(guó)）有限公司公共關(guān)系部向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)，交易已經(jīng)于2012年2月15日完成。“這標(biāo)志著2011年10月27日由索尼與愛(ài)立信共同發(fā)布的收購(gòu)計(jì)劃全部完成，索尼愛(ài)立信成為索尼的全資子公司。”

“對(duì)于索尼手機(jī)近期的動(dòng)作會(huì)否真正沖擊目前蘋果、安卓系、WindowsPhone三足鼎立的格局，我覺(jué)得應(yīng)該不太可能發(fā)生。”，通信行業(yè)專家陳志剛在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)明確表示，“日系品牌回歸中國(guó)，背后的契機(jī)可能是看到智能手機(jī)時(shí)代降臨帶來(lái)的機(jī)會(huì)。”

值得注意的是，索愛(ài)品牌正式歸于索尼旗下這一事件，暗合目前日系手機(jī)廠商重回中國(guó)市場(chǎng)之勢(shì)。目前，NEC、京瓷等日系手機(jī)品牌踏上重返中國(guó)市場(chǎng)之路。

索尼10.5億歐元布局手機(jī)業(yè)務(wù)

據(jù)悉，此番股權(quán)交易正式完成后，

愛(ài)立信從此項(xiàng)交易中約獲得75億瑞典克朗（約合10.5億歐元）的收益，并將在2012年4月25日發(fā)布的第一季度報(bào)表中計(jì)入收益表中的 “其他運(yùn)營(yíng)收入”。

由此，中國(guó)消費(fèi)者熟知的“索尼愛(ài)立信”品牌將正式成為歷史，公司也正式更名為“索尼移動(dòng)通信AB”，總部位于英國(guó)倫敦。索尼方面透露，索尼移動(dòng)通信AB除位于我國(guó)北京的一處研發(fā)中心外，在隆德、硅谷、東京均設(shè)立了研發(fā)中心。員工人數(shù)約8000人，注冊(cè)資本為1億歐元。

據(jù)悉，雙方的合作最初可以回溯到2001年10月1日索尼愛(ài)立信公司成立之時(shí)。合資之初愛(ài)立信和索尼兩家公司都將各自前途未卜的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，然而“磨合”卻難稱有效。

十年有余的磨合，索愛(ài)在智能手機(jī)時(shí)代降臨之時(shí)并未推出足夠震動(dòng)市場(chǎng)的機(jī)型，期間蘋果、安卓系和WindowsPhone系列的市場(chǎng)占有率不斷攀升。

索愛(ài)去年三季度的數(shù)據(jù)顯示：公司勉強(qiáng)止住多季度虧損的勢(shì)頭，凈收入為零。而二季度凈虧損達(dá)5000萬(wàn)歐元（7060萬(wàn)美元），手機(jī)出貨量較一季度的810萬(wàn)部減少了6.2%，相比去年同期的1100萬(wàn)部銳減30.9%之多。

索愛(ài)的困境可以說(shuō)是整個(gè)日系手機(jī)在中國(guó)遭遇困局的一個(gè)典型。就在數(shù)年前，功能手機(jī)風(fēng)潮向智能手機(jī)剛開(kāi)始轉(zhuǎn)軌之際，包括東芝、松下、三菱、京瓷、夏普等眾多日本手

機(jī)廠商均失利中國(guó)。

陳志剛向記者表示，在上述企業(yè)中比較看好索尼。“畢竟索尼品牌力很大，其余品牌中NEC和松下分別是在設(shè)備端和家電領(lǐng)域比較具有知名度的品牌，而非手機(jī)品牌。而智能手機(jī)是典型的消費(fèi)品，公眾對(duì)品牌的認(rèn)知度尤為重要。另外，索尼在營(yíng)銷手法上也屬于比較開(kāi)放的企業(yè)。”

日系手機(jī)重返之路或困難重重

有消息指出，正經(jīng)歷手機(jī)業(yè)務(wù)部大幅裁員風(fēng)波的日本NEC集團(tuán)，近期卻低調(diào)重回北京成立手機(jī)事業(yè)部。這一動(dòng)作自從去年8月份就已籌劃至今。昨日，同樣是數(shù)年前由于業(yè)績(jī)不佳而“兵敗撤出”中國(guó)市場(chǎng)的日本京瓷手機(jī)品牌與中國(guó)電信聯(lián)合推出定制手機(jī)KSP8000，已率先重返中國(guó)市場(chǎng)。

自1999年日系功能型手機(jī)廠商全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，諸如索愛(ài)、夏普等諸多品牌憑借日系手機(jī)標(biāo)志性的精美外觀設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的中國(guó)戰(zhàn)略，迅速攻城略地。然而智能手機(jī)時(shí)代到來(lái)時(shí)，日企“慎之又慎”的行事風(fēng)格，致使其沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，并最終集體撤離中國(guó)市場(chǎng)。

其中，2005年3月東芝手機(jī)在長(zhǎng)期虧損情況下宣布從南京普天王芝公司撤資，正式退出中國(guó)的CDMA手機(jī)市場(chǎng)一事尤為引人關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，當(dāng)時(shí)的索尼是因?yàn)楹蛺?ài)立信合資成立了索愛(ài)才留下來(lái)的，但業(yè)績(jī)也不好。

該人士預(yù)測(cè)，日系手機(jī)重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式，可能是復(fù)制日本機(jī)型。3G手機(jī)在日本的發(fā)展已經(jīng)很成熟，上述公司都有現(xiàn)有機(jī)型和操作經(jīng)驗(yàn)，只需把日本的成熟機(jī)型搬進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)即可。加之其行業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)向來(lái)不錯(cuò)，只需去掉定制化的內(nèi)容，在UI、APP等層面進(jìn)行修改就可以了。

方才回歸中國(guó)市場(chǎng)的京瓷公司，其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人芳賀義文對(duì)媒體表示，2008年從中國(guó)市場(chǎng)退出，對(duì)于京瓷來(lái)說(shuō)“是一種苦澀的選擇”。“中國(guó)3G市場(chǎng)于2011年下半年開(kāi)始爆發(fā)，一度成為全球智能手機(jī)增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，京瓷也是看準(zhǔn)了這一機(jī)會(huì)。”

然而，在目前三大陣營(yíng)瓜分高中低手機(jī)市場(chǎng)的“紅海”局面下，日系軍團(tuán)能否成功找到自身的定位，贏回市場(chǎng)，這或許還是一個(gè)未知數(shù)。

對(duì)此，陳志剛指出，日系手機(jī)一直以來(lái)都存在定價(jià)很貴的情況。他們不像韓國(guó)企業(yè)那樣，手中握有顯示屏的制屏資源和技術(shù)。同時(shí)，日系企業(yè)還面臨產(chǎn)量小而無(wú)法達(dá)成規(guī)模效應(yīng)的劣勢(shì)。此外，其整體行事風(fēng)格十分謹(jǐn)慎，容易錯(cuò)過(guò)稍縱即逝的行業(yè)機(jī)會(huì)。

“行業(yè)內(nèi)的預(yù)測(cè)是，此番日系手機(jī)集體回中國(guó)可能主攻中高端市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)目前的整體手機(jī)趨勢(shì)是低價(jià)化，無(wú)論是三大運(yùn)營(yíng)商主推的千元機(jī)、甚至現(xiàn)在新推的‘700元智能機(jī)’風(fēng)潮，還有小米手機(jī)不斷壓價(jià)、中興華為兩家也大打價(jià)格戰(zhàn)的情況都是佐證。因此，對(duì)于這次日系回歸，我表示很悲觀，非常不看好”，陳志剛坦言。