國(guó)外業(yè)務(wù)大幅萎縮 ST廈華轉(zhuǎn)型失?。?

每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

昨日，廈門華僑電子股份有限公司（ST廈華，SH）發(fā)布2011年年度報(bào)告，報(bào)告顯示，公司去年彩電及配件銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 32.53億元，較去年同期下降 24.20%，凈利潤(rùn) 0.14億元，較去年同期下降 77.50%。僅車載監(jiān)視器及配件銷售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入0.79億，較去年同期上升21.42%。在國(guó)內(nèi)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是3.06億元，較去年同期下降7.35%；在國(guó)外，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是29.30億元，較去年同期下降25.39%。業(yè)內(nèi)人士表示，由于公司近年來(lái)采取ODM（研發(fā)型代工）客戶為主、自有品牌內(nèi)銷為輔的市場(chǎng)銷售策略，出口占營(yíng)收比重達(dá)90%以上。而隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，公司的出口業(yè)務(wù)受到了較大幅度的影響。

家電行業(yè)觀察家梁振鵬認(rèn)為，出于業(yè)績(jī)狀況考慮，基于扭虧，中華映管對(duì)廈華進(jìn)行了一個(gè)業(yè)務(wù)收縮，而這樣的業(yè)務(wù)收縮直接或間接導(dǎo)致了廈華基本退出國(guó)內(nèi)自有品牌的彩電市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)型不成功

產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家劉步塵認(rèn)為，ST廈華曾經(jīng)是中國(guó)第一臺(tái)等離子電視的制造者，也是中國(guó)第一代數(shù)字電視的制造者，卻沒(méi)落至現(xiàn)今的狀況，而對(duì)此結(jié)果一點(diǎn)不意外。2010年左右，ST廈華就曾說(shuō)轉(zhuǎn)型會(huì)有利于它的發(fā)展，但有人就預(yù)言此做法只會(huì)令它的市場(chǎng)越來(lái)越小。因?yàn)榻o別人代工就意味著來(lái)自于海外訂單的依賴性增強(qiáng)，實(shí)際上由2008年至今，金融危機(jī)的影響仍沒(méi)有完全消退，而今歐債危機(jī)、美債危機(jī)也很嚴(yán)重，來(lái)自于海外的訂單就會(huì)大幅度減少。它的市場(chǎng)表現(xiàn)、銷售收入均意味著轉(zhuǎn)型是一個(gè)錯(cuò)誤的選擇。

梁振鵬亦認(rèn)為，ST廈華在2006年的時(shí)候已經(jīng)經(jīng)歷了一次重組，其控股方臺(tái)灣的面板生產(chǎn)商中華映管收購(gòu)ST廈華打算結(jié)合自己上游液晶面板的優(yōu)勢(shì)，ST廈華整機(jī)的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)獲得上下游產(chǎn)業(yè)鏈的打通。盡管想法很好，后來(lái)卻遭遇失敗，只因ST廈華銷售鋪設(shè)較大，整個(gè)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不理想，收購(gòu)以后中華映管才發(fā)現(xiàn)ST廈華有很多債務(wù)遺留問(wèn)題，很長(zhǎng)時(shí)間成為中華映管沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。出于業(yè)績(jī)狀況考慮，基于扭虧，中華映管對(duì)廈華進(jìn)行了一個(gè)業(yè)務(wù)收縮，而這樣的業(yè)務(wù)收縮直接或間接導(dǎo)致了廈華基本退出國(guó)內(nèi)自有品牌的彩電市場(chǎng)。“中國(guó)的品牌在中國(guó)的市場(chǎng)失去根據(jù)地是很可怕的事情。”劉步塵說(shuō)。

ST廈華后面如何走？

上海交通大學(xué)品牌研究中心主任余明陽(yáng)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的代加工經(jīng)營(yíng)理念是否適合ST廈華的發(fā)展，目前很難說(shuō)清。臺(tái)灣的面板企業(yè)在進(jìn)入以后，對(duì)ST廈華的整個(gè)戰(zhàn)略定位有著非常大的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整從目前的業(yè)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)看是不理想的。作為公司有何戰(zhàn)略方面的想法外界不得而知，但他們必然會(huì)受到臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響。

從品牌管理的角度而言，余明陽(yáng)認(rèn)為臺(tái)灣的企業(yè)也與每個(gè)企業(yè)家的性格有關(guān)，如同富士康一樣，蘋果的IPAD它每一臺(tái)的加工收入只有4美元，富士康寧可把代工做得非常大，也沒(méi)有去做自主品牌的生產(chǎn)，這其實(shí)就與理念有著密切的關(guān)系。

為何一定要堅(jiān)持做ODM，余明陽(yáng)表示有三種可能：第一，企業(yè)認(rèn)為制造業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)率會(huì)上升；第二，就是控股方中華映管認(rèn)為ST廈華的品牌已經(jīng)無(wú)藥可救，準(zhǔn)備拋棄這個(gè)品牌，只是把它作為一個(gè)制造基地來(lái)考慮；第三，不排除有其他基本方面的因素，如中華映管收購(gòu)廈華以后有無(wú)政府關(guān)于“土地”等的承諾，其他資本運(yùn)營(yíng)方面并無(wú)任何想法。通常，做品牌的特點(diǎn)就是投入比較大，見(jiàn)效也需要一定的過(guò)程，如果像現(xiàn)在這樣做，可能盈利上弱一些，起碼投入費(fèi)用可以減少，如果有其他地方補(bǔ)償以后，對(duì)它而言也是劃算的。