后楊致遠時代 雅虎能逢第二春？

每經編輯 每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京    

每經記者 謝曉萍 發(fā)自北京

盡管互聯網充滿了機會，但是允許犯錯的機會并不多。作為上世紀90年代早期的互聯網巨頭，雅虎已經略顯年邁，而且因為多次錯失機遇，它與互聯網新貴們的差距還在不斷拉大。

北京時間1月18日凌晨，被稱為雅虎酋長的楊致遠下決心斷絕了與他大約17年前創(chuàng)立的這家互聯網公司的所有關系。

沒有了楊致遠的雅虎，可以為雅虎前行去除一些障礙，但能否為雅虎的未來帶來一片光明？前雅虎中國總經理謝文認為，雅虎的未來在于其能否找到一個好領袖。他說，從目前來看，雅虎走下坡路的可能在七成，維持原狀占三成，找回“第二春”的可能性為零。

雅虎的數次錯過

從雅虎走過的十多年的軌跡來看，其一度擁有傲人的成績：它是全球第一家上市的互聯網企業(yè)，1996年3月7日登陸納斯達克融資1.34億美元，上市首日上漲154%；1998年股價超過100美元（拆股后），市盈率超過300倍（微軟當時市盈率52倍）；2000年1月3日，雅虎股價沖至237.5美元，市值達到1280億美元，成為互聯網標桿企業(yè)。

然而，這家2000年的互聯網新貴卻僅滿足于媒體廣告業(yè)務而忽略了搜索和社交的新趨勢。雅虎懷揣雄厚資金，卻屢屢錯過發(fā)展良機，更因為放棄收購谷歌和Facebook，成為了行業(yè)“笑柄”。其收購的Geoci－ties等諸多明星公司，整合也并不順暢，要不低價出售了事，要不就被迫關閉。

“楊致遠最大的失誤在于對搜索市場缺乏遠見而放走了谷歌。”IT評論家洪波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

1998年，Google還是一個名不見經傳的為雅虎提供搜索服務的小公司，創(chuàng)始人佩奇和布林曾經希望將Google出售給雅虎，但是遭到了雅虎的拒絕，2002年8月，雅虎向Google提出，欲以30億美元收購后者。但是Google拒絕了雅虎，雅虎只能返回頭去收購曾經拋棄的合作伙伴Inkto－mi，打造自己的搜索技術團隊。

截至去年年底，谷歌的市值已達2000多億美元，這筆未成交的收購也被業(yè)內認為是雅虎最大的損失之一。

不僅如此，此前專業(yè)搜索與社交營銷機構Greenlight稱，谷歌將在今年底取代雅虎成為全球最大的顯示廣告服務商。Greenlight解釋說，原因是谷歌的顯示廣告業(yè)務在2011年有了更大發(fā)展，包括收購InviteMedia和Teracent，以及發(fā)布了Dou－bleClickSearchV3平臺（DS3）。

而坊間傳聞稱，谷歌正與至少兩家私募股權公司進行接觸，欲聯合收購雅虎核心業(yè)務。

楊致遠時代的雅虎另一大損失是風頭正茂的Facebook。2010年5月28日，Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格透露，2006年，雅虎曾考慮以10億美元收購Facebook。Facebook要求雅虎提高報價，而雅虎當時覺得Facebook并不值更高的價錢而未能達成交易。

目前Facebook擁有8億用戶，市值也達到了1000多億美元，并可能在下月正式提交IPO申請。

雅虎在股權投資上也曾展現過“慧眼”。2005年雅虎投資10億美元換得阿里巴巴40%股權就被認為是雅虎最成功的交易之一。

然而在行業(yè)專家孫永杰看來，2008年雅虎拒絕微軟446億美元的并購而企圖與谷歌在廣告領域進行合作失敗時，楊致遠就該離開雅虎了。他認為，楊致遠在事關雅虎未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策中，個人的情感已經完全占據了商業(yè)的理性，讓雅虎失去了令雅虎股東利益最大化及公司最好選擇的機會。

微軟提出收購雅虎是在楊致遠重新擔任雅虎CEO一年以后，當時楊致遠以估值過低為由拒絕了微軟。這項決定也成為雅虎董事會成員對楊致遠不滿的一個爆發(fā)點。

在拒絕微軟的橄欖枝后，美國爆發(fā)金融危機，雅虎股價一蹶不振，市值一度不到200億美元。雅虎投資者卡爾·伊坎曾為此要求楊致遠下臺；但最終雙方通過擴充董事會協議達成和解。在股東的巨大壓力下，2008年11月18日，雅虎董事會宣布時任CEO楊致遠將離職，只留任董事會成員。

隨后，前歐德克CEO卡羅爾·巴茨入主雅虎后，在2009年與微軟達成了搜索合作協議，采用微軟必應的搜索技術。

然而，巴茨帶領雅虎轉型的舉措并未獲得成功，在交出搜索業(yè)務后，雅虎不僅在搜索份額上持續(xù)下滑，截至去年的第三季度，雅虎搜索業(yè)務營收同比下降44%，其顯示廣告業(yè)務營收也被后起之秀Facebook超過并遠遠甩在后面。數據顯示，去年三季度，雅虎顯示廣告同比下滑2%，市場份額則滑落至11%，Face－book份額由第二季度的17.7%增長至23%。2011年9月，雅虎突然宣布解雇巴茨的CEO職位，宣布對公司進行戰(zhàn)略評估。

“像大雜燴一樣的董事會并不能給公司一個長期、恒定的戰(zhàn)略規(guī)劃。”洪波指出，雅虎的管理層和董事會之間存在分歧，是導致雅虎長期戰(zhàn)略緩慢的原因，在面對谷歌和Facebook這些后期之秀，雅虎董事會有的主張賣掉公司，有的主張開掉CEO，卻沒有一個統(tǒng)一的利于公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略。

后雅虎時代的機會

“楊致遠的離開為雅虎的未來發(fā)展讓出了空間，他是以公司的利益為重拋棄了個人的榮辱。”曾經任職雅虎中國區(qū)總裁的周鴻祎對 《每日經濟新聞》記者表示。

就任雅虎新CEO的前PayPal總裁湯普森將采取何種方式讓雅虎擺脫混亂不堪的董事會，他能否為雅虎找到更好的發(fā)展路徑？面對谷歌、Facebook等互聯網新貴的來勢洶洶，沒有了楊致遠的雅虎，能否斷臂逢生？

謝文認為，如今的雅虎更像一個“植物人”，從目前雅虎的核心業(yè)務來看，一個是日落西山的門戶，另外一個是位居末流的搜索。

湯普森表示，雅虎需要制定一項計劃，將相當一部分資源投入可以給雅虎帶來巨大收益的創(chuàng)新服務中去；重點將放在具備網絡效應的機會上。他計劃招聘新的高管，并利用雅虎的各種資源展開收購；從而打造新的網絡服務。

在謝文看來，與谷歌和Face－book相比，雅虎的優(yōu)勢還在資訊內容上，畢竟資訊需求是網絡用戶的主要和永遠的需求之一。挑戰(zhàn)在于誰更能更便捷、更及時、更準確地滿足這一需求。

“雅虎有很多技術積累，有很多產品和運營經驗，這些還是很寶貴的。雅虎畢竟還盈利，一年還有幾十億美元的收入，還是世界最大的互聯網公司之一。如果找到好領袖，還是可以維持很久的。”謝文表示。

洪波則指出，像雅虎這樣一個大公司，任何人上臺要重振公司都很困難，“楊致遠的離職或許是一個信號，雅虎希望通過這種創(chuàng)始人離職的切割為未來奠定基礎。”

洪波認為，雅虎作為全球第一家上市的互聯網公司，其品牌效應還在，同時雅虎作為全球的互聯網跨國公司，擁有龐大的用戶群，未來要做的是如何通過更好的經營策略、更好的產品把龐大的用戶群價值激活，雖然這個難度很大。

而對于雅虎未來的命運，“從目前來看，雅虎走下坡路的可能在七成，維持原狀占三成，找回“第二春”的可能性為零。”謝文表示，雅虎未來只有兩條路可走：一是盡快賣掉，讓新東家去忍受轉型重組的痛苦;一是深度重組，堅決走創(chuàng)新之路，再創(chuàng)輝煌。最適合的動作是賣掉重組，最理想的動作是追求創(chuàng)新。

“雅虎酋長”楊致遠大事記

1995年與戴維·費羅創(chuàng)辦雅虎公司1996年 兩人帶領雅虎上市

1998年Google創(chuàng)始人佩奇和布林希望將公司賣給雅虎遭拒

2005年 雅虎投資10億美元獲得阿里巴巴40%股權

2006年 雅虎曾考慮以10億美元收購Facebook未果

2007年 楊致遠出任雅虎CEO

2008年 拒絕微軟提出的446億美元并購

2008年 雅虎董事會宣布時任CEO楊致遠將離職，只留任董事會成員

2012年 楊致遠辭去雅虎董事會董事以及所有職務辭去雅虎日本董事會董事、阿里巴巴集團董事會董事

@微評

謝文：

一個時代落幕的最后標志之一

李開復：

雖然在微軟收購事件犯錯，但不應抹殺他半生顯赫的成就

雷軍：

放下雅虎的包袱，也許會有不一樣的燦爛

FT中文網：

互聯網一代豪杰黯然離場

福布斯中文網：

曾經的互聯網英雄

來源：新浪微博