慧聰鄧白氏研究總裁趙龍：革命性創(chuàng)新依然稀少

每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

如果在企業(yè)家圈里走一走，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，近兩年來(lái)，“面對(duì)轉(zhuǎn)型，什么樣的企業(yè)能夠生存”、“高成本下，企業(yè)如何突圍”的話題是許多企業(yè)家心頭的“大問(wèn)號(hào)”。

以我國(guó)的制造行業(yè)為例，根據(jù)全國(guó)人大常委、民建中央副主席辜勝阻對(duì)300多家企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，制造業(yè)的形勢(shì)眼下正面臨著可怕的“三荒兩高”，即人荒、錢荒、電荒和高稅費(fèi)、高成本。除此之外，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)率只有2%到3%，科技含量高一點(diǎn)的制造業(yè)利潤(rùn)率也只有5%到6%。制造業(yè)面臨空心化，大量的資金逃離制造業(yè)。

事實(shí)上，許多行業(yè)的現(xiàn)狀并不比制造業(yè)好到哪里。

慧聰鄧白氏研究總裁趙龍對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)中，IT行業(yè)的創(chuàng)新程度相對(duì)較高。但即便如此，“我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新更多的還是基于國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的模仿式創(chuàng)新，真正原發(fā)性的革命性的創(chuàng)新相對(duì)較少。”

或許，英雄所見(jiàn)略同。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧的一句話曾經(jīng)觸動(dòng)了許多企業(yè)家的神經(jīng)：“中國(guó)企業(yè)界的影響力不夠，根本上是因?yàn)閯?chuàng)新能力不夠，真正改變?nèi)藗兩畹钠髽I(yè)創(chuàng)新不多。”

在趙龍看來(lái)，影響創(chuàng)新程度的最大原因很可能是整體的外部環(huán)境。趙龍認(rèn)為，只有創(chuàng)新才能把企業(yè)乃至行業(yè)，從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。

NBD：您覺(jué)得企業(yè)或者品牌的創(chuàng)新程度與企業(yè)的資金投入是否有關(guān)？您認(rèn)為影響企業(yè)或品牌創(chuàng)新的因素有哪些？

趙龍：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)的資金投入有一定關(guān)系，但絕對(duì)不是投的錢越多創(chuàng)新性就越強(qiáng)，影響企業(yè)創(chuàng)新的因素很多，意識(shí)、人才、資金和外部環(huán)境等都是主要影響因素。

NBD：您認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新性可以體現(xiàn)在哪些方面？您如何評(píng)判一個(gè)企業(yè)或者說(shuō)品牌是否具有創(chuàng)新性？

趙龍：創(chuàng)新貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，對(duì)外的有產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等等，對(duì)內(nèi)有戰(zhàn)略創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。對(duì)于企業(yè)而言，首先要看其創(chuàng)新的思維模式，是否具備質(zhì)疑意識(shí)和超越意識(shí)，勇于超越前人、超越自己。其次要看企業(yè)的創(chuàng)新對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、行業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)。

NBD：您認(rèn)為創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)品牌、一個(gè)企業(yè)而言，具有怎樣的影響？

趙龍：創(chuàng)新是一個(gè)優(yōu)秀品牌的必備成分，也是一個(gè)品牌成長(zhǎng)的原動(dòng)力。對(duì)于瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就尤為重要，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候就是創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)，原地踏步隨時(shí)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面。

NBD：您認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)（品牌）包含了哪些要素？

趙龍：一個(gè)優(yōu)秀的品牌應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、卓越產(chǎn)品和服務(wù)的提供者、成功高效管理體系的擁有者和有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民。

NBD：能否與我們分享幾個(gè)您心目中具有創(chuàng)新精神，或者您欣賞的品牌（或品牌后的人物）？并請(qǐng)具體解釋您為何欣賞它們的原因。

趙龍：在創(chuàng)新方面我比較欣賞的是杰克·韋爾奇，通用電氣前CEO。企業(yè)創(chuàng)新往往都會(huì)面臨阻力，企業(yè)歷史越久，規(guī)模越大，創(chuàng)新的阻力也往往越大，杰克·韋爾奇用短短20年時(shí)間將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司打造成一個(gè)充滿朝氣、富有生機(jī)的企業(yè)巨頭，足見(jiàn)其創(chuàng)新的功力。通用電氣的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)給現(xiàn)代企業(yè)管理留下了寶貴的財(cái)富。

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