永輝超市 生鮮食品 獨(dú)樹(shù)一幟

每經(jīng)記者 牟璇

來(lái)自福建的永輝超市以其獨(dú)特的 “民生超市”發(fā)展定位，通過(guò)率先開(kāi)創(chuàng)“生鮮食品超市”，本著“天天平價(jià)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立起以經(jīng)營(yíng)海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市和連鎖店。在“2011中國(guó)上市公司口碑榜”的評(píng)選活動(dòng)中，永輝超市得到眾多投資者的支持，榮獲“最具成長(zhǎng)潛力上市公司”稱(chēng)號(hào)。

“引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，守護(hù)百姓健康”，在永輝超市官網(wǎng)上，記者看到了公司的企業(yè)使命。相較于傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)，永輝超市最大特色是實(shí)現(xiàn)生鮮直采。一方面公司布局全國(guó)的擴(kuò)張戰(zhàn)略本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的替代，目前我國(guó)生鮮產(chǎn)品通過(guò)超市銷(xiāo)售比例僅為30%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家90%的水平，永輝超市的未來(lái)成長(zhǎng)空間廣闊；另一方面，相比于日用品和服裝產(chǎn)品，生鮮產(chǎn)品直采的經(jīng)營(yíng)模式突破經(jīng)銷(xiāo)商制約，賦予公司天生的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力。

據(jù)巨靈數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年～2010年，永輝超市一直保持著高速成長(zhǎng)，2007年?duì)I業(yè)收入36.73億元，2010年已達(dá)到了123.17億元，三年時(shí)間業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)兩倍。高速擴(kuò)張成就了公司良好的業(yè)績(jī)水平。根據(jù)永輝超市官網(wǎng)的介紹，公司2011年已開(kāi)業(yè)門(mén)店達(dá)181家，已簽約門(mén)店181家，計(jì)劃簽約的門(mén)店有291家，擴(kuò)張速度非常迅猛。10月，公司在河北石家莊的第一家門(mén)店也順利開(kāi)業(yè)，再結(jié)合公司設(shè)立的山東、山西、陜西和江西分公司，未來(lái)公司覆蓋的省份將達(dá)14個(gè)，成為內(nèi)地超市企業(yè)中覆蓋省份最為廣泛的公司。

東方證券在出具的永輝超市研究報(bào)告中稱(chēng)，永輝模式集客能力突出，因其經(jīng)營(yíng)著真正符合當(dāng)下消費(fèi)者需求的品類(lèi)。無(wú)論在一二線還是三四線城市，它都能滿足消費(fèi)者對(duì)生鮮食品便捷、放心、品質(zhì)、新鮮的重點(diǎn)要求，同時(shí)兼顧消費(fèi)者的價(jià)格敏感度。

2008年以來(lái)隨著外資企業(yè)加速下沉，本土連鎖面臨越來(lái)越大的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力和份額流失。但是永輝通過(guò)模式差異化，可以避免與外資企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，甚至可以在外資占優(yōu)的一線城市實(shí)現(xiàn)份額快速增長(zhǎng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的“2011中國(guó)上市公司口碑榜”評(píng)選，包括8大榜單，分別是“最具成長(zhǎng)潛力上市公司”“最具業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)上市公司”“最佳大股東”“最令人擔(dān)心大股東”“最佳董秘”“最需改進(jìn)董秘”“最具社會(huì)責(zé)任上市公司”“最需提升社會(huì)責(zé)任上市公司”，最終榜單完全決定于投資者的選票，包括116家機(jī)構(gòu)投資者和來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙讀者的公眾投資者，代表兩萬(wàn)億資金的廣泛參與，讓投資者對(duì)上市公司真正擁有話語(yǔ)權(quán)。