喬布斯謝幕 蘋果還甜嗎？

每經(jīng)記者  陳時俊  謝曉萍發(fā)自上海、北京

　蘋果的巨大標識、一襲黑衣、一張瘦削的臉。剛剛卸任蘋果公司CEO一職的傳奇人物喬布斯今后將很難再與這些人們熟悉的元素一起主持蘋果的新品發(fā)布會了。

    喬布斯對蘋果公司的意義不言而喻。喬布斯宣布辭職當天，當?shù)貢r間8月24日，蘋果股票在盤后交易中暫停交易，恢復交易后下跌5.2%，蘋果公司市值由此縮水約200億美元。

    未來的蘋果，將被握在繼任者蒂姆·庫克的手中。這個缺了一角的銀色蘋果，是否還能像之前在喬布斯手中那么甜？

　　“我說過，如果有一天我不再能履行作為蘋果CEO的職責并擔負期望，我會是第一個告訴你們知道的人。不幸的是，這一天真的來了。在此，我宣布從蘋果CEO的職位上辭職，如果董事會同意，我將擔任蘋果董事會主席。”美國東部時間24日晚，喬布斯發(fā)布的辭職信指出：“針對接任者，我強烈建議執(zhí)行我們制定的接任計劃，并提名蒂姆·庫克(TimCook)作為蘋果CEO。”

    作為蘋果長期的  “二當家”，蘋果公司COO（首席運營官）庫克向來都是受命于危難。在包括今年1月在內(nèi)的喬布斯兩度病假告退時期，庫克已經(jīng)全權挑起了蘋果公司日常運營和事務處理的重擔，并因工作出色獲得了2200萬美元的獎金。

    盡管庫克非常出色，但沒有了喬布斯的蘋果還是蘋果嗎？

“第一人選”庫克

    時年50歲的庫克履歷顯赫，擁有豐富的運營資歷，也不乏技術背景。

    據(jù)悉，庫克在1998年加入蘋果陣營前，曾供職于康柏公司。而在蘋果公司中，庫克主掌供應鏈、庫存管理，相比喬布斯靈魂人物的角色，他的價值更傾向于一個出色可靠的執(zhí)行者。

    從事蘋果APP產(chǎn)品設計、開發(fā)服務的上海掌訊信息技術有限公司CEO張志明向  《每日經(jīng)濟新聞》表示：“庫克作為前COO，基本上在喬布斯在任時，大部分繁瑣復雜執(zhí)行的工作就已經(jīng)由他在做。我認為，庫克相比其他的候選人，在經(jīng)驗上無疑是第一人選。”

    “我們蘋果有真正有才華的人才，我任命蒂姆·庫克為首席運營官……我的工作就是充分磨練整個高層管理團隊，讓他們有資格成為接班人，因此這是我努力做的事情。”喬布斯此前在接受媒體采訪時說。

    此外，種種跡象顯示，庫克與代工廠商關系緊密。蘋果的年度報告顯示，在蘋果旗下一代工廠商連連發(fā)生墜樓事件后，正是庫克親赴工廠造訪。蘋果公司說，庫克與自己的團隊提出了建議，包括提供更好的顧問培訓等，都被該代工廠商采納?；蛟S在后喬布斯時代，蘋果對終端生產(chǎn)商的控制因庫克的接任不會發(fā)生較大的改變。

    不過，蘋果從喬布斯時代向庫克時代的過渡中，還有著眾多的未知數(shù)。目前蘋果及其產(chǎn)品供應鏈上的各家公司股價紛紛下挫就是一例。此外，喬布斯辭職當天，標普500指數(shù)的市值更是縮水最多520億美元。

    曾有人調(diào)侃：如果要打敗蘋果，就是比喬布斯活得更久一些。對于蘋果公司而言，缺少了天才掌舵者喬布斯，意味著什么？

    知名通信專家陳志剛認為，喬布斯的離去代表著蘋果公司精神力量支柱倒塌。在他看來，蘋果之所以成為蘋果，是與喬布斯本人和喬布斯的偏執(zhí)密切關聯(lián)的，在失去喬布斯之后，其精神力量是否已經(jīng)內(nèi)化為蘋果公司內(nèi)部的企業(yè)文化繼續(xù)為蘋果保駕護航，將成為一個巨大的問號。

    “對蘋果這家公司來說，喬布斯是無可爭議的靈魂，在激發(fā)天才們的創(chuàng)造力，人格化消費者認知，增強市場信心等方面，這個角色無法替代。”著名互聯(lián)網(wǎng)專家洪波對《每日經(jīng)濟新聞》表示。

    臺灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所副所長楊勝帆曾對媒體指出，過去幾年一再證明喬布斯看準的趨勢都是準確的，少了喬布斯，蘋果推出的產(chǎn)品說不定就是超前甚至錯誤的。對于臺灣代工廠商來說，喬布斯的病情給他們飛速擴張的產(chǎn)能帶來了極大的風險。

    另外，喬布斯本人于迪斯尼派系的內(nèi)部資源也非朝夕間由他人可企及。1986年喬布斯收購的皮克斯動畫工作室目前已經(jīng)大名鼎鼎，而皮克斯2006年遭迪斯尼收購后，喬布斯也一舉成為迪斯尼最大股東。而這也直接促成了蘋果成功勸說迪斯尼等媒體公司，將其內(nèi)容應用在蘋果產(chǎn)品中，使得蘋果在媒體內(nèi)容最重要的分銷渠道爭得先機。

創(chuàng)新：蘋果新時代的關鍵

    創(chuàng)新造就了蘋果。如果不是孤注一擲、跳出既有概念的創(chuàng)新力，也許這只蘋果早就被丟棄在上世紀某個不知名的垃圾箱里了。

    《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，蘋果對于“革命性的產(chǎn)品”有著非常高的依賴度，而這些  “革命性的產(chǎn)品”正在自相替代。比如iPodNano正在替代iPod，MacBook和iPad則擠壓Mac，iPod也被iPhone緊逼。蘋果財報顯示，iPhone和iPad的銷售創(chuàng)下歷史紀錄。其中iPad的銷量是Mac電腦銷量的兩倍，而iPod的銷售情況繼續(xù)滑坡，同比下降20%。

    這意味著，持續(xù)創(chuàng)新對于蘋果的未來同樣重要。他們需要持續(xù)不斷地推出新的殺手級產(chǎn)品。

    “對于蘋果來說，最大的風險就在于是否可以繼iPhone、iPad之后再次誕生新的革命性產(chǎn)品。”洪波認為。

    也有樂觀的看法。一名國內(nèi)知名通信終端公司全球公關總監(jiān)表示，“相信蘋果公司對于喬布斯繼任者如何保證公司良性運轉(zhuǎn)，以及在公司機制和運作方面都已經(jīng)作出了布置。”

    中投顧問高級研究員薛勝文向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，喬布斯于2004年查明患有癌癥后已經(jīng)開始有意識加強了公司的管理體系建設，日常經(jīng)營管理逐步交由庫克等人，產(chǎn)品設計多由喬納森·埃維等人負責。

    游戲邦觀察人士鄭金條表示，盡管很多人認為喬布斯是蘋果的靈魂，但其在應用領域取得成功的基礎，是蘋果公司對用戶價值的堅守、對上下游生態(tài)鏈的把控，以及完善的企業(yè)管理及市場機制，“喬布斯只是旋開了蘋果的DNA，它現(xiàn)在已經(jīng)自動成長了”。

    空中網(wǎng)iPhone項目負責人洪亮昨日向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，蘋果AppStore是全世界創(chuàng)辦最早的，它所取得的成果，是其他應用平臺短時間內(nèi)無法超越的。因此喬布斯的辭職對蘋果AppStore及相關產(chǎn)業(yè)鏈并不會產(chǎn)生根本性影響。洪亮指出，蘋果AppStore的成功之處，在于它構建了一個良性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，在這里，應用開發(fā)者只要專業(yè)做好產(chǎn)品，其他如硬件標準、下載、收費、服務全部由蘋果公司解決，對于普通開發(fā)者來說，這是一個非常友善的環(huán)境，也是眾多開發(fā)者、小公司難以做到的。

    多普達創(chuàng)始人、上海自然道信息科技有限公司CEO楊興平在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說：“庫克和另一位重要人物喬納森·伊維之間的合作關系對蘋果的發(fā)展至關重要。喬納森作為喬布斯之外最重要的產(chǎn)品設計人物，如果與繼任者庫克合作緊密，那么蘋果的發(fā)展還會朝著良性的方向繼續(xù)。而在一些過往的例子中，一把手離任導致創(chuàng)新團隊分崩離析，繼任者與原高管合作不再緊密、各自為政的情況也比比皆是。”

    楊的觀點代表了部分人士對蘋果人事情況的擔心。今年早些時候有傳言稱，蘋果設計總監(jiān)喬納森在考慮離職去英國。另據(jù)報道，最近離職的蘋果高管是公司零售總監(jiān)羅恩·約翰遜，他在6月宣布離開蘋果，轉(zhuǎn)而擔任J.C.Penney公司CEO。而幾個月前，負責Mac軟件開發(fā)的蘋果高級副總裁伯蘭特·瑟雷特也離開了公司。瑟雷特在1997年隨蘋果購并NeXT而加入公司，此前他一直與喬布斯在一起。

（每經(jīng)記者李潮文、齊文婷對本文亦有貢獻）

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