從360到可牛到金山網(wǎng)絡(luò) 劃斷過去的另一個傅盛

每經(jīng)記者  徐潔云  發(fā)自北京、上海

        拋開過往的光環(huán)與恩怨，傅盛顯然更希望重新書寫一段創(chuàng)業(yè)奮斗史。

        12月2日晚，在和金山網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)隊開完一個長會之后，傅盛從北京復(fù)興國際大廈跑下來，對《每日經(jīng)濟新聞》記者連呼，“不好意思，遲到太久，開會討論起來真沒發(fā)覺時間過得這么快?！边@家由可牛與金山安全合并而成的新公司正處于一種重新創(chuàng)業(yè)的亢奮中。

        傅盛已不愿再多提舊日恩怨，也不喜歡別人叫他  “360之父”。初冬之夜，在公司樓下的火鍋店里，就著羊肉和啤酒，傅盛聊起了他的創(chuàng)業(yè)訴求：“我期待在一個大舞臺上參與構(gòu)建一家偉大的公司，哪怕不是主角也好。”

        劃斷過去，從一個產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)向一家公司的戰(zhàn)略操盤手，這是另一個傅盛。

“在場”與“參與”

        進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)8年之后，傅盛終于圓了他職業(yè)生涯中的第一個夢想。

        2002年，傅盛加入3721公司。入職表格中，有一項5年職業(yè)規(guī)劃的選項。如同那時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)無數(shù)年輕氣盛的年輕人一樣，傅盛寫了  “5年成為CEO”。

        從3721到奇虎，6年之后，與奇虎360董事長周鴻祎分道揚鑣時，傅盛是360安全衛(wèi)士的總經(jīng)理。隨后，傅盛創(chuàng)立了可牛。18個月競業(yè)禁止期滿之后，傅盛重新殺回互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，直到11月10日，可牛與金山安全合并組建金山網(wǎng)絡(luò)，傅盛被董事會推選為CEO。

        “其實，是否是CEO于我已不那么重要了。”傅盛說，他所有的選擇都已被歸結(jié)為“想?yún)⑴c建設(shè)一家偉大的公司”“在真正的大舞臺上，哪怕不是主角也行”。

        何為偉大的公司？傅盛給出的定義是正直、有理想、有影響力、通過創(chuàng)新改變生活、對行業(yè)有所貢獻(xiàn)的公司。

        如不少人評價的那樣，這位年輕的CEO，時時流露出對宏大事業(yè)的向往，以及對在場感、參與感的強烈訴求。

        這些聽起來似乎有些太過單純和理想化，但傅盛一直在找一個真正屬于他的舞臺。有消息人士告訴記者，早期360是奇虎內(nèi)部最不受重視的部門，甚至長期不能參與部門級例會。但在360安全衛(wèi)士“無心插柳”大獲成功之后，傅盛又因一手做成這一產(chǎn)品“功高震主”而屢屢觸動周鴻祎的神經(jīng)。這些與傅盛在意的存在感和價值認(rèn)同形成了矛盾。

        盡管傅盛不愿提起過往的不愉快，對《每日經(jīng)濟新聞》表示不愿評價或證實諸多傳聞，但這一抉擇顯然也灌注了他另尋舞臺的決心，哪怕他對360這個名字有著深厚的感情。實際上，傅盛是360產(chǎn)品的命名者。這個想法源自他的父親在一家叫“國營三六無線電廠”的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號碼以360開頭，甚至360safe.com的域名也是由他最先注冊。

        “我想做有成就感的事，做個有建樹的人?！备凳⒄f。而現(xiàn)在，他終于得到了機會，站在了金山網(wǎng)絡(luò)舞臺的中央。

創(chuàng)業(yè)尋路

        傅盛從奇虎離職后，經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人張穎找到了他。經(jīng)緯創(chuàng)投需要在行業(yè)內(nèi)有著豐富操作經(jīng)驗的人來協(xié)助投資，傅盛接受了張穎的邀請，加盟經(jīng)緯開始了一段短暫的投資生涯。不久，傅盛深感此前的事業(yè)未竟，向張穎提出了辭職的想法，重入軟件客戶端領(lǐng)域。張穎當(dāng)時給了他一個口頭承諾，“只要產(chǎn)品行，未來就會投傅盛的公司”。

        重回戰(zhàn)場的傅盛遇見了另一位天使投資人雷軍。

        最近在業(yè)內(nèi)廣泛流傳的消息是，在金山內(nèi)部的一次會議上，雷軍大贊傅盛敢于在沒有接受投資的情況下以20萬元拉起8、9個人的團(tuán)隊開始創(chuàng)業(yè)，并稱傅盛雖然沒有創(chuàng)過業(yè)，卻是他所見過的“最有創(chuàng)業(yè)感覺的人”。

        “他這是為了幫我樹立威信。”傅盛說得很實誠。不過，故事本身也并無夸張。當(dāng)時正值金融危機爆發(fā)，風(fēng)險投資業(yè)一片蕭條的時候，傅盛和他的搭檔——幾乎前后腳從360出走的現(xiàn)金山網(wǎng)絡(luò)CTO徐鳴，兩人的積蓄加起來不過20萬元。傅盛告訴《每日經(jīng)濟新聞》，那時他在通州以每月3000元的價格向朋友租來一套房，團(tuán)隊吃住都在公司。

        幸運的是，可牛團(tuán)隊僅用了一個半月就拿出了可牛影像產(chǎn)品。不久，經(jīng)緯中國也踐行承諾，可牛拿到了3000萬元的投資。

        這一切，雷軍看在眼里。他被傅盛的創(chuàng)業(yè)決心和毅力打動，決定出手幫助。1個月內(nèi)，傅盛與雷軍談了12次。隨后，傅盛再與張穎談，說服了經(jīng)緯創(chuàng)投接受可牛再融資帶來的股份攤薄。雷軍對此評價稱，如果傅盛背后的投資人沒有大智慧，沒有大決心，這個合并無法順利完成。

最重要的兩個人

        回顧職業(yè)生涯，傅盛坦言雷軍和周鴻祎對他而言是最為重要的兩個人。

        “雷軍是真正會幫助創(chuàng)業(yè)者的天使投資人?！备凳Α睹咳战?jīng)濟新聞》如此評價。在幫助傅盛登上金山網(wǎng)絡(luò)舞臺之外，雷軍告訴他，要完成從過去的產(chǎn)品經(jīng)理到現(xiàn)在公司CEO的角色轉(zhuǎn)換。

        雷軍對傅盛顯然寄予重望，在他眼中，傅盛是為金山原有安全業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)元素的執(zhí)行者。

        傅盛也正高效地推進(jìn)這一工程。金山網(wǎng)絡(luò)成立當(dāng)日就宣布金山毒霸終身免費，12月1日又宣布金山安全衛(wèi)士開源，金山商業(yè)模式開始了互聯(lián)網(wǎng)化的改造。他告訴記者，免費的決策僅用3天就完成，而開源的想法他早在思考，金山網(wǎng)絡(luò)在成立過程中，雷軍也對他表達(dá)了這樣的想法，內(nèi)部意見不謀而合。

        傅盛對《每日經(jīng)濟新聞》表示，在新環(huán)境下，轉(zhuǎn)變的不只是眼界，同時還有心態(tài)。在360時，他只會想如何做好產(chǎn)品，性格“太過激烈、鋒芒過露”，而現(xiàn)在則溫和、從容了很多。

        對于周鴻祎，這個聲名顯赫的“舊主”，傅盛則表示不愿評價。不難理解，傅盛厭倦了自己的名字始終與一段不愉快的過去捆綁在一起。外界諸多言論將其角色轉(zhuǎn)變描述為  “從360總經(jīng)理到反戈一擊者”，他認(rèn)為由于信息不對稱，其中有諸多誤讀，但他無心去一一辯解，同時新公司創(chuàng)業(yè)起步的紛繁事務(wù)也讓他更樂見生活在當(dāng)下。

        顯然，傅盛渴望跟過去劃斷，重新書寫自己。



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