債基擴(kuò)容人才緊缺 掌門(mén)全部一拖多
2010-11-26 01:02:37
每經(jīng)記者 李新江 發(fā)自北京
伴隨債基發(fā)行大擴(kuò)容,基金公司人才青黃不接。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,目前債基管理人才急缺,面對(duì)日益火爆的債基擴(kuò)容,人才短缺或直接限制基金公司發(fā)新以及債基管理水平提升。
債基瘋狂擴(kuò)容
昨日(25日),中銀穩(wěn)健雙利和博時(shí)轉(zhuǎn)債雙雙發(fā)布基金合同生效公告,加上11月23日成立的海富通穩(wěn)固收益,本周以來(lái)成立的債基已經(jīng)有3只。
今年以來(lái),收益穩(wěn)定的債券型基金獲投資者青睞,平均募集規(guī)模遠(yuǎn)高于偏股基金。這也導(dǎo)致了基金公司加大發(fā)行債券型基金的力度。Wind統(tǒng)計(jì)顯示,截至日前,今年已經(jīng)成立的債券基金21只,平均募集規(guī)模達(dá)34.5億元。
“有需求就有供給,謀求規(guī)模效應(yīng)的基金公司勢(shì)必會(huì)大力推出債券型基金?!北本┠郴鸱治鰩熤赋?。實(shí)際上,投資者簇?fù)韨那闆r仍在繼續(xù),基金公司申報(bào)和發(fā)行債基的熱潮近期還難以冷卻。
記者獲悉,發(fā)行第一天,天弘添利分級(jí)債基30億元的發(fā)售上限就被搶購(gòu)一空,有望再現(xiàn)比例配售。
人才配備青黃不接
瘋狂發(fā)行債基之后,基金公司人才配備暴露出嚴(yán)重缺失。
數(shù)據(jù)顯示,本周成立的三只債券型基金均為基金經(jīng)理“一拖多”。中銀穩(wěn)健雙利基金經(jīng)理李建和奚鵬洲這對(duì)拍檔,同時(shí)掌管2008年11月成立的中銀穩(wěn)健增利;博時(shí)轉(zhuǎn)債基金經(jīng)理過(guò)鈞同時(shí)執(zhí)掌2009年6月成立的博時(shí)信用債;海富通穩(wěn)固收益基金經(jīng)理邵佳民同時(shí)執(zhí)掌2008年10月成立的穩(wěn)健添利C和2009年3月成立的穩(wěn)健添利A。
“債基市場(chǎng)的人才配備缺失已經(jīng)不僅僅是基金經(jīng)理‘一拖多’,而是大部分基金公司僅有一名或兩名頂梁柱,執(zhí)掌旗下所有債基產(chǎn)品?!北本┠郴鸱治鰩煾嬖V《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。
記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),王國(guó)強(qiáng)參與信誠(chéng)旗下經(jīng)典優(yōu)債A/B和信誠(chéng)三得益A/B的管理,這4只基金為信誠(chéng)旗下全部債券基金,王旭巍參與管理經(jīng)典優(yōu)債A/B,為今年6月下旬新增聘;即使昨日發(fā)行火爆的天弘添利分級(jí)基金經(jīng)理朱虹,也同樣參與了天弘基金旗下所有債基管理工作;即使公募大佬華夏基金,在債基管理方面,產(chǎn)品也多由固定收益副總監(jiān)韓會(huì)永親自擔(dān)綱。
或影響管理水平
“不少基金公司今年以來(lái)密集引進(jìn)債基管理人才,不過(guò)面對(duì)債基近年來(lái)的擴(kuò)容速度,目前的人才配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)需求?!北本┠郴鸸靖吖芨嬖V記者。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,該基金公司曾于8月份從一家中小基金公司引進(jìn)一名債基基金經(jīng)理,不過(guò)目前多只債券型基金仍只有3名經(jīng)理人掌舵。
北京某基金分析師告訴記者,債基市場(chǎng)火爆,一些基金公司不得不安排現(xiàn)有人員“一拖多”。
“在債基人才短缺的背景下,如果債基市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)容,基金公司不斷的加大原有基金經(jīng)理執(zhí)掌的產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模,勢(shì)必會(huì)影響基金的管理水平?!鄙鲜龇治鰩熤赋?,“從目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,這一趨勢(shì)仿佛無(wú)法避免?!?br/>
對(duì)于其中暴露出來(lái)的監(jiān)管空白,該人士指出:“公募基金經(jīng)理管理基金數(shù)量上限問(wèn)題,目前國(guó)內(nèi)監(jiān)管上并沒(méi)有要求,參考亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)驗(yàn),可以在行業(yè)發(fā)展初期規(guī)定基金經(jīng)理管理產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)模上限,等到市場(chǎng)逐漸成熟再逐步放開(kāi)?!?br/>
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