互聯(lián)網(wǎng)封殺與壟斷：“3Q大戰(zhàn)”背后的商業(yè)規(guī)則

　　每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

　　當(dāng)“反壟斷”這三個(gè)字再次成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)焦點(diǎn)時(shí)，或許連比爾·蓋茨都沒(méi)有想到，此番事件的發(fā)生地切換到了中國(guó)，且對(duì)象已從微軟轉(zhuǎn)變成了騰訊。

　　“騰訊對(duì)用戶的最后通牒，反映出其對(duì)自己的地位信心十足。”這是《金融時(shí)報(bào)》在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)兩大巨頭騰訊與奇虎360開(kāi)戰(zhàn)逾兩周之際，援引美國(guó)某業(yè)內(nèi)專家的評(píng)論。

　　該報(bào)道稱，北京的消費(fèi)者權(quán)利活動(dòng)家對(duì)騰訊提起了反壟斷訴訟。有跡象顯示，世界第三大市值的互聯(lián)網(wǎng)公司——騰訊因其在中國(guó)市場(chǎng)不能忽視的影響力，面臨越來(lái)越多的反對(duì)呼聲。該報(bào)道甚至還披露，騰訊因此被要求處以12.4億元人民幣的罰款，相當(dāng)于其2009年收入的10%。

　　緊隨其后，美國(guó)、澳大利亞和英國(guó)的多家境外媒體都在頭條顯要位置轉(zhuǎn)載了《金融時(shí)報(bào)》的上述報(bào)道。

　　外媒的關(guān)注，讓人們想起了10多年前的美國(guó)也同樣上演過(guò)微軟利用市場(chǎng)壟斷地位，采取軟件捆綁的方式扼殺當(dāng)年瀏覽器巨頭網(wǎng)景的生死決戰(zhàn)。

　　不過(guò)，即便看起來(lái)多少有些似曾相識(shí)，但與騰訊強(qiáng)行要求用戶進(jìn)行“二選一”的做法相比，微軟的“軟件捆綁”可謂是小巫見(jiàn)大巫。

　　雖然在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無(wú)論是微軟還是IBM都曾一度或仍受困于反壟斷的夢(mèng)魘，但像騰訊此番公然叫板，拒絕為使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手軟件的用戶提供服務(wù)的行為可謂“前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”。

　　“（3Q之戰(zhàn)）這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)和其所涉及的范圍在文明世界的商業(yè)史上前所未有！”知名互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪時(shí)如此評(píng)價(jià)。

　　那么，互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)至今，企業(yè)究竟是否擁有拒絕提供服務(wù)的權(quán)利？這些以各種“不支持”“不兼容”形式出現(xiàn)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有著怎樣的意義？回顧自互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起就不斷出現(xiàn)的壟斷案例，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》試圖解密事件背后的商業(yè)規(guī)則。

　　以史為鑒

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“封殺”史

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)間的封殺，可以追溯到上世紀(jì)末。

　　從微軟當(dāng)年那場(chǎng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的官司開(kāi)始，蘋果等巨頭都相繼卷入了“封殺”或“壟斷”的漩渦中。

　　微軟扼殺網(wǎng)景

　　1995年，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨做了兩件事：一是在價(jià)格固定不變的前提下，推出了Windows95，增加了文件管理、圖形處理、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等多種功能，迅速贏得市場(chǎng)；另一件便是在新推出的Windows95中增加了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)瀏覽功能，但并沒(méi)有進(jìn)行瀏覽器技術(shù)的相關(guān)開(kāi)發(fā)，原因是蓋茨當(dāng)時(shí)認(rèn)為，決定計(jì)算機(jī)未來(lái)命運(yùn)的仍是“視窗”技術(shù)，而不是瀏覽器技術(shù)。

　　然而，其后的兩年間，蓋茨很快就意識(shí)到，他犯了一個(gè)足以讓微軟走向毀滅的錯(cuò)誤。正是由于這個(gè)錯(cuò)誤，讓當(dāng)年硅谷一間名叫“網(wǎng)景”的小公司看到了微軟帝國(guó)巨大陰影下透出的一絲曙光。

　　兩年中，網(wǎng)景專注于瀏覽器技術(shù)的開(kāi)發(fā)。很快，伴隨著NC、JAVA等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出，一種基于Internet而首次與微軟無(wú)關(guān)的新的軟硬件體系形成了。一時(shí)間，以網(wǎng)景為首的一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司應(yīng)聲崛起，迅速構(gòu)成了一股隱隱可以與微軟分庭抗禮的新力量。

　　對(duì)微軟而言，危機(jī)已經(jīng)形成：如果網(wǎng)景在瀏覽器市場(chǎng)上取得壟斷性優(yōu)勢(shì)，它就完全有可能和實(shí)力推出一套新的操作系統(tǒng)，以替代微軟的Windows。

　　接下來(lái)，蓋茨開(kāi)始與網(wǎng)景談判，表示如果網(wǎng)景不與它競(jìng)爭(zhēng)，兩家公司可以形成一種互惠合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。不過(guò)，網(wǎng)景并不滿足于在微軟帝國(guó)大廈的旁邊蓋一間附生的樓房，它想做的是，直接取而代之。

　　于是，談判破裂，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭短兵相接的“鼻祖之爭(zhēng)”就此交火。

　　在之后短短一年時(shí)間里，微軟投入了20億美元，首先通過(guò)購(gòu)買、兼并和開(kāi)發(fā)等多種手段，迅速地推出了瀏覽器產(chǎn)品IE2.0，且為了徹底摧毀網(wǎng)景，蓋茨決定實(shí)行免費(fèi)開(kāi)放。而當(dāng)時(shí)，網(wǎng)景瀏覽器收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為45美元。

　　還沒(méi)等網(wǎng)景做出反應(yīng)，半年后，蓋茨又使出了另一記“殺手锏”。

　　“微軟當(dāng)時(shí)的手段跟騰訊比差遠(yuǎn)了，其實(shí)就是利用Windows的壟斷地位，給用戶捆綁預(yù)裝了IE，從而讓IE后來(lái)居上，超過(guò)了網(wǎng)景。”言及上世紀(jì)90年代的這場(chǎng)商戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)資深人士曲曉光這樣描述。

　　“你有權(quán)不用IE，你可以選擇網(wǎng)景。但就是為了這個(gè)事情，當(dāng)年微軟在美國(guó)打了很大的官司，美國(guó)反壟斷法要分拆微軟。”曲曉光說(shuō)。

　　2001年，美國(guó)哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦上訴法院駁回了地方法院法將微軟一分為二的判決，但依然維持了有關(guān) “微軟從事了違反反壟斷法的反競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)行為”的判決。微軟被判決利用在操作系統(tǒng)市場(chǎng)上的壟斷力量打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，且與電腦制造商和軟件開(kāi)發(fā)商簽訂一些排他性合同違法。

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　　蘋果與Adobe之爭(zhēng)

　　歷史總是驚人相似。10年后的今天，也就是幾個(gè)月前，依然是在美國(guó)，蘋果電腦的創(chuàng)始人史蒂芬·喬布斯公開(kāi)發(fā)表了一封有關(guān)Flash的公開(kāi)信，矛頭直指長(zhǎng)年來(lái)與蘋果有著“支持糾葛”的Flash軟件擁有者Adobe公司。

　　信中，喬布斯列出了蘋果決定不讓iPad、iPhone和iPodTouch支持Flash的全部理由，指出Adobe所設(shè)計(jì)的這種二維矢量動(dòng)畫軟件Flash在安全性等方面存在問(wèn)題。

　　Adobe也并沒(méi)有示弱。作為回應(yīng)，Adobe發(fā)起新一輪宣傳攻勢(shì)，針對(duì)蘋果對(duì)其Flash產(chǎn)品的 “封殺”做出了反擊。

　　Adobe在投放的網(wǎng)絡(luò)廣告中稱：“我們喜歡蘋果。我們不喜歡的是禁錮你自由選擇的人，你應(yīng)當(dāng)可以自由選擇你將創(chuàng)造什么，用何種方式創(chuàng)造，以及在網(wǎng)絡(luò)上體驗(yàn)什么。”同時(shí)，Adobe買下了當(dāng)天《華盛頓郵報(bào)》的一個(gè)整版，詳細(xì)介紹Adobe和蘋果之間的糾紛。

　　雖然此前已有知情人士透露，美國(guó)司法部和聯(lián)邦貿(mào)易或?qū)?duì)蘋果和Adobe之間的Flash糾紛展開(kāi)調(diào)查，但是目前這場(chǎng)“商業(yè)大戰(zhàn)”尚未有結(jié)果。與此同時(shí)，《紐約時(shí)報(bào)》爆出微軟CEO史蒂夫·鮑爾默密會(huì)Adobe公司CEO山塔努·納拉延的消息。據(jù)說(shuō)，二人討論的議題與聯(lián)合對(duì)抗蘋果公司有關(guān)，其中一個(gè)選擇就是微軟收購(gòu)Adobe。

　　關(guān)于上述傳言，有業(yè)內(nèi)人士透露，其實(shí)在幾年前，就有消息稱微軟擬收購(gòu)Adobe公司，正是由于忌憚遭到反壟斷調(diào)查，才一度作罷。

　　IBM一直被“反壟斷”

　　事實(shí)上，在美國(guó)反壟斷歷史上，遠(yuǎn)不止微軟等幾個(gè)名字。

　　與微軟比起來(lái)，IBM這個(gè)藍(lán)色巨人的境遇顯得更為窘迫。雖然幾十年如一日地在所有的技術(shù)領(lǐng)域，從CPU到辦公軟件，一直默默做著耕耘，但似乎從其確立市場(chǎng)地位的那一天起，IBM就一直被 “反壟斷”的陰影籠罩著。

　　“其實(shí)，反壟斷的最早案例就來(lái)自IBM。1969年，政府訴訟IBM壟斷，結(jié)果IBM只能被迫把軟件與硬件分開(kāi)計(jì)費(fèi)。”劉興亮告訴記者。

　　就在前不久，IBM又再度遭到法國(guó)軟件公司TurboHercules和美國(guó)大型計(jì)算機(jī)制造商T3的投訴，稱IBM將旗下大型計(jì)算機(jī)產(chǎn)品與大型計(jì)算機(jī)軟件捆綁銷售，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　對(duì)此，歐洲聯(lián)盟委員會(huì)當(dāng)天就宣布，由于IBM涉嫌濫用在大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位展開(kāi)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，歐盟委員會(huì)將對(duì)這家企業(yè)發(fā)起兩項(xiàng)反壟斷調(diào)查。其中延伸的第二項(xiàng)調(diào)查由歐盟委員會(huì)主動(dòng)發(fā)起，旨在調(diào)查IBM是否對(duì)大型機(jī)維護(hù)服務(wù)提供商存在歧視性做法，包括限制或推遲提供IBM獨(dú)家擁有的零配件等。

　　“IT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一個(gè)奪取壟斷地位的公司無(wú)不身經(jīng)百戰(zhàn)，歷盡坎坷。”說(shuō)起壟斷企業(yè)的夢(mèng)魘與糾結(jié)，劉興亮這樣總結(jié)。

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　　壟斷途徑

　　模仿或整合 領(lǐng)先者關(guān)鍵在對(duì)創(chuàng)新的控制力？

　　作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，應(yīng)當(dāng)如何在“和平”抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的同時(shí)保有自己的優(yōu)勢(shì)？

　　騰訊“流氓式”的行動(dòng)讓人不禁疑問(wèn)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是不是只要擁有相對(duì)實(shí)力的巨頭都可以以 “不支持”“不兼容”的方式去封殺它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

　　騰訊靠模仿？

　　“這個(gè)行業(yè)最具有魅力的地方就是創(chuàng)新。”互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、博客中國(guó)和義烏全球網(wǎng)共同創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)方興東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。他說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)帝國(guó)能夠永遠(yuǎn)存在，這是客觀規(guī)律。在一個(gè)健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才可能出現(xiàn)Fackbook，才可能出現(xiàn)Twitter。

　　此前，根據(jù)網(wǎng)上的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，不管360和騰訊誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，騰訊似乎已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域諸多企業(yè)的公敵。業(yè)內(nèi)人士普遍稱，原因正在于騰訊在發(fā)展過(guò)程中不但缺乏創(chuàng)新，甚至在大肆“山寨”。

　　“騰訊利用自己在IM領(lǐng)域的市場(chǎng)地位，或者說(shuō)壟斷地位，在各個(gè)領(lǐng)域里復(fù)制他人的成功。只要某一個(gè)領(lǐng)域有小的公司創(chuàng)新了，它就迅速模仿，后來(lái)居上。騰訊在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處處樹(shù)敵，就是因?yàn)槠髨D在安全領(lǐng)域用同樣的方法擠掉360，這才導(dǎo)致360對(duì)他的反擊，360的做法道出很多人的心聲。”曲曉東在接受某網(wǎng)絡(luò)媒體采訪時(shí)表示。

　　搜狐公司創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)在其微博上對(duì)騰訊的指責(zé)更為尖銳：“騰訊以抄襲和壟斷為立公司之本，并將這二者做到極致，結(jié)果是創(chuàng)新得不到保護(hù)，小公司活不下來(lái)。”

　　微軟靠整合？

　　騰訊真有這么不堪？抄襲和壟斷僅僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題？事實(shí)上，這樣的問(wèn)題在美國(guó)、在微軟也一樣發(fā)生。

　　美國(guó)的計(jì)算機(jī)界常常批評(píng)微軟沒(méi)有發(fā)明什么新東西——微軟的起家技術(shù)MS-DOS系統(tǒng)是向別的公司買來(lái)的；給微軟帶來(lái)巨額利潤(rùn)的Windows也和蘋果公司的產(chǎn)品相似；微軟的Word和Office也不是原創(chuàng)技術(shù)，蓮花等公司比微軟早幾年就開(kāi)發(fā)出了相似系統(tǒng)；在瀏覽器市場(chǎng)上，微軟更是網(wǎng)景公司的尾隨者。

　　但顯而易見(jiàn)的是，在蓋茨的決策辭典中，領(lǐng)跑者的自主技術(shù)開(kāi)發(fā)能力并不體現(xiàn)在頻繁地推陳出新。那么，微軟究竟在靠什么保持優(yōu)勢(shì)？

　　比爾·蓋茨曾經(jīng)十分清晰地公開(kāi)表述過(guò)微軟的核心經(jīng)營(yíng)宗旨：傾聽(tīng)用戶的要求；信任能提高人們生活質(zhì)量的技術(shù)；與對(duì)生產(chǎn)價(jià)廉物美的商品具有共識(shí)的其他公司進(jìn)行密切合作；努力工作以不斷推出創(chuàng)新的產(chǎn)品。

　　比爾·蓋茨在傳達(dá)一個(gè)理念：微軟崇尚的是以市場(chǎng)為取向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而技術(shù)的創(chuàng)新又是開(kāi)放和資源整合式的。在市場(chǎng)、對(duì)手和消費(fèi)者之間，微軟形成了一種富有張力的創(chuàng)新空間，微軟不是技術(shù)的發(fā)明人，卻是技術(shù)的“市場(chǎng)整合者”。

　　以微軟、網(wǎng)景的“鼻祖之爭(zhēng)”為例，我們可以看到，微軟的競(jìng)爭(zhēng)策略基本上都是以 “資源整合”為基礎(chǔ)的——提出與網(wǎng)景合作，是希望通過(guò)資源的置換來(lái)化解直面的沖突；此舉未果后，又以整合的方式迅速地開(kāi)發(fā)出IE瀏覽器。而在市場(chǎng)推廣中，實(shí)行的又是在當(dāng)時(shí)讓人瞠目結(jié)舌的免費(fèi)戰(zhàn)略；而作為強(qiáng)有力的最后一擊，將IE與視窗進(jìn)行捆綁銷售，更是對(duì)微軟壟斷市場(chǎng)能力的一次全面發(fā)揮。

　　“微軟沒(méi)有嘗試去開(kāi)發(fā)一種比網(wǎng)景瀏覽器性能更高、技術(shù)更好的產(chǎn)品，但這或許正是比爾·蓋茨的天才之處?；蛟S在他看來(lái)，行業(yè)領(lǐng)跑者的自主技術(shù)開(kāi)發(fā)能力并不體現(xiàn)在產(chǎn)品的推陳出新，而體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)這股創(chuàng)新的控制力上。”哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特卡蘭對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者解釋。

　　那么，騰訊是否也在以“步微軟后塵”之名，用“創(chuàng)新的控制力”來(lái)解釋它的所作所為呢？

　　“我們需要看的是事情最后的后果。騰訊的做法恰恰是在濫用自己的主導(dǎo)地位，威脅用戶做出選擇，這是一種惡意的壟斷行為。騰訊單方面中止對(duì)360軟件用戶的服務(wù)屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是對(duì)用戶知情權(quán)、選擇權(quán)、卸載權(quán)、隱私權(quán)的漠視。”方興東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

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　　商業(yè)規(guī)則

　　扶持還是約束 強(qiáng)者恒強(qiáng)與強(qiáng)者恒弱的中美之辯

　　正如歷史告訴我們的，在海外的商業(yè)與法律體制內(nèi)，包括微軟在內(nèi)的諸多巨頭的商業(yè)操作，是充滿困難的。

　　張朝陽(yáng)舉例說(shuō)，“當(dāng)年微軟模仿蘋果發(fā)明鼠標(biāo)，被判罰數(shù)億美元；Facebook的創(chuàng)始人MarkZukenberg在創(chuàng)業(yè)初期聽(tīng)了他同學(xué)建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的想法，后來(lái)被控告涉嫌剽竊，被判付給他同學(xué)6500萬(wàn)美元；當(dāng)年AT&T因壟斷被美國(guó)司法部大卸八塊；微軟操作系統(tǒng)的壟斷被公眾和司法嚴(yán)密地監(jiān)視，不得限制Windows上任何與微軟競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的存在……”而在中國(guó)，還沒(méi)有哪家公司遭遇過(guò)上述“厄運(yùn)”。

　　為什么美國(guó)對(duì)反壟斷這么敏感？曲曉東的理解是，“因?yàn)槊绹?guó)商業(yè)文明的核心是創(chuàng)新來(lái)自中小企業(yè)，政府要遏制大公司利用市場(chǎng)地位來(lái)影響小公司，從而保證競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的平等。”

　　不過(guò)，曲曉東也指出，與美國(guó)相比，中國(guó)企業(yè)的觀念與做法不是在鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，而是在鼓勵(lì)“大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)”。“如果微軟在中國(guó)，中國(guó)恨不得有國(guó)際化的公司給臉上爭(zhēng)光，于是會(huì)扶持他。所以，當(dāng)中國(guó)企業(yè)到了一個(gè)規(guī)模，它會(huì)比中小企業(yè)獲得更多資源，更多優(yōu)惠。”

　　與此同時(shí)，張朝陽(yáng)也表示，正是因?yàn)槊绹?guó)相關(guān)法律的成熟，才使得美國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)60年來(lái)創(chuàng)新不斷，生機(jī)勃勃。“而在中國(guó)，創(chuàng)新得不到足夠的保護(hù)，小公司不容易活下來(lái)，只能望洋興嘆。”

　　那么，目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的游戲規(guī)則該怎么定，且該由誰(shuí)定奪？

　　當(dāng)記者拋出這些問(wèn)題的時(shí)候，即便是資深專家，都很難給出一個(gè)明確的答案。但是，規(guī)則僅僅是規(guī)則，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，真正能夠制定出最符合市場(chǎng)和各方利益規(guī)則的人，還得是市場(chǎng)中的參與者。

　　“我希望這個(gè)商業(yè)規(guī)則和游戲規(guī)則由民間、由互聯(lián)網(wǎng)用戶和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者和政府一塊共同來(lái)定。”曲曉東表示。

　　另一方面，除了游戲規(guī)則的硬性條款外，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和從業(yè)者，尤其是那些具有“壟斷地位”的領(lǐng)頭羊是否能夠做出表率，也同樣至關(guān)重要。

　　“當(dāng)你在沒(méi)有成為行業(yè)老大的時(shí)候，你跟別人爭(zhēng)個(gè)你死我活，這是可以理解的。但是，當(dāng)你到了一定位置，當(dāng)你是一個(gè)行業(yè)最大玩家的時(shí)候，你就有責(zé)任去維護(hù)整個(gè)行業(yè)，應(yīng)該有道德的約束。”劉興亮這樣對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

　　據(jù)劉興亮解釋，以6億活躍用戶成為世界最大即時(shí)通訊工具的騰訊QQ，與一般產(chǎn)業(yè)內(nèi)的任何軟件或者程序有著明顯的區(qū)別，那就是綁定了用戶的“社交關(guān)系”。“QQ的性質(zhì)決定了，如果它的用戶一旦切換或者更改使用，他們所要付出的代價(jià)和成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他普通產(chǎn)品。”

　　劉興亮認(rèn)為，作為騰訊，應(yīng)該明白自己對(duì)于用戶的不可替代性，而利用這種不可替代要挾用戶的做法，是行業(yè)與輿論譴責(zé)的關(guān)鍵。

　　解決之道

　　《反壟斷法》或難裁決3Q之爭(zhēng) 拆分騰訊幾無(wú)可能

　　如果說(shuō)騰訊涉嫌壟斷，那有沒(méi)有法律對(duì)它進(jìn)行“反壟斷”？

　　在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，法學(xué)家和律師觀點(diǎn)近乎一致相同：在此次“3Q之爭(zhēng)”中，騰訊公司濫用市場(chǎng)支配地位限制競(jìng)爭(zhēng)的行為確實(shí)涉嫌違反我國(guó)的《反壟斷法》。但專家們同時(shí)預(yù)測(cè)，通過(guò)司法途徑解決該爭(zhēng)端的可能性非常渺茫。

　　首先受到質(zhì)疑的是《反壟斷法》本身及其適用性。

　　“如果依據(jù)《反壟斷法》，這個(gè)審核程序太過(guò)復(fù)雜。市場(chǎng)份額不是判斷壟斷的決定性因素，還要考慮市場(chǎng)進(jìn)入的難易程度。”漢路律師事務(wù)所董事長(zhǎng)曾律師告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，我國(guó)2008年才開(kāi)始執(zhí)行的《反壟斷法》，與國(guó)外相比只能算一種“細(xì)則”，“用它來(lái)裁定如此復(fù)雜的一個(gè)商業(yè)案例，操作性很小。”

　　《反壟斷法》研究專家毛曉飛也強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的某一次調(diào)查中，50%的用戶選擇“卸載QQ”的事實(shí)還說(shuō)明，消費(fèi)者有選擇的可能，因此“3Q之爭(zhēng)”能不能適用《反壟斷法》還是個(gè)問(wèn)題。

　　其次，執(zhí)法者應(yīng)不應(yīng)該介入，怎樣介入成為另一個(gè)焦點(diǎn)。

　　中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院教授吳宏偉指出，《反壟斷法》在執(zhí)行中存在“三駕馬車”——商務(wù)部、工商總局、國(guó)家發(fā)改委，這種多頭管理模式會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)不利、反應(yīng)遲緩。

　　不過(guò)，工信部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所軟件與信息服務(wù)研究部高級(jí)分析師陳新河有著與上述專家截然不同的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，應(yīng)該將該事件看作一個(gè)純粹的司法事件，由市場(chǎng)自己去解決。

　　基于“3Q之戰(zhàn)”在訴諸司法途徑上所遇到的種種問(wèn)題和質(zhì)疑，先前還有專家提議，將社交關(guān)系定義為一種公共產(chǎn)品，通過(guò)政府主導(dǎo)，強(qiáng)制性地實(shí)現(xiàn)IM之間的互通互聯(lián)，即嘗試國(guó)外的“拆分”手段，將騰訊分拆為騰訊網(wǎng)(QQ.com)和QQ兩部分，前者專注于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，后者專注于即時(shí)通訊，有效打破壟斷。

　　但這種建議被認(rèn)為是紙上談兵。

　　“其一，騰訊各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間大部分都有很強(qiáng)的粘合性，而QQ本身只是一個(gè)IM軟件，沒(méi)有盈利能力，怎么分拆？其二，騰訊的游戲業(yè)務(wù)與門戶間并不存在壟斷，沒(méi)有分拆的必要性。”劉興亮對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。

　　至于這場(chǎng)在中國(guó)、甚至全球都前所未有的互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)會(huì)如何落幕，曲曉東認(rèn)為有幾種結(jié)局：“第一是政府出面解決；第二是什么事都沒(méi)有，誰(shuí)也不卸載誰(shuí)了，事件突然以一種虎頭蛇尾的方式結(jié)束；第三則是一方打死另一方，一般是騰訊打死360的概率大一點(diǎn)；第四是360扳倒騰訊，概率小一點(diǎn)。”

　　曲曉東補(bǔ)充道，“后兩種可能發(fā)生的概率比較小，前兩種可能中第一個(gè)是我不希望發(fā)生的，第二種可能性較大。”