唐駿回應(yīng)學(xué)歷造假質(zhì)疑 稱沒有錯(cuò)不必認(rèn)錯(cuò)

　　2010年10月30日，由華夏時(shí)報(bào)、中國CEO俱樂部主辦的第四屆中國CEO高峰論壇在北京舉行。新華都總裁兼CEO唐駿表示，他用電視的方式全程參與中共十七屆五中全會(huì)，認(rèn)識(shí)到在中國需要運(yùn)用東方智慧來管理企業(yè);中國特色的管理哲學(xué)是東方智慧的集中體現(xiàn)，需要適應(yīng)。

新華都總裁兼CEO唐駿演講 圖片來源：新華網(wǎng)

　　以下為唐駿演講的全文：

　　眾人面前講話緊張 唐駿是低調(diào)的男人

　　在我剛剛復(fù)出，就收到了華夏時(shí)報(bào)的邀請(qǐng)，在這里我想說兩點(diǎn)，第一，真的是非常非常的感謝華夏時(shí)報(bào)以及全國的很多人民，感謝他們對(duì)我的理解和厚愛。

　　第二我想說的是，華夏時(shí)報(bào)在這個(gè)時(shí)候邀請(qǐng)我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時(shí)報(bào)真的是很有品位。

　　今天的唐駿和四個(gè)月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個(gè)講壇對(duì)我來說并不陌生，但是今天，我站在這個(gè)講臺(tái)上，終有那么一點(diǎn)點(diǎn)寞然，也會(huì)有一點(diǎn)緊張，別看我這個(gè)粗糙的五官，還是很難掩蓋我內(nèi)心的緊張。我也查了一下書，書上說一個(gè)正常的男人，站在眾人面前，會(huì)緊張的話，這個(gè)男人是低調(diào)的男人。

　　今天我們?cè)谧拿恳晃唬芏喽际荂EO，或者說是我們未來的CEO，在我心目當(dāng)中，我也有自己心目當(dāng)中的CEO，一個(gè)是我為他工作了十年的我覺得在全球的企業(yè)界當(dāng)中最受人尊敬的比爾蓋茨先生。還有一個(gè)就是我覺得我們現(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)感受到的風(fēng)靡全球的蘋果公司的CEO喬布斯，這兩個(gè)人風(fēng)格迥然不同，看看蓋茨的高貴、儒雅，以及具有對(duì)未來判斷的獨(dú)特的見解，看看喬布斯那種超脫的創(chuàng)新，那種我行我素的心態(tài)，你不得不佩服他們。

　　在過去的十多年當(dāng)中，我仔細(xì)觀察了這兩個(gè)人的共性和個(gè)性，這兩個(gè)人在美國也好，在全球也好，他們倆既是競(jìng)爭對(duì)手，又是兩個(gè)風(fēng)格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我沒有看到一點(diǎn)點(diǎn)他們的相同之處，只看到了一點(diǎn)，這一點(diǎn)是什么呢?也就是在我過去的十多年當(dāng)中，我聽了，看了蓋茨的87場(chǎng)演講和錄像，以及喬布斯的12場(chǎng)的演講，他們倆只有一個(gè)個(gè)性，只要他能站到這個(gè)臺(tái)上，他們的第一句話都是什么?我今天非常非常興奮。這就是美國人的風(fēng)格，美國人講究的是什么?做一個(gè)好的CEO，他必須是自信的，必須是給別人帶來震撼力的，必須是具有領(lǐng)導(dǎo)力的，特別是站點(diǎn)再生講臺(tái)上，他更希望是什么?更希望是給在座的每一位聽眾帶來的是震撼，帶來的是自信，帶來的未來，在中國人看來，這樣的開場(chǎng)感覺有點(diǎn)高調(diào)，中國人最喜歡什么?中國人我覺得更喜歡低調(diào)，什么叫低調(diào)?低調(diào)就是當(dāng)你站在臺(tái)上，你根本不緊張，但你卻說你自己很緊張，就像我這樣的，這就叫低調(diào)。

　　過去的2010年夏天，很熱，特別對(duì)我來說，熱的有點(diǎn)煩，什么叫煩?就是火字邊的那個(gè)煩，而且是有火你還不能發(fā)，這叫什么，這叫很煩。所以在過去的一個(gè)夏天，我做了一件在我看來是一個(gè)非常非常難得的舉動(dòng)，我給自己放了三個(gè)星期的假，特別是在美國在西方生活過的人來說，簡直是不可思議，因?yàn)閷?duì)我來說，這是我在過去十六年的職業(yè)生涯當(dāng)中，第一次給自己放了三個(gè)星期的長假。這個(gè)長假我選擇了北歐的一個(gè)城市，度過了我三個(gè)星期，很多人不理解，為什么唐駿過去十六年當(dāng)中居然沒有給自己放過假，是的，我從來沒給自己放過假，為什么?因?yàn)槲覀冊(cè)诼殘?chǎng)當(dāng)中，我和別人相比，我覺得沒有這種智慧，沒有這種天才，如果說在我過去十幾年的職業(yè)生涯當(dāng)中有過那么一點(diǎn)點(diǎn)成就，無論是說十年的微軟，四年的盛大，還是我今天的新華都，如果有一點(diǎn)點(diǎn)成就的話靠的是什么?靠的是運(yùn)氣，我覺得很多的一切對(duì)我來說好像做夢(mèng)一樣，感覺到所有的一切降臨到我的頭上的時(shí)候，我覺得好象不應(yīng)該屬于我，但是偏偏它屬于了我，所以我只能歸結(jié)成為我很幸運(yùn)。

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　　在微軟十年我勤奮得令自己感動(dòng)

　　如果再往下說，除了幸運(yùn)之外，你還有什么特別的嗎?我想了很久，我想不出來，但是唯一我覺得我可以拿出來說事的是什么?我比別人稍微勤奮那么一點(diǎn)點(diǎn)，什么叫勤奮?勤奮就是延長我的工作時(shí)間，這叫勤奮，我記得當(dāng)年我在離開微軟公司的時(shí)候，我真的無比的傷感，離開了一個(gè)我熱愛十年的世界上最偉大的企業(yè)的時(shí)候，我給蓋茨先生寫了一封很長很長的信，據(jù)說這封信還很煽情，煽情到什么程度?我把這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了當(dāng)時(shí)微軟的一千多位中國的員工，據(jù)說很多的女員工讀了這封信以后都流淚了。所以女人真的很善良很善良。

　　在微軟的十年，我覺得我很勤奮，勤奮到什么程度?勤奮到連我自己都感動(dòng)，你就知道有多勤奮。我給蓋茨的信中，告訴他說，蓋茨先生，我雖然不能說我是微軟八萬五千名員工當(dāng)中最勤奮的員工，但是我也可以告訴你，在微軟的八萬五千名員工當(dāng)中，沒有一位員工可以站起來說他比我唐駿更加勤奮，其實(shí)講的道理都是一樣的。

　　勤奮是什么?作為一個(gè)好的員工也好，還是說作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO也好，我覺得在我們的職業(yè)的道路上，勤奮是成功的必備要素，而且是非常重要的要素。一個(gè)人沒有了勤奮，我相信他離我們的成功會(huì)非常非常的遙遠(yuǎn)。一個(gè)人成功了，他如果還是勤奮的話，我相信他會(huì)從成功走向成功，回到我剛才的話題，10年的夏天，我做了一個(gè)非常偉大的舉動(dòng)，選擇了北歐的一個(gè)城市，度過了我從未有過的三個(gè)星期。這三個(gè)星期，給了我很多很多的啟示，也讓我有了很多的感慨。

　　我感慨的是，今天的西方對(duì)我們中國真的是非常非常關(guān)注，關(guān)注中國，乃至于關(guān)注到我唐駿，我也感受到人民幣的無比的威力所在，我更感受到了作為一個(gè)中國人，其實(shí)挺好，雖然我們都是中國人，但是有些時(shí)候我們會(huì)抱怨說，中國很多地方不規(guī)范，不合理，有些臟，有些亂，甚至還有一點(diǎn)點(diǎn)煩，但是我們想一下，如果中國沒有了這些，你還會(huì)習(xí)慣嗎，至少我不會(huì)習(xí)慣。所以我有了很多很多的啟示。這樣的啟示我相信對(duì)我未來的人生，未來的職業(yè)生涯，也會(huì)帶來很多很多的業(yè)績。

　　我們?cè)谙?，怎樣做好一個(gè)CEO，怎么做一個(gè)成功的CEO，特別是當(dāng)今中國成功的CEO，在我看來，如果要做一個(gè)好的CEO首先你必須是做好一個(gè)好人，這種好人是什么?就是一種正直、陽光的人，什么叫陽光，在我看來陽光就是你永遠(yuǎn)是看社會(huì)正面的那一面，永遠(yuǎn)看到的是未來，這就是陽光，如果你擁有了這樣的陽光，我相信你的人生，你的未來，你的職場(chǎng)，陪伴著你的一定是燦爛的陽光，就像我們經(jīng)常說一個(gè)人你想要得到別人的喜愛，你首先要去喜愛周圍的人，當(dāng)你喜歡上你周圍的人以后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的人也在喜歡你。

　　他還是不理解，拿了兩瓶來，我們就把這兩瓶紅酒倒了四杯還沒倒?jié)M，這時(shí)候法國人看不下去了，他說跟我出來一下，我馬上拿出我的信用卡說，你放心，我們會(huì)付錢的，他說這不是錢的問題。我們接受不了，我說你怎么可能接受不了呢，我付錢喝你的酒你有什么接受不了的，他說你們中國人喝酒的方式我們法國人接受不了，不適合我們餐廳的品位和風(fēng)格，所以我說品位真的是很重要很重要。

　　所以他說我下面提個(gè)要求，這個(gè)要求就是，請(qǐng)你們盡快離開這個(gè)餐廳，你想，我好不容易找到一家這兒優(yōu)秀的餐廳，這么昂貴的餐廳，我也不喜歡離開啊，沒面子啊，那么人看著我們中國人被人轟出去，或者是什么呢，你按照我們法國人喝酒的方式喝酒。這時(shí)候我很尷尬，我回到了中國企業(yè)家的代表席，我說我跟你們商量一件事，我說這個(gè)地方的紅酒最多只能喝兩瓶，喝完換一個(gè)地方，這是法國人喝酒的方式。他說不可能吧，我們以前也在法國其他餐廳喝過，我說這是法國的NO.1餐廳，人家講究格調(diào)，最多喝兩瓶，就這樣我們還是選擇了留在了所謂的法國巴黎最好的餐廳，當(dāng)然你也知道，我們中國人講究是的結(jié)果，我們出了這個(gè)餐廳又走到了另外一個(gè)酒吧，因?yàn)檫€沒有達(dá)到目的，我們的目的是一定要讓自己喝到飄飄然，這就是中西方文化的一種差異。

　　做一個(gè)未來的全球的CEO，我希望我們都應(yīng)該理解這樣的差異所在，同樣我相信，西方人來到中國，他們也會(huì)感到文化的壁壘所在，當(dāng)年我在微軟的時(shí)候，我的一個(gè)微軟的高管叫勞瑞，學(xué)了很多的中文，會(huì)講一點(diǎn)，所以我經(jīng)常帶她去見一些中國的客戶，中國的客戶一聽到我說這個(gè)美國人會(huì)講中文，每個(gè)人都很興奮。就像我們中國人如果到了美國不會(huì)講英文會(huì)覺得很難堪一樣，這個(gè)我覺得很奇怪，英文現(xiàn)在是國際性語言，中文還不是，所以勞瑞在酒席上吃飯的時(shí)候，大家不斷地跟她交談一些中文，其中有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)站起來說，對(duì)不起我要出去方便一下，勞瑞沒有聽懂，什么叫方便一下，馬上另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟他解釋說，在中國上廁所叫方便，這個(gè)時(shí)候勞瑞說，原來上廁所叫方便，所以她中間離開，也跟大家說我出去方便一下，學(xué)的很快。

　　最后臨走的時(shí)候，中國領(lǐng)導(dǎo)非常友好，跟勞瑞說，你在中國還會(huì)待一段時(shí)間嗎，勞瑞說未來一周我都在中國，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說，那么下次在你方便的時(shí)候，我去見你。這個(gè)時(shí)候勞瑞看著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，感覺不知道說什么好，非常尷尬，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)看出來她的尷尬，馬上反問一句，你平時(shí)不方便嗎?勞瑞說我每天都方便的。領(lǐng)導(dǎo)說，那就好，下一次等你方便的時(shí)候我趕過去看你。這個(gè)時(shí)候勞瑞用英文跟我說，她居然要在我上廁所的時(shí)候趕過來看我，你們中國男人太猛了。

　　就像一個(gè)好的CEO一樣，你希望你的員工愛戴你、尊敬你、跟隨你，最重要的是什么，你要發(fā)自內(nèi)心地去喜歡你的員工，去尊重你的員工，去感謝你的員工，這個(gè)時(shí)候，我相信員工也都會(huì)從他內(nèi)心深處來感謝你。

　　作為一個(gè)好的CEO，同樣，你要去學(xué)會(huì)包容一切，包容別人所犯的錯(cuò)誤，我相信我們?cè)谧拿恳晃籆EO，每一位在企業(yè)當(dāng)中做高管的人，你的部下哪個(gè)不會(huì)犯錯(cuò)誤，你想想看，如果他不犯錯(cuò)誤，和你一樣的境界的話，那你覺得你這個(gè)CEO還做得長嗎?你做不長了。如果你的員工每一個(gè)人，他的價(jià)值觀也好，或者說他對(duì)市場(chǎng)的敏銳也好，或者對(duì)技術(shù)的深度也好，都超過了你的時(shí)候，你還可能是領(lǐng)導(dǎo)嗎?所以我們要去包容。

　　同樣的包容是什么，當(dāng)周圍有些對(duì)你不理解的時(shí)候，你應(yīng)該告訴你自己說，這可能是信息不對(duì)稱所造成的。當(dāng)有很多的人對(duì)你有不同的理解，不同的看法的時(shí)候，什么是包容?這個(gè)包容就是說沒關(guān)系，時(shí)間會(huì)證明一切的，這就是我們說的包容。

　　我相信做一個(gè)成功的CEO，你真的需要具備很多很多別人不具備的東西，因?yàn)槟闶穷I(lǐng)袖，你是領(lǐng)軍人物，你需要什么?你需要周圍的人都在跟隨你，你是他們的榜樣，千萬不要忽略這個(gè)榜樣的力量。當(dāng)你成為了榜樣以后，你才有可能去領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)。

　　同樣，今天我們的中國，已經(jīng)是一個(gè)全球化的局面，這個(gè)全球化是什么，也就是說無論是我們的產(chǎn)品也好，還是我們企業(yè)的未來也好，其實(shí)我們和世界已經(jīng)聯(lián)系在一起，今后可能你真的不會(huì)去太在乎說，這個(gè)是中國的品牌，還是世界的品牌，這個(gè)是中國式的管理，還是說是世界式的管理，我覺得未來我們都必須走向世界，走向世界是什么?就是用世界的眼光來看企業(yè)，用世界的境界來要求自己。這就是我們作為一個(gè)全球化的企業(yè)的CEO應(yīng)該有的標(biāo)準(zhǔn)。

　　幾年前我曾經(jīng)帶過一群企業(yè)家去了法國的巴黎，巴黎大家都知道，是一個(gè)非常浪漫的地方，雖然有很多人在罷工，但是它還是很浪漫。因?yàn)橹袊烁辉Ａ?，中國人期望享受更多的美食，所以我們團(tuán)隊(duì)的七八個(gè)人，他們要求我安排一個(gè)巴黎最好的法國菜的餐廳去用餐，當(dāng)我們選擇了一家巴黎市中心最高檔的法國餐廳的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)中國人來，最貴的就是最好，所以我們就選擇了一家巴黎的法國餐廳，一進(jìn)去我就跟他們說，能否給我們安排一個(gè)包廂，這個(gè)包廂的概念我相信只有中國才會(huì)有，為什么需要包廂我現(xiàn)在也查不出來，但是在西方，是沒有包廂這個(gè)概念的，西方人的概念如果要包廂你還不如在家吃呢，家里是最大的包廂。后來在我的一再要求之下，她給我安排了一個(gè)相對(duì)比較隱私的角落，這個(gè)時(shí)候我們開始點(diǎn)菜，點(diǎn)菜之前服務(wù)員說你們需要什么紅酒，我馬上跟他說，我說我們難得來到法國，所以我們想法國最好的葡萄酒，他跟我們講了一大堆葡萄酒，我們一個(gè)也不熟悉，因?yàn)樵谖覀兊亩淅镂覀冎宦犨^拉菲，覺得那是全世界最好的紅酒，他說我們這里沒有這種酒，但是我們有另外一種非常好的，我說能不能給我們來最貴的一種，因?yàn)橹袊说膬r(jià)值觀很簡單，越貴的東西越好，他給我挑了一款非常貴的酒，650歐元一瓶，我馬上跟他們說，我說你先給我們來五瓶吧，法國人沒聽懂，七個(gè)人喝五瓶酒是什么概念?我說你不用擔(dān)心，我們有錢和信用卡，他還是不懂，因?yàn)槲艺f先來五瓶，因?yàn)槲抑牢业耐榈木屏渴鞘裁礃拥?，中國人跟外國人的思維方式是不一樣的，中國人希望的是什么?中國人希望的是結(jié)果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感覺嗎?西方人是什么?西方人喝酒是品嘗這個(gè)過程，就像西方人喝咖啡一樣，是那種慢慢的品嘗，而中國人是把它當(dāng)飲料來喝。這就是東西方文化的差異。

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　　在中國做企業(yè)要運(yùn)用東方智慧

　　不是我們中國男人太猛，是什么?是這種文化的差異，這種文化的差異來自什么?來自于語言的差異，因?yàn)槲矣X得一個(gè)語言其實(shí)就是代表著文化，你不覺得嗎，你看看我們中國的字，它是有文化的，它是經(jīng)過五千年的文明和歷史，造就了當(dāng)今中國的漢字的文化，你再看西方的英語，你說它能復(fù)雜到什么程度呢?所以相對(duì)來說，西方人跟我們東方人比起來，要比較直接一點(diǎn)，相對(duì)簡單一點(diǎn)，作為一個(gè)全球性的企業(yè)，我覺得一個(gè)好的CEO，應(yīng)該是融合中西方的優(yōu)秀的文化的東西，一個(gè)好的民族，未來最應(yīng)該去吸納各個(gè)民族的長處，這個(gè)民族才有可能不斷地壯大和發(fā)展。所以我們也要去學(xué)習(xí)，就像我們的企業(yè)管理當(dāng)中，我們說周圍式企業(yè)管理應(yīng)該是怎么樣的，中國式企業(yè)應(yīng)該是吸收一些西方的管理的模式，管理的架構(gòu)，管理的理念，這些理念當(dāng)中，一個(gè)非常重要的因素，也是我非常認(rèn)同的，也是我早年經(jīng)常提出來的，是這種簡單的模式。

　　就像我們的商業(yè)模式一樣，什么是好的商業(yè)模式，好的商業(yè)模式就是簡單的商業(yè)模式，如果你的商業(yè)模式當(dāng)中有太多需要依賴別人的話，這樣的商業(yè)模式成功的可能性非常小。所以我們說，我們應(yīng)該崇尚簡單，真正意義上的崇尚簡單，才有可能讓我們的企業(yè)在管理上面變得更加的完善。

　　所以簡單也是在我們的企業(yè)管理當(dāng)中非常崇尚的，只有當(dāng)你的企業(yè)在管理模式上，管理架構(gòu)上，就像人與人之間的關(guān)系，什么樣的關(guān)系讓你變得最輕松自如，我相信這種簡單的朋友關(guān)系也好，還是說簡單的員工關(guān)系也好，還是說簡單的任何關(guān)系也好，這都會(huì)給你帶來一種最舒暢的關(guān)系。

　　所以我們說，在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該崇尚簡單，只有崇尚簡單，才有可能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，如果你的企業(yè)變得很復(fù)雜，在管理當(dāng)中你的企業(yè)復(fù)雜了以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么?你會(huì)發(fā)現(xiàn)你企業(yè)的很多的時(shí)間都是在消耗在解決企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜的人事關(guān)系當(dāng)中，這就是企業(yè)的一大損失所在。

　　同樣我們做CEO特別是當(dāng)今中國的CEO，同樣我們需要關(guān)心政治，因?yàn)橹袊奈幕?，中國的制度，讓我們?cè)谧拿恳晃籆EO，我們不得不去關(guān)心中國的政治。

　　怎么去關(guān)心，剛剛結(jié)束的十七大五中全會(huì)，我相信你們沒有太多地關(guān)注，我可以告訴你我是怎么關(guān)注的，整個(gè)的十七大五中全會(huì)，我?guī)缀跏侨虆⒓?，?dāng)然是通過電視的方式。為什么要參加?因?yàn)槲蚁Ｍ麖拇髸?huì)精神當(dāng)中，了解到我們下一個(gè)五年計(jì)劃，未來中國會(huì)發(fā)生什么樣的變化，這對(duì)我們企業(yè)又會(huì)帶來什么樣的影響，在這樣的影響之下，我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)它。這不就是為了企業(yè)的發(fā)展嗎?這也是在中國企業(yè)發(fā)展的非常重要的因素所在。我記得幾年前我和我最尊敬的CEO蓋茨先生有過這么一個(gè)對(duì)話，這個(gè)對(duì)話我覺得讓我也印象非常深刻，蓋茨先生跟我說，他說過去的經(jīng)歷當(dāng)中，他接待過無數(shù)中國的客人，在微軟公司，他還記得他接待的第一位中國客人是一個(gè)中國政府的官員，他在微軟公司的總部西雅圖接待了中國政府官員，讓他印象非常深刻，這個(gè)官員只跟他講了三句話，第一句話是什么?美國這個(gè)國家很美麗，蓋茨聽了非常開心;第二句話說，微軟公司是全世界最著名的IT公司，微軟公司當(dāng)然是，所以蓋茨也非常開心;第三句話說，微軟的員工對(duì)他們的接待非常的周到，蓋茨說我當(dāng)時(shí)就被震撼了，為什么震撼了?因?yàn)橹袊苏娴氖翘腥钟^念了。從美國講到微軟，從微軟講到員工，方方面面雖然只講了三句話，這三句話覆蓋面是非常全的，所以他對(duì)中國官員非常佩服，他說為什么，我說還用問為什么嗎?因?yàn)槲覀冎袊趯W(xué)三個(gè)代表。

　　他說第二次我接待的是中國企業(yè)界的領(lǐng)袖，所謂的企業(yè)家，這位企業(yè)家跟蓋茨也說了三句話，這三句話是什么呢?第一，美國國家很美麗，第二，微軟是個(gè)非常著名的IT公司，第三，微軟公司的員工的接待非常周到，蓋茨說當(dāng)我再次聽到中國人講這個(gè)的時(shí)候，我真的再次被震撼了，我說你不要被震撼，為什么?因?yàn)橹袊硕荚趯W(xué)三個(gè)代表，而且接下來你還會(huì)碰到。

　　他說果然第三次我又聽到中國的代表跟我說，第一中國，第二微軟，第三蓋茨馬上說了，你是不是要說我們的接待很好。他說對(duì)，但是我還有第四，蓋茨說是什么?他說你們微軟公司的發(fā)展的速度、觀念非常非常好。他說我一下蒙了，這是為什么。我說這還用問為什么嗎?你知道嗎?我們中國正在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。

　　他說為什么中國人都有那么大的全局觀，我說這就是中西方文化的差異，我們中國人永遠(yuǎn)是把國家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你們美國，你們美國人永遠(yuǎn)是把個(gè)人放在第一位，沒有第二位，這就是中西方文化的差異。

　　再回到我剛才的開場(chǎng)，前幾天，我跟一個(gè)媒體的朋友有過一個(gè)，我覺得讓我無比感觸的交談，這個(gè)媒體朋友跟我談，你想現(xiàn)在都是跟我談所謂的七月的風(fēng)波，他說唐駿，你說說，這個(gè)七月的風(fēng)波，其實(shí)跟你有什么關(guān)系?再說了，我們?cè)诤醯氖悄愕哪芰Γ揪筒粫?huì)在乎你的學(xué)歷，我說你不能這么說，你這么說好像我沒有學(xué)歷似的。他說你知道嗎，這件事的問題在于什么?在哪里你知道把知道?我說這個(gè)問題所在要么就是信息不對(duì)稱，要么就是很多人誤解了。他說都不是，這個(gè)問題的最大之處是誰，是你唐駿有了問題，我一聽，我覺得這個(gè)啟發(fā)很有新意。

　　我說我怎么了?我哪里錯(cuò)了，他說你錯(cuò)的地方就是，你沒有第一時(shí)間站出來承認(rèn)你的錯(cuò)誤。我說我錯(cuò)在哪里都不知道你怎么叫我承認(rèn)錯(cuò)誤呢?他說這就是你不對(duì)的地方，在中國人眼里你做對(duì)什么做錯(cuò)什么沒有那么重要，重要的是什么?你認(rèn)不認(rèn)錯(cuò)。你認(rèn)錯(cuò)的是什么?認(rèn)錯(cuò)了就說明你的態(tài)度，你不認(rèn)錯(cuò)是什么?這是一個(gè)態(tài)度的問題。

　　如果一個(gè)人有態(tài)度問題的話，人家會(huì)放過你嗎?我說我態(tài)度肯定是沒有問題，如果我有錯(cuò)我有認(rèn)錯(cuò)，如果沒有錯(cuò)我就是不認(rèn)錯(cuò)，把說這是美國式的思維方式，在中國你先把錯(cuò)認(rèn)了，然后再來講到底是錯(cuò)的還是對(duì)的，我木然地看了看他，他說你再想想，文化大革命期間，我們很多的領(lǐng)導(dǎo)干部，不是被打倒了嗎，我說是的，我爸就是，他說很多的領(lǐng)導(dǎo)干部文革期間根本沒有錯(cuò)，但是他們認(rèn)錯(cuò)，我說我爸也是，他說你有沒有看到，這些認(rèn)錯(cuò)的干部過一段以后又平凡了，平凡以后比原來的級(jí)別又提升了一級(jí)，我說我爸更是這樣，我爸原來是科級(jí)干部，后來提到了副處。

　　但是聽完這席話我真的是無比感慨，感慨的是什么?其實(shí)在這個(gè)場(chǎng)合，我最想說的是什么?我錯(cuò)了，雖然我不知道錯(cuò)在哪里，雖然我更想說，你們盡快幫我撥亂反正。但是后來一想也不對(duì)，如果我說了這句話，又是什么，又是態(tài)度問題。

　　再次謝謝大家，我的態(tài)度很好，謝謝!