黃方或再提議召開股東大會(huì) 剝離非上市門店

　　本11月1日，將非上市門店從國美剝離？隨著時(shí)間的臨近，黃光裕方面與陳曉及貝恩資本的談判即將進(jìn)入尾聲。黃光裕方面的代言人向中國證券報(bào)的記者透露：“大股東已做好了獨(dú)立經(jīng)營非上市業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。”國美方面則對此不予評論，表示一切以公告為準(zhǔn)。

　　一攬子解決方案尚未達(dá)成

　　9月28日特別股東大會(huì)后，黃光裕方面提出非上市門店的經(jīng)營問題、創(chuàng)始股東在董事會(huì)的席位問題，以及國美今后的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的“一攬子解決方案”。

　　此前貝恩資本的亞洲的董事總經(jīng)理竺嫁曾表示，雙方正在密談并達(dá)成了初步和解，非上市門店將不會(huì)被剝離，并同意在董事局增加兩名黃光裕的代言人。然而，黃光裕方面的代言人介紹，上市公司目前沒有為達(dá)成“一攬子計(jì)劃”與創(chuàng)始大股東進(jìn)行積極接觸，而是采取拖延的方式，繼續(xù)在排擠和損害創(chuàng)始股東的合法權(quán)益。

　　據(jù)了解，一攬子計(jì)劃的核心是陳曉離開。黃光裕方面認(rèn)為，公司過去一年多來的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營管理存在嚴(yán)重問題，陳曉應(yīng)對此負(fù)責(zé)。

　　然而，據(jù)接近國美方面的高層介紹，竺稼做出這一決定的前提是保證國美董事會(huì)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，這意味著陳曉不能離開，這樣陳曉及貝恩資本就依然能夠通過董事會(huì)控制國美。

　　對于談判的后續(xù)進(jìn)展，黃光裕方面的新聞發(fā)言人表示，如果在合理的時(shí)間內(nèi)，協(xié)商沒有進(jìn)一步明確的進(jìn)展，創(chuàng)始大股東將會(huì)考慮終止非上市業(yè)務(wù)的托管并再次提議召開特別股東大會(huì)。

　　家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，陳曉不積極的原因是因?yàn)殛悤缘娜チ羰枪蓶|大會(huì)的結(jié)果，是大多數(shù)股東的決議，大股東難以隨意否決。另外他建議大股東理性思考，認(rèn)為如果召開股東大會(huì)也會(huì)使公眾及投資者對上市公司和非上市公司失去信心。

　　推出非上市門店發(fā)展規(guī)劃

　　非上市門店一直是黃光裕方面的談判籌碼。劉步塵指出，目前國美電器有700多家上市門店，300多家的非上市門店對國美的規(guī)模效應(yīng)和收入影響很大。

　　“國美非上市業(yè)務(wù)的詳盡發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)初步完成。”黃光裕方面預(yù)計(jì)，未來5年，非上市部分計(jì)劃在全國200個(gè)城市的門店總數(shù)達(dá)到750家，銷售規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)450億元。

　　事實(shí)上，早在8月27日，黃光裕方面就表示，一旦創(chuàng)始股東提出的5項(xiàng)動(dòng)議在9月28日的股東大會(huì)上不能全部通過，將考慮將非上市門店從國美剝離。而國美方面也曾發(fā)函要求黃光裕方面拿回非上市門店。

　　“創(chuàng)始大股東方面也做好了獨(dú)立經(jīng)營非上市業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。”上述新聞發(fā)言人透露包括團(tuán)隊(duì)組建、ERP系統(tǒng)、資金預(yù)備、擬定非上市業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等正在有條不紊地進(jìn)行。

　　黃光裕方面稱，在組織架構(gòu)設(shè)置和團(tuán)隊(duì)組建方面，國美母集團(tuán)計(jì)劃設(shè)置業(yè)務(wù)中心、營運(yùn)中心、財(cái)務(wù)中心、品牌管理中心、行政人力中心、信息中心等核心部門，同時(shí)相關(guān)部門的人員配置和談判工作已基本完成。另外，ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)的轉(zhuǎn)移預(yù)案已經(jīng)完善，目前正在與相關(guān)軟硬件提供商洽談實(shí)施日程表和預(yù)備訂單。

　　同時(shí)，國美母集團(tuán)已經(jīng)為接收非上市業(yè)務(wù)準(zhǔn)備了充足的資金，同時(shí)正在與國際著名私募基金洽談合作，為確保國美母集團(tuán)零售業(yè)務(wù)及地產(chǎn)業(yè)務(wù)未來發(fā)展的資金充裕。

　　對于黃光裕方面的此番表示，國美方面不予置評。而劉步成認(rèn)為，如果非上市門店剝離最大的損失是大股東，其二是非上市公司。“重建非上市的管理系統(tǒng)，能否勝任是一問號。”同時(shí)，黃光裕還是上市公司的大股東，非上市業(yè)務(wù)剝離后減少上市公司談判議價(jià)能力較少，影響上市公司的業(yè)績，對國美的管理層、投資人以及品牌的打擊也很大。

　　有分析人士指出，黃光裕此舉旨在向貝恩資本及陳曉施壓。劉步塵則建議大股東在未來談判不要采取威脅方式重歸談判桌，讓國美迅速回歸經(jīng)營，從而縮小與競爭對手的差距。