做挖水渠的人——由曦論媒體系列（2）

　　上篇文章中我指出媒體的未來之路在于建立渠道，并通過開源的方式吸納并傳播優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，此文將進(jìn)行進(jìn)一步論述。

　　《窮爸爸富爸爸》書中有這樣一個故事：一個村子有兩個人，一個人只會挑水，另一個人卻在挖水渠，到頭來，挑水的人每次吃水時只能還是靠體力，而挖水渠的人卻可以一勞永逸地享受清泉。

　　由此及彼，當(dāng)下靠建立渠道來成就個人價值、改變社會的例子不在少數(shù)：馬云的阿里巴巴為商人們提供了營銷的平臺、新浪微博為普通網(wǎng)民提供交流的空間、蘋果公司的App Store在為產(chǎn)品客戶提供應(yīng)用程序的同時，也為程序設(shè)計(jì)者創(chuàng)造了獲利的機(jī)會。

　　在以上的商業(yè)模式中，渠道的建立者都沒有提供內(nèi)容，但其所構(gòu)建的渠道在網(wǎng)絡(luò)時代方便了內(nèi)容的傳播和溝通，開源形式的內(nèi)容接入保證了信息供給的數(shù)量，而充裕的數(shù)量又成為高質(zhì)量內(nèi)容的保證，良性循環(huán)由此形成。渠道構(gòu)建好之后，構(gòu)建者也就和挖水渠的人一樣，可以“坐享其成”。

　　理解渠道建立對媒體的重要性并不難，門戶網(wǎng)站在新聞上的崛起即是著例，門戶網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)時代的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，而閱讀習(xí)慣的改變使得紙媒對其途徑依賴不斷上升。一位同事曾跟我講，現(xiàn)在如果哪個報紙報了某公司的負(fù)面新聞，該公司不用跟爆料媒體接觸，只要做好網(wǎng)站公關(guān)就基本能萬事大吉。

　　有遠(yuǎn)見的媒體已經(jīng)意識到了問題的重要，并已經(jīng)開始著力構(gòu)建網(wǎng)站、智能手機(jī)的用戶端等渠道。一財(cái)網(wǎng)最近改版、21世紀(jì)有了iPhone版、財(cái)新傳媒也不斷著力宣傳其財(cái)新網(wǎng)，盡管此番平面媒體構(gòu)建渠道的前景還不明朗，但這是正確的方向。

　　在判斷渠道是否成功時，也不應(yīng)該只關(guān)注其能否廣泛、準(zhǔn)確的傳播媒體本身的內(nèi)容，主事者應(yīng)考慮該渠道能否吸引更多外界知識力的介入，并引發(fā)公眾的參與。目前，我對于未來理想媒體渠道的思索還不完善，但有一點(diǎn)可以肯定，它絕不是現(xiàn)在的門戶網(wǎng)站。

　　媒體的發(fā)展靠建立渠道，那記者個人又應(yīng)如何適應(yīng)這個時代呢？在這一系列的下一篇文章中，我講討論此問題。