出口虧損近3億 玩具大佬重金砸內(nèi)銷

每經(jīng)記者 黃清燕 發(fā)自上海

        與往年不一樣，吃盡金融危機(jī)苦頭的的中國玩具出口商開始“分心”即將到來的圣誕出口高峰。

        “我們發(fā)展了四十年，之前，一直在做外銷的生意，而最近，我們開始反思這種模式的長期可行性。”在上海參加“中國玩具展”龍昌國際（0348，HK）董事總經(jīng)理梁鐘銘接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示。

        在過去的一年里，錄得虧損達(dá)2.88億元的龍昌國際似乎正在尋找新的出路，而在圣誕訂單旺季里，龍昌國際把關(guān)注投向了內(nèi)銷市場(chǎng)。“我們正在通過擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，而抵消在外銷上遭受到的損失。”據(jù)梁鐘銘介紹，龍昌國際的出口產(chǎn)品同比減少了15%，而內(nèi)銷則增長了14%。

        2002年，為突破公司自有品牌(OBM)業(yè)務(wù)發(fā)展，龍昌國際直接收購美國公司Kid  Galaxy及其旗下Bendos品牌與網(wǎng)絡(luò)。據(jù)龍昌國際方面透露，為減低對(duì)美國市場(chǎng)的依賴，此次展會(huì)之后Kid  Galaxy將在中國銷售，并逐步地在中國開拓超級(jí)市場(chǎng)、批發(fā)商、互聯(lián)網(wǎng)等零售渠道。“在今年年初，我們成立了中國營銷中心，重新規(guī)劃國內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和架構(gòu)體系，今后我們將把銷售額的3%投入到研發(fā)上。”據(jù)梁鐘銘介紹，OBM的利潤是OEM的三倍以上。

        浙江義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長童元智也是“玩具企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)”的推崇者，據(jù)其介紹，歐美早已不是義烏玩具出口商的主要客戶，除了主動(dòng)開拓新興市場(chǎng)之外，義烏商家也對(duì)內(nèi)銷市場(chǎng)躍躍欲試。與此同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從各玩具協(xié)會(huì)獲悉，為了推動(dòng)玩具企業(yè)拓寬內(nèi)銷市場(chǎng)，協(xié)會(huì)、政府正加大對(duì)玩具企業(yè)的補(bǔ)貼力度，甚至舉辦各種玩具展會(huì)作為交流平臺(tái)。

        商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育認(rèn)為，2008年中國玩具出口占了全球玩具出口總額的34.84%，而國內(nèi)市場(chǎng)目前還無法消化如此大規(guī)模的生產(chǎn)能力和出口能力，為此，玩具企業(yè)還必須出口市場(chǎng)，在出口的過程中提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，和提升自己在利潤分配格局中的地位。