柯達(dá)74年明星膠片停產(chǎn) 傳統(tǒng)影像業(yè)時(shí)代終結(jié)？

每經(jīng)記者  肖曉芬  發(fā)自上海

        1985年，美國《國家地理》雜志一期封面照片《阿富汗少女》成為記錄一個(gè)時(shí)代的最經(jīng)典畫面之一，而該照片正是用柯達(dá)彩色膠片所拍攝。日前隨著柯達(dá)宣布停產(chǎn)克羅姆膠卷，照片的攝影師傷感地表示，這意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

        近日，柯達(dá)宣布由公司生產(chǎn)的全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠卷克羅姆將于今年停產(chǎn)。在攝影業(yè)內(nèi)人士看來，這標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

        今天走在大街上，我們已經(jīng)很難再看到有人用傳統(tǒng)膠卷相機(jī)拍照了。隨著數(shù)碼相機(jī)迅速形成一統(tǒng)天下的局面，市場(chǎng)被數(shù)碼產(chǎn)品日益蠶食和取代，傳統(tǒng)膠片產(chǎn)業(yè)也逐漸淪為一個(gè)“夕陽產(chǎn)業(yè)”，一些來不及轉(zhuǎn)型的企業(yè)甚至已經(jīng)被時(shí)代所淘汰。失去了賴以生存的傳統(tǒng)膠卷的陣地，柯達(dá)、富士、樂凱等這些曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)膠卷廠商們正在經(jīng)歷怎樣的陣痛和變革？

停產(chǎn)明星膠片有74年輝煌史

        全球最大的膠卷生產(chǎn)商美國伊士曼柯達(dá)公司近日宣布，將于今年停止生產(chǎn)其公司旗艦產(chǎn)品——柯達(dá)克羅姆膠卷（Kodachrome）。這款在74年前由柯達(dá)推出的首批彩色膠卷，也是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠卷。在橫掃全球市場(chǎng)幾十年之后，它終于黯然揮別了歷史舞臺(tái)。

        柯達(dá)方面表示，由于新款膠片以及數(shù)字技術(shù)的引進(jìn)，克羅姆膠片需求量已經(jīng)大幅下降，逐漸失去了市場(chǎng)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)影像市場(chǎng)的蠶食，該產(chǎn)品目前占柯達(dá)靜止畫面膠片總銷售額的比例不到1%，而且全世界目前只有一家商業(yè)實(shí)驗(yàn)室仍在處理這種膠片。

        “讓柯達(dá)克羅姆彩色膠片退出市場(chǎng)真的是個(gè)困難的決定，因?yàn)樗谀撤N程度上已成為一個(gè)標(biāo)志。”柯達(dá)膠片、洗印與娛樂部門總裁赫利亞爾表示，由于需求量急劇下降，加上制造這種膠片所需要的獨(dú)特工藝，柯達(dá)最終作出了停產(chǎn)的決定。

        柯達(dá)彩色膠卷曾引領(lǐng)時(shí)代潮流。1963年11月22日，亞伯拉罕·贊普魯?shù)聽栒鞘褂?毫米的柯達(dá)彩色電影膠片拍攝到了肯尼迪總統(tǒng)遇刺的畫面；而著名攝影師史蒂夫·麥凱瑞也是使用柯達(dá)彩色膠片拍攝了那幅著名的照片  《阿富汗少女》，并于1985年刊登在《國家地理》雜志的封面上。“停產(chǎn)克羅姆彩色膠片意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。”麥凱瑞傷感地表示。

數(shù)字化風(fēng)暴顛覆傳統(tǒng)影像業(yè)

        進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著數(shù)字化的飛速發(fā)展和普及，傳統(tǒng)影像市場(chǎng)每況愈下。

        “現(xiàn)在大家已經(jīng)非常習(xí)慣用數(shù)碼相機(jī)或拍照手機(jī)來拍照片了，傳統(tǒng)的照相領(lǐng)域受到了數(shù)碼化的巨大沖擊。彩色膠卷的整個(gè)世界總需求量在2000年達(dá)到最高點(diǎn)，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”昨日，作為當(dāng)初與柯達(dá)并列的世界影像業(yè)傳統(tǒng)膠卷兩大巨頭之一的富士膠片中國公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

        數(shù)據(jù)顯示，2000財(cái)年，膠片事業(yè)占富士膠片60%的收益；到2004財(cái)年，在富士236億美元的總銷售額中，膠卷的比重已下降到6%左右，而富士數(shù)碼關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售收入比重卻上升到了70%。

        不過，富士膠片上述負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，盡管民用彩色膠卷受數(shù)碼化影響市場(chǎng)需求下降，但富士的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)在影像、印刷、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域仍擁有多個(gè)產(chǎn)品，部分傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品仍有較大的市場(chǎng)空間。

        事實(shí)上，由于市場(chǎng)驟變，已經(jīng)有為數(shù)不少的來不及“轉(zhuǎn)向”的企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。資料顯示，2005年6月，彩色膠卷的發(fā)明者德國愛克發(fā)膠卷公司宣布破產(chǎn)。其后，曾經(jīng)誕生中國第一張黑白相紙，并且在中國感光工業(yè)史上寫下諸多第一的汕頭市公元有限公司也在當(dāng)年宣告停產(chǎn)。2006年1月，柯尼卡美能達(dá)宣布停止生產(chǎn)所有相機(jī)和膠卷，尼康表示將停產(chǎn)幾乎所有膠卷相機(jī)，而富士彩色膠卷的全球年銷售收入則下降了20%以上。

        數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到71%。2004年，柯達(dá)虧損1.13億美元，2005年虧損7.99億美元，2006年虧損3.46億美元。

        “柯達(dá)關(guān)閉生產(chǎn)線是很正常的事情。由于整個(gè)行業(yè)發(fā)生了變化，樂凱也受到了影響。”被稱為我國膠卷業(yè)第一民族品牌的樂凱公司有關(guān)負(fù)責(zé)人向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

        數(shù)據(jù)顯示，早在2006年，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在樂凱集團(tuán)的銷售收入中占比已不足5%，2007年傳統(tǒng)感光材料市場(chǎng)在數(shù)碼產(chǎn)品沖擊下更是大幅萎縮，而數(shù)碼彩色相紙市場(chǎng)快速提升。據(jù)2008年年報(bào)，樂凱膠片去年一年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.20億元，同比下降16.04%，而凈利潤(rùn)僅為279.50萬元，同比下降了93.03%。

        對(duì)此，樂凱膠片管理層表示，傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)受到數(shù)字技術(shù)發(fā)展的持續(xù)影響，全球產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩的矛盾進(jìn)一步凸顯，彩色膠卷和彩色相紙的需求量繼續(xù)下滑。

轉(zhuǎn)型之路面臨陣痛

        面對(duì)傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)日益下滑的尷尬局面，膠片廠商紛紛轉(zhuǎn)型，企圖尋找新的突破口。

        事實(shí)上，早在1976年，柯達(dá)就研制出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，但直到2003年，它才真正下決心向數(shù)碼方向轉(zhuǎn)型。2003年9月，柯達(dá)宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。這也是柯達(dá)歷史上最重要的一次變革。

        2008年3月，樂凱膠片在發(fā)布的2007年年報(bào)中首次明確表露了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：今后以彩色相紙與彩色膠卷制造、銷售為主業(yè)的樂凱股份，將轉(zhuǎn)投非感光材料的研發(fā)生產(chǎn)。去年5月，樂凱膠片又宣布了一項(xiàng)投資4536萬元建太陽能電池背板生產(chǎn)線的計(jì)劃。“樂凱投資的新能源項(xiàng)目日前正在試生產(chǎn)階段，預(yù)計(jì)今年下半年就可以投入批量生產(chǎn)，將會(huì)成為樂凱新的突破點(diǎn)。”樂凱膠片總經(jīng)理李躍昌不久前表示。

        而富士膠片日前表示，將醫(yī)療及生命科學(xué)、印刷、文件處理、光學(xué)元器件和高性能材料等五大領(lǐng)域確定為今后的重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，醫(yī)療及生命科學(xué)領(lǐng)域被列為五大事業(yè)中的重中之重，并準(zhǔn)備在2009年投入15.3億美元對(duì)公司進(jìn)行全面的結(jié)構(gòu)改造，預(yù)計(jì)公司將因此虧損9.5億美元。

        盡管膠片廠商們都在紛紛轉(zhuǎn)型尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，希望能夠力挽狂瀾，但目前來看仍顯得力不從心。

        “由于柯達(dá)作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性分析，醒悟太晚而錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。”有業(yè)內(nèi)人士指出。

        財(cái)報(bào)顯示，柯達(dá)在2008年第四季度虧損達(dá)1.33億美元，并連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑。而今年第一季度虧損達(dá)到了3.6億美元，銷售額為14.77億美元，比去年同期下降了29%。柯達(dá)預(yù)測(cè)2009年銷售額將連續(xù)4次下降，并預(yù)計(jì)2009年可能會(huì)虧損4億美元。

        此外，為節(jié)約成本降低虧損，柯達(dá)還宣布將在年內(nèi)裁員3500到4500人，占其員工總數(shù)的14%至18%，而裁員后柯達(dá)的員工總數(shù)將降至上世紀(jì)30年代大蕭條以來的最低水平。

柯達(dá)陳志軒：低利潤(rùn)率導(dǎo)致停產(chǎn)

每經(jīng)記者  劉丹  發(fā)自北京

        24日，在柯達(dá)公司宣布克羅姆彩色膠卷年內(nèi)停產(chǎn)兩天之后，身在香港的柯達(dá)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)大中華區(qū)總裁陳志軒接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家采訪。陳志軒表示，克羅姆膠卷退市的主要原因是產(chǎn)品已不能保持良好的利潤(rùn)率。

        陳志軒表示，該款型號(hào)的下線并不表示要結(jié)束膠片業(yè)務(wù)，公司還有其他型號(hào)的膠片產(chǎn)品在中國市場(chǎng)銷售，并且目前克羅姆膠卷在中國使用者很少。“讓克羅姆退出市場(chǎng)是個(gè)困難的決定，它的歷史很悠久，公司感到遺憾。”

        6年前，柯達(dá)開始了頗為艱難且規(guī)模浩大的一次轉(zhuǎn)型，力圖成為一家全新的數(shù)碼公司。轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)分為膠片產(chǎn)品集團(tuán)、消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)、圖文影像集團(tuán)三大塊。而目前柯達(dá)正在試圖啟動(dòng)其噴墨打印機(jī)業(yè)務(wù)，向一家數(shù)字圖片和打印公司方向發(fā)展。

        “轉(zhuǎn)型的確是一個(gè)艱難過程。”陳志軒說，“因?yàn)榭逻_(dá)的品牌形象已經(jīng)積累了100多年，現(xiàn)在卻要在幾年內(nèi)改變它。所以我們必須不斷提醒自己，我們是一家嶄新的公司，要努力適應(yīng)轉(zhuǎn)型和重組后的新角色。”

        2008年7月，陳志軒加入柯達(dá)。上任伊始他發(fā)現(xiàn)，公司的組織結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜，各個(gè)部門溝通交流不夠，員工的思維和做事方式可以很多年不用改變。于是他作出一個(gè)重要的內(nèi)部調(diào)整，即改變?cè)瓉矶鄠€(gè)分散團(tuán)隊(duì)的形式，把整個(gè)數(shù)碼相機(jī)集團(tuán)整合在一起，同時(shí)進(jìn)行人員互換，如將原來數(shù)碼相機(jī)的負(fù)責(zé)人調(diào)至傳統(tǒng)沖印部門，這樣做的目的是使其接受數(shù)碼部門新的觀念后，再掌舵?zhèn)鹘y(tǒng)沖印部門，從而更有利于部門間的整合和創(chuàng)新。

        目前柯達(dá)的調(diào)整已經(jīng)取得了一定成效。6月初，陳在接受記者采訪時(shí)曾透露，目前柯達(dá)的膠片業(yè)務(wù)所占整個(gè)業(yè)務(wù)比重僅為5%，數(shù)碼產(chǎn)品和傳統(tǒng)輸出類產(chǎn)品則各占一半。目前柯達(dá)7成收入來自商業(yè)和消費(fèi)類數(shù)碼業(yè)務(wù)，而克羅姆僅占柯達(dá)靜止畫面膠片總銷售額的不到1%。

        據(jù)悉，為了紀(jì)念克羅姆膠卷，柯達(dá)公司將把最后一批該產(chǎn)品捐贈(zèng)給位于美國紐約州的喬治伊士曼故居中的國際攝影和膠卷博物館。

新聞鏈接

葉鶯的出走和膠卷的沒落

　　　　說到柯達(dá)，不得不聯(lián)想起不久前離職的柯達(dá)原全球副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯。葉鶯在柯達(dá)供職12年，被稱作柯樂合資項(xiàng)目的靈魂人物。葉鶯的離職和膠卷的沒落正好形成相互呼應(yīng)的事件。

        1998年，柯達(dá)投資12億美元建立感光材料生產(chǎn)基地，達(dá)成全面整合中國感光影像行業(yè)的  “98協(xié)議”，使中國境內(nèi)除樂凱之外的感光材料生產(chǎn)企業(yè)均被納入柯達(dá)旗下，被稱作“柯達(dá)模式”，而促成該項(xiàng)目的關(guān)鍵人物就是葉鶯。通過3年專營權(quán)，柯達(dá)成為中國民用膠卷市場(chǎng)上的主宰，在中國內(nèi)地市場(chǎng)得到了約50%的民用彩色膠卷市場(chǎng)份額，并開發(fā)了8000多家的柯達(dá)快速彩色連鎖沖印店。

        然而好景不長(zhǎng)，此后由于傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的迅速?zèng)]落，柯達(dá)在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)上的巨資布局也引來了質(zhì)疑聲。從2001年開始，柯達(dá)的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)迅速萎縮。2003年，柯達(dá)公司高層開始意識(shí)到傳統(tǒng)膠片相機(jī)和膠片“大勢(shì)已去”，首次公開承認(rèn)公司在數(shù)碼決策上的失誤，并于同年宣布轉(zhuǎn)型向數(shù)碼市場(chǎng)進(jìn)軍，但在業(yè)內(nèi)人士看來，這已經(jīng)錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。

        業(yè)內(nèi)人士指出，柯達(dá)在從傳統(tǒng)膠片到數(shù)碼產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型中失去先機(jī)導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，這可能是葉鶯離職的主要原因。  每經(jīng)記者  肖曉芬



媒體轉(zhuǎn)載、摘編本報(bào)所刊作品時(shí)，請(qǐng)注明來源于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》及作者姓名。

每經(jīng)訂報(bào)電話

北京：010-59604220  上海：021-61213899  深圳：0755-33203568  成都：028-86516389  028-86740011