業(yè)績(jī)下滑的現(xiàn)實(shí)，逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
　　2007年，兩面針涉及牙膏、藥品、家庭衛(wèi)生用品洗滌用品、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的主要控股及參股的7家公司中，有5家虧損；2008年，其主要控股及參股的8家公司中僅有2家盈利；2009年，其主要控股的9家公司中有5家虧損；2010~2012年，主要控股公司維持為9家，但是只有3家表現(xiàn)較為優(yōu)異。【詳細(xì)】

    張兵武也認(rèn)為，兩面針面對(duì)的國(guó)際品牌對(duì)手本身就很強(qiáng)大，如果再去搞多元化，那就更難競(jìng)爭(zhēng)了。
　“說(shuō)到兩面針，我們想到的就是牙膏。兩面針在進(jìn)行生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移時(shí)，這個(gè)主業(yè)不能荒廢。”馮建軍說(shuō)，兩面針過(guò)度分散精力，會(huì)導(dǎo)致過(guò)去為兩面針牙膏這個(gè)品牌投入的所有廣告費(fèi)用和建立在消費(fèi)者心中的形象白白浪費(fèi)。

　一是管理的主導(dǎo)力量，如果還是國(guó)有企業(yè)固有的一套，決策的隨意性隨機(jī)性很強(qiáng)，不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)很難做什么  【詳細(xì)】

二是需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向的具體管理者，比如企業(yè)的首席營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，品牌部和市場(chǎng)銷(xiāo)售部肯定要引進(jìn)一批高水平的人才。【詳細(xì)】

　  “三流企業(yè)做銷(xiāo)量，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。”馮建軍說(shuō)，復(fù)制上述兩個(gè)本土品牌的成功不會(huì)很難，兩面針也有可說(shuō)的故事和賣(mài)點(diǎn)，產(chǎn)品的效果要靠故事來(lái)支撐。【詳細(xì)】

    對(duì)于外界質(zhì)疑兩面針的管理層，柳州市國(guó)資委人士回應(yīng)，政府并未多企業(yè)有過(guò)多干預(yù)，上市公司有專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)幫忙分析，由董事會(huì)股東會(huì)決策，不是政府單方面的要求。

    著名日化天使投資人夏天表示“作為廣西柳州的名片企業(yè)和納稅大戶，兩面針借道當(dāng)?shù)刂笜?biāo)成功上市。不過(guò)，在其闖入資本市場(chǎng)后的幾年內(nèi)，兩面針在主業(yè)方面表現(xiàn)乏善可陳，所融得的錢(qián)也不花在主業(yè)上，現(xiàn)在業(yè)績(jī)差是理所當(dāng)然的”。【詳細(xì)】

對(duì)于外界質(zhì)疑的兩面針管理層，張兵武更傾向于認(rèn)為是體制問(wèn)題。國(guó)有上市企業(yè)的體制比較難以應(yīng)對(duì)目前高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，而這也不是個(gè)人能解決的問(wèn)題。【詳細(xì)】