每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-04-03 07:08:25
2024年,華僑城A實(shí)現(xiàn)營收544.07億元,同比下降2.40%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為86.62億元,虧損額同比擴(kuò)大21.70億元?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,2022年至2024年,華僑城A已累計(jì)虧損超過260億元。面對新老對手,華僑城A能否憑借新策略提升歡樂谷的市場地位?
每經(jīng)記者 杜蔚 每經(jīng)編輯 董興生
當(dāng)?shù)鲜磕岬臒熁鹫樟烈箍?,環(huán)球影城的過山車呼嘯而過,“方特主題樂園”的熊出沒席卷而來,承載著80后、90后美好回憶的歡樂谷,似乎在主題公園的激烈廝殺中略顯疲態(tài)。
近日,文旅行業(yè)龍頭企業(yè)華僑城A(SZ000069)發(fā)布2024年年報(bào)。2024年,公司實(shí)現(xiàn)營收544.07億元,同比下降2.40%;歸屬于上市公司股東的凈虧損為86.62億元,同比增虧33.42%?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,2022年至2024年,華僑城A已累計(jì)虧損超過260億元。
文旅和地產(chǎn)是華僑城A的兩大主營業(yè)務(wù)板塊。年報(bào)顯示,2024年華僑城A旅游綜合行業(yè)(以下簡稱“文旅板塊”)收入達(dá)到272.99億元,高于房地產(chǎn)行業(yè)收入,但同比減少13.03%。且營收占比超50%的文旅板塊毛利率已連續(xù)4年下滑,累計(jì)減少18.02個(gè)百分點(diǎn)。
重慶歡樂谷與奧飛旗下《超級飛俠》聯(lián)合打造的全球首個(gè)實(shí)景主題娛樂區(qū)“超級飛俠訓(xùn)練營”
圖片來源:每經(jīng)記者 杜蔚 攝
“歡樂谷是華僑城主題公園的核心產(chǎn)品線。”3月31日,華僑城A在投資者關(guān)系活動記錄表中提到,公司在2025年的創(chuàng)收提質(zhì)方面,關(guān)鍵關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)包括主題公園的接待人次、物業(yè)管理的規(guī)模,并稱在積極拓展主題公園新項(xiàng)目的落地機(jī)會。
除了原有競爭對手,大IP樂高樂園也宣布將于今夏在上海開門迎客。4月2日,上海樂高樂園度假區(qū)正式公布票價(jià)。面對新老對手,華僑城A能否憑借新策略提升歡樂谷的市場地位?
過去一年,華僑城A面臨較大的經(jīng)營困境。年報(bào)顯示,2024年華僑城A歸母凈利潤虧損86.62億元,虧損額同比擴(kuò)大21.70億元。對于虧損同比擴(kuò)大的主要原因,華僑城A在年報(bào)中稱,系公司地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)毛利率同比下降所致。
記者注意到,近年來,華僑城A業(yè)績持續(xù)承壓,2022年至2024年分別虧損109.05億元、64.92億元和86.62億元,三年累計(jì)虧損260.59億元。
從主營業(yè)務(wù)來看,文旅板塊是華僑城A的營收主力。2024年,公司旅游綜合行業(yè)收入272.99億元,占營業(yè)收入比重達(dá)50.18%;房地產(chǎn)行業(yè)(以下簡稱“地產(chǎn)板塊”)收入269.14億元。雖然文旅板塊收入高于地產(chǎn)板塊,但同比上年下滑13.03%,毛利率也較上年減少4.76個(gè)百分點(diǎn)。
值得注意的是,華僑城A文旅板塊毛利率已連續(xù)多年下滑,2021年至2024年分別為32.36%、24.47%、19.10%、14.34%,4年累計(jì)減少18.02個(gè)百分點(diǎn)。
當(dāng)?shù)禺a(chǎn)板塊逐漸式微,投資人最關(guān)心的便是文旅板塊。記者注意到,在華僑城A于3月31日發(fā)布的投資者關(guān)系活動記錄表中,超半數(shù)的問題都聚焦文旅和主題公園業(yè)務(wù)。
公司表示:“在先發(fā)優(yōu)勢方面,公司知名旅游項(xiàng)目遍布全國的核心城市,占據(jù)了優(yōu)質(zhì)市場資源;在經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢方面,公司多年開發(fā)運(yùn)營,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),儲備了優(yōu)秀管理人才;在產(chǎn)品優(yōu)勢方面,公司不斷順應(yīng)消費(fèi)需求和市場趨勢,先后推出了錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、歡樂海岸、歡樂海岸PLUS等一批行業(yè)領(lǐng)先的文旅產(chǎn)品。”
圖片來源:歡樂谷官網(wǎng)
“華僑城(集團(tuán))是中國主題公園的鼻祖。”中國主題公園研究院院長林煥杰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,業(yè)界普遍將1989年我國第一個(gè)主題公園錦繡中華的建成開放視為中國主題公園的開端。“而后(1998年),第一家歡樂谷在深圳建成開業(yè),引領(lǐng)了中國主題樂園的發(fā)展壯大。在這當(dāng)中,華僑城集團(tuán)憑借其央企優(yōu)勢、投資能力、設(shè)計(jì)能力和經(jīng)營能力,引領(lǐng)了中國主題公園的發(fā)展,也為行業(yè)培養(yǎng)了一批人才。”
不過,在林煥杰看來,近10年間,華僑城A沒有跟上行業(yè)的發(fā)展潮流。“越來越多的主題公園和海外品牌進(jìn)入,且都在不斷創(chuàng)新,引入多元化的IP,但是它(華僑城A)‘船大掉頭慢’,在創(chuàng)新方面的發(fā)力不足,削弱了競爭力,業(yè)績也受到波及。”
的確,這位行業(yè)先行者正面臨客流量回落的難題。年報(bào)顯示,2024年華僑城A旗下文旅項(xiàng)目共接待游客8081萬人次,同比下滑13.7%。
林煥杰向記者表示,這個(gè)客流量已屬不錯(cuò)。“2023年國內(nèi)文旅市場一片火熱,但這對行業(yè)而言只是一個(gè)‘補(bǔ)償性增長’,所以到了2024年包含主題公園在內(nèi)的整個(gè)文旅市場都受到不同程度的影響。一個(gè)是游客量的下降,一個(gè)是營業(yè)收入的萎縮。”
《2024中國主題公園競爭力評價(jià)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,截至2024年10月,內(nèi)地市場共有385家主題公園,包含87家特大型和大型主題公園、298家中小型主題公園,當(dāng)中22%處于虧損狀態(tài)。
歡樂谷文化旅游發(fā)展有限公司官網(wǎng)顯示,公司目前管理深圳、北京、成都、上海等地8個(gè)歡樂谷和10個(gè)瑪雅海灘水公園,以及深圳錦繡中華•中國民俗文化村、深圳世界之窗、襄陽度假區(qū)等共25個(gè)主題公園,遍布全國13個(gè)城市。
今年27歲的大IP“歡樂谷”曾占據(jù)市場優(yōu)勢,但隨后遇到了迪士尼、方特主題樂園、環(huán)球影城等大批競爭對手,被分流了不少受眾。今年夏天,國際知名IP樂高樂園也將在上海開業(yè),競爭勢必愈發(fā)激烈。
面對主題公園迭代的浪潮、海內(nèi)外競品的圍攻,華僑城A有何策略?
“增量方面,公司一方面在主題公園上會加快拓展,另一方面在新的酒店和自然人文景區(qū)的項(xiàng)目落地上會通過輕資產(chǎn)輸出和租賃經(jīng)營的形式去有效地突破。存量上,公司正在研究開展上海歡樂谷、成都?xì)g樂谷等項(xiàng)目的更新改造。”華僑城A在上述投資者關(guān)系活動記錄表中提到,將聚焦歡樂谷的主題公園業(yè)務(wù),明確“城市IP娛樂主場”的運(yùn)營思路,始終堅(jiān)持深挖在地文化,打造主題娛樂區(qū),持續(xù)開展節(jié)慶活動,實(shí)現(xiàn)主題公園和當(dāng)代文化的有機(jī)融合。此外,還會積極推動數(shù)字科技和文旅業(yè)務(wù)的深度融合。
成都?xì)g樂谷與游戲IP的合作 圖片來源:每經(jīng)記者 杜蔚 攝
華僑城A認(rèn)為,文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新是投資者最關(guān)心的話題。“(公司)將創(chuàng)新主題公園的夜間經(jīng)營模式,研發(fā)新一代投資規(guī)模更為精益的‘水公園+’產(chǎn)品模型,創(chuàng)新酒店+度假產(chǎn)品的創(chuàng)新組合,這是我們接下來產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的重點(diǎn)。”
“公司在通過數(shù)字化技術(shù)去促進(jìn)‘門票經(jīng)濟(jì)’升級為‘場景經(jīng)濟(jì)’。”華僑城A稱,公司正在推動華僑城品牌IP化和數(shù)字化發(fā)展策略,試圖構(gòu)建“科技+內(nèi)容+場景”三位一體的護(hù)城河,進(jìn)而創(chuàng)造長期價(jià)值。
在林煥杰看來,歡樂谷要想吸引更多消費(fèi)者,需要在創(chuàng)新力和吸引力上下功夫。“首先在內(nèi)容上,歡樂谷需要不斷更新項(xiàng)目,以保持新鮮度,一方面吸引新游客,另一方面促進(jìn)重游率。其次,讓游客得到實(shí)惠,根據(jù)市場需求,給消費(fèi)者制定差異化的優(yōu)惠政策以增強(qiáng)競爭力。”
“擴(kuò)大地域范圍也很關(guān)鍵。不同城市的歡樂谷可以瞄準(zhǔn)區(qū)域市場的需求,找到各自的優(yōu)勢,力爭將周邊城市的游客吸引過來。”林煥杰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,主題公園競爭的重心始終都是圍繞差異化,“常變常新,有新鮮度才能有源源不斷的客流”。
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