TVB業(yè)績會現(xiàn)場釋疑“止血”改革：成本砍15%、香港業(yè)務(wù)增收、大灣區(qū)拓展，“2025年目標(biāo)盈利”

每經(jīng)記者 丁舟洋    特約記者 李旭馗    每經(jīng)編輯 楊夏    

大船難調(diào)頭，對于廣播電視行業(yè)似乎尤為如此。曾經(jīng)風(fēng)靡全亞洲的香港電視廣播有限公司（電視廣播，00511.HK，股價3.16港元，市值14.76億港元，以下簡稱TVB），從2018年開始已連續(xù)超過7年虧損。

自1967年開播，TVB已歷時近六十載，其制作出品的《射雕英雄傳》《鹿鼎記》《神雕俠侶》《天龍八部》《創(chuàng)世紀(jì)》《尋秦記》《金枝欲孽》《沖上云霄》等電視劇是無數(shù)人的童年回憶。2013年，TVB全年?duì)I收為56.86億港元，股東應(yīng)占溢利為17.38億港元。

然而隨著大環(huán)境的變化，內(nèi)地影視資本風(fēng)起云涌，電視的黃金時代漸行漸遠(yuǎn)，TVB一度陷入轉(zhuǎn)型陣痛。作為港劇的“標(biāo)桿制造廠”，TVB在2024年財(cái)報上放出好消息：2024年實(shí)現(xiàn)EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）轉(zhuǎn)正，為2.95億港元。由于公司對不良資產(chǎn)計(jì)提了減值，所以2024年股東應(yīng)占溢利仍為負(fù)數(shù)，不過虧損已同比收窄36%。若撇除減值影響，股東應(yīng)占虧損港幣8800萬元，較上年減少港幣5.19億元。TVB表示，預(yù)計(jì)2025年全年EBITDA將大幅高于2024年，并將于2025年全年實(shí)現(xiàn)正的股東應(yīng)占溢利。

3月26日下午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到TVB的業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場，與TVB行政主席許濤、總經(jīng)理（商務(wù)運(yùn)營）蕭世和、副總經(jīng)理（法律及國際業(yè)務(wù)）陳樹鴻、財(cái)務(wù)總裁李福來齊聚一堂。他們在現(xiàn)場表示，2024年公司在收入方面有了改善，同時在成本方面也做了不少功課。不管是節(jié)目上的開支，還是行政費(fèi)用這些方面，公司都控制得不錯。

新的一年中，這家昔日的傳媒巨頭將何去何從，或許也可從業(yè)績會上高管們的回答中略窺一二。

業(yè)績會現(xiàn)場，從左到右依次為陳樹鴻、蕭世和、許濤、李福來 圖片來源：特約記者 李旭馗 攝

以下為群訪問答實(shí)錄，內(nèi)容經(jīng)記者篩選與提煉：

問：TVB在提升運(yùn)營效率和成本控制方面采取了哪些具體措施？這些措施對未來業(yè)務(wù)發(fā)展有什么長期影響？

許濤：去年3月傳媒朋友問我TVB的香港業(yè)務(wù)什么時候能轉(zhuǎn)正，我們都還沒有十足的信心當(dāng)年一定能轉(zhuǎn)正。我們知道虧損規(guī)模會縮小，但能實(shí)現(xiàn)這么大的轉(zhuǎn)正幅度，確實(shí)是喜出望外。為什么我們在財(cái)務(wù)上能有這么大的轉(zhuǎn)變？我覺得，2024年不僅是成本控制年，也是收入擴(kuò)張年。

大家可以看到，我們主營的香港電視廣播業(yè)務(wù)增長了17%，這背后付出了很多努力，收入擴(kuò)充中的廣告業(yè)務(wù)帶來利潤增加，比單純控制費(fèi)用更有利于公司發(fā)展。第二是成本控制，我們合并了兩個電視頻道，整合了兩個電商平臺，背后的邏輯都一樣，就是基于成本效益進(jìn)行資源再分配，讓運(yùn)營成本降低15%。雖然我們認(rèn)為電商業(yè)務(wù)仍有價值，但從成本效益考慮縮小了其規(guī)模，從占公司總收入的比例不到5%，降到現(xiàn)在只有3.98%，這些都是去年上半年成本效益優(yōu)化的成果。具體的成本減少或資源利用方法，是一項(xiàng)長期工作。

問：TVB在AI（人工智能）方面的技術(shù)應(yīng)用和戰(zhàn)略部署是什么？

許濤：其實(shí)從去年開始，我們就非常關(guān)注AI。比如去年香港小姐競選（TVB的王牌節(jié)目之一）中，我們用到AI工具。我們還利用AI打擊盜版，TVB有很多內(nèi)容在網(wǎng)上被侵權(quán)，通過AI技術(shù)能更有效地發(fā)現(xiàn)盜版。我們將幾十集的劇集剪成適合碎片化消費(fèi)的短視頻，已經(jīng)在使用AI工具。未來把經(jīng)典劇集卡通化也是有可能的，我們內(nèi)部做過測試，效果還不錯。但目前相關(guān)商業(yè)模式還不成熟，技術(shù)也在不斷發(fā)展，所以我們抱著勇于嘗試的心態(tài)，愿意承擔(dān)嘗試的成本。

與此同時，除了內(nèi)部的應(yīng)用，我們還和很多外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。TVB不是技術(shù)公司，雖然我們有很多AI應(yīng)用場景，也需要訓(xùn)練大語言模型，但畢竟在技術(shù)研發(fā)方面存在不足。所以我們和華為、科大訊飛、騰訊、百度等很多技術(shù)公司都在探討合作可能性，比如廣東話語言訓(xùn)練、與業(yè)務(wù)相關(guān)的AI設(shè)備和數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目等。希望這些項(xiàng)目能取得成果，到時候再和大家分享。

問：我們注意到公司在進(jìn)行成本調(diào)整時，有人員變動，這方面是如何考慮的？

許濤：我們經(jīng)常看到媒體報道某個藝人離開TVB，好像大家更關(guān)注藝人離巢的新聞。其實(shí)TVB有幾百名藝人，每年新簽約和續(xù)約的藝人數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于離巢的藝人。如港姐、星夢歌手、中年好聲音的選手，還有很多訓(xùn)練班學(xué)員，每年都有大量藝人續(xù)約或新簽約。藝人離巢現(xiàn)象其實(shí)被夸大了。

這在一定程度上反映了我們對藝人管理理念的改變，一方面我們鼓勵藝人尋找自己的發(fā)展道路，如果在TVB能有好的發(fā)展平臺，我們會全力支持，提供機(jī)會；但如果藝人在其他平臺或地方能有更好的發(fā)展，我們也不會強(qiáng)求。我們更看重長期合作，而不是限制藝人發(fā)展。對于仍在TVB的藝人，我們也鼓勵他們參與外部的內(nèi)容創(chuàng)作，比如劇集、綜藝等，嘗試更新穎的合作方式。所以在藝人管理上是有一些變化。

問：海外會有更多人找TVB合作嗎？節(jié)目在海外出口方面會有更多發(fā)展嗎？

陳樹鴻：過去TVB國際業(yè)務(wù)（TVB I）主要集中在內(nèi)容授權(quán)業(yè)務(wù)，但由于經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有壓力，平臺收入減少，再加上盜版問題嚴(yán)重，海外當(dāng)?shù)仄脚_收入減少，分給我們的收入也相應(yīng)降低。所以不能再單純依靠內(nèi)容授權(quán)維持TVB國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。

但TVB國際業(yè)務(wù)有四個優(yōu)勢：一是經(jīng)營多年，擁有廣闊的國際發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；二是有大量的IP資源；三是具備強(qiáng)大的創(chuàng)作和制作能力；四是有幾百名藝人可供調(diào)配。我的職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用這四個優(yōu)勢探索新業(yè)務(wù)，這也符合公司發(fā)展方向，公司希望各個業(yè)務(wù)部門都能開拓新業(yè)務(wù)。目前我們已經(jīng)開始行動，比如積極開展國際傳播業(yè)務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)很多政府機(jī)構(gòu)都希望將信息、產(chǎn)品或服務(wù)推廣到海外，TVB有能力為他們提供全方位的解決方案。舉個成功的例子，我們曾幫助深圳福田區(qū)政府做宣傳推廣。很多歐美游客可能不知道，經(jīng)香港過境可以享受144小時免簽進(jìn)入內(nèi)地的政策，深圳福田區(qū)政府希望我們把這個信息傳播出去，吸引過境的外國人去福田游玩。我們做了宣傳推廣后，效果很好，現(xiàn)在正洽談新一季的合作。

除了國際傳播業(yè)務(wù)，我們也在積極探索內(nèi)容授權(quán)之外的業(yè)務(wù)，比如IP（具有商業(yè)價值和可開發(fā)性的創(chuàng)意內(nèi)容）授權(quán)，我們可以用TVB的IP打造特色酒店房間，如上海灘系列主題房。另外，根據(jù)不同地區(qū)的情況，我們還會舉辦音樂會或現(xiàn)場活動。比如前幾天，我們美國同事在洛杉磯舉辦了一場《中年好聲音》演唱會，現(xiàn)場爆滿，盈利情況很好，利潤率達(dá)到兩位數(shù)，場地老板也非常滿意，還表示希望繼續(xù)合作。所以簡單來說，我們會利用TVB的四大優(yōu)勢開拓新業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)內(nèi)容授權(quán)收入減少的缺口，推動TVB國際業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。

問：目前內(nèi)地業(yè)務(wù)已經(jīng)是TVB收入的重要來源，內(nèi)地業(yè)務(wù)在你們整個公司中是如何定位的？今年內(nèi)地業(yè)務(wù)有哪些值得期待的亮點(diǎn)，特別是在業(yè)務(wù)多元化和內(nèi)容變現(xiàn)方面，有什么可以期待的呢？

許濤：內(nèi)地業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略層面有著重要定位。TVB的主戰(zhàn)場是香港，我們會將業(yè)務(wù)延伸到大灣區(qū)，這樣香港市場也會融入內(nèi)地元素。因?yàn)檎f到內(nèi)地業(yè)務(wù)，可能有兩個層面：一個層面是把香港業(yè)務(wù)延伸到大灣區(qū)，自然就有內(nèi)地元素；另一個層面是憑借我們的內(nèi)容創(chuàng)作能力，與優(yōu)酷、騰訊、抖音、快手、小紅書等平臺合作。

通過內(nèi)容創(chuàng)作以及藝人資源與這些平臺合作，我們已經(jīng)取得很多成果。前年有《新聞女王》，去年有《黑色月光》，今年我們還期待會有很多優(yōu)秀的劇集推出。目前有很多劇集處于不同的制作階段，《新聞女王2》即將開機(jī)。我們和國內(nèi)平臺合作的劇集有很多亮點(diǎn)，期待在2025年或2026年能與大家見面。

蕭世和：大灣區(qū)方面我覺得今年我們會有比較大的突破。過去，TVB在內(nèi)地雖然有很多人看，大家也覺得我們廣告業(yè)務(wù)很賺錢，但實(shí)際并非如此，因?yàn)橐郧拔覀儾⒉恢苯咏?jīng)營內(nèi)地廣告業(yè)務(wù)。但從今年1月開始，我們直接經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)了。而且特別的是，我們把內(nèi)容和廣告整合為一條信號，直接從香港傳輸?shù)絻?nèi)地。這樣一來，以前大家擔(dān)心的插播廣告影響觀感的問題應(yīng)該就不存在了。另一方面，香港有很多港商想北上做生意，而TVB是唯一能直接向內(nèi)地投放廣告的香港媒體。過去很多人想接觸內(nèi)地客戶，可能會通過快手、小紅書等平臺，但現(xiàn)在有了TVB。目前初步接觸下來，廣告效果很好。我們還能提供一站式服務(wù)，客戶來咨詢廣告能否播出、何時播出，我們都能給出明確的答案。我預(yù)計(jì)3月份應(yīng)該就會有香港的廣告在內(nèi)地投放，第二季廣告數(shù)量會增加，下半年情況會更加明顯。

許濤：我補(bǔ)充一點(diǎn)，大灣區(qū)對我們來說，不僅是廣告收入的來源，也是用戶和市場擴(kuò)張的方向。為了適應(yīng)這種發(fā)展，我們不會僅僅依賴現(xiàn)有的香港制作的節(jié)目在廣東翡翠臺和明珠臺播出。我們還會在節(jié)目中融入大灣區(qū)元素，增強(qiáng)對大灣區(qū)觀眾的影響力和傳播力。比如《東張西望》《愛·回家》這類長期制作、長期播出且很有影響力的節(jié)目，完全可以加入大灣區(qū)不同城市的元素。這也是我之前提到的，大灣區(qū)業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略中的重要定位，對我們內(nèi)容制作方向也會產(chǎn)生影響。