零售轉(zhuǎn)型、人事變動(dòng)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型??平安銀行業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)討論了這些重點(diǎn)內(nèi)容

每經(jīng)記者 潘婷    每經(jīng)編輯 張益銘

3月17日下午，平安銀行舉辦了2024年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。2024年，受市場(chǎng)變化、主動(dòng)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等因素影響，平安銀行營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)同比有所下降。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)445.08億元，同比下降4.2%。2024年末，資產(chǎn)總額57692.70億元，較上年末增長(zhǎng)3.3%；不良貸款率1.06%，與上年末持平。

在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，平安銀行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)冀光恒在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)致辭中總結(jié)了過(guò)去一年的工作業(yè)績(jī)，并透露了未來(lái)的重點(diǎn)工作。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)記者 潘婷 攝

談零售轉(zhuǎn)型：重構(gòu)自營(yíng)渠道、重塑信貸產(chǎn)品體系、優(yōu)化數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)、提升隊(duì)伍財(cái)富管理能力

2024年年報(bào)顯示，平安銀行回歸本源，深化“零售做強(qiáng)”。2024年末，平安銀行個(gè)人抵押類(lèi)貸款占比62.8%；零售客戶數(shù)12553.79萬(wàn)戶；管理零售客戶資產(chǎn)41940.74億元，較上年末增長(zhǎng)4.0%。

對(duì)于如何持續(xù)深化零售改革，冀光恒在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，一是提升自主獲客及自主經(jīng)營(yíng)能力，圍繞建隊(duì)伍、推業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)，重構(gòu)自營(yíng)渠道；二是重塑信貸產(chǎn)品體系，加快推進(jìn)中風(fēng)險(xiǎn)、中高收益產(chǎn)品的研發(fā)和落地，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是完善特色數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，打造具有市場(chǎng)口碑的服務(wù)和權(quán)益體系；四是提升隊(duì)伍財(cái)富管理能力，豐富產(chǎn)品貨架，滿足客戶各類(lèi)資產(chǎn)配置的需求。總體來(lái)看，隨著高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)基本出清，零售貸款單月凈投放向好，貸款規(guī)模已經(jīng)企穩(wěn)回升。目前，平安銀行的零售改革轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。

談人事變動(dòng)：深圳分行本身就是平安銀行最大的糧倉(cāng)，發(fā)揮老將守根據(jù)地的作用

平安銀行的零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。此前，平安銀行主管零售的總行行長(zhǎng)助理張朝暉調(diào)任深圳分行兼任分行行長(zhǎng)，而原深圳分行行長(zhǎng)王軍晉升總行黨委委員、行長(zhǎng)助理，取代張朝暉分管零售業(yè)務(wù)。

談及此輪人事變動(dòng)，冀光恒首先肯定了張朝暉、王軍的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)表示，“深圳分行本身就是平安銀行最大的糧倉(cāng)，是銀行零售改革策略落地的重點(diǎn)行。張行長(zhǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，能更好地發(fā)揮老將守根據(jù)地的作用，助力零售改革等重點(diǎn)工作在重點(diǎn)分行再上臺(tái)階。”

冀光恒表示，將持續(xù)推進(jìn)零售業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦隊(duì)伍、產(chǎn)品、客戶、風(fēng)險(xiǎn)等戰(zhàn)略要素升級(jí)，提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)占比。一是做大特色自主獲客渠道，保持戰(zhàn)略定力，提升隊(duì)伍能力；二是強(qiáng)化客戶分層經(jīng)營(yíng)能力，打造適配客群需求、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；三是深化客戶經(jīng)營(yíng)，升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理體系策略，強(qiáng)化協(xié)同；四是推進(jìn)財(cái)富管理改革，提升隊(duì)伍綜合化水平，圍繞投資理財(cái)、代發(fā)工資、支付結(jié)算等核心場(chǎng)景，提升活期存款沉淀、優(yōu)化付息率。

談未來(lái)：延續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型良好態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)業(yè)績(jī)逐步企穩(wěn)

“雖然平安銀行的改革取得了較好的進(jìn)展，但我們也清醒地看到，目前外部環(huán)境仍然存在不確定性，銀行業(yè)務(wù)持續(xù)承壓，凈指標(biāo)改善還需一些耐心。”冀光恒稱，我們很多工作做得還不到位、不夠完美。我們判斷2025年仍將是充滿挑戰(zhàn)的一年，平安銀行將聚焦當(dāng)下，全力以赴深化各項(xiàng)改革舉措落地，延續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型良好態(tài)勢(shì)，力爭(zhēng)業(yè)績(jī)逐步企穩(wěn)。

冀光恒還透露了未來(lái)工作的重點(diǎn)發(fā)力方向。

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，深化黨業(yè)融合，繼續(xù)增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，充分利用新興技術(shù)，提升金融服務(wù)的覆蓋面、可獲得性和滿意度。

二是推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型向縱深領(lǐng)域突破，將積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅(jiān)持零售戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，構(gòu)建差異化的資產(chǎn)負(fù)債表經(jīng)營(yíng)策略，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，平衡好短期與長(zhǎng)期、收益與風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)探索AI等各類(lèi)技術(shù)的應(yīng)用，鞏固平安銀行科技優(yōu)勢(shì)，加快AI加金融場(chǎng)景化落地，賦能經(jīng)營(yíng)管理，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)。

三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。包括升級(jí)零售信貸全流程管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，推動(dòng)審批集中化建設(shè)，健全多維度組合監(jiān)控體系；繼續(xù)堅(jiān)持審慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好，做好預(yù)警前管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控手段，調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓降不良生成；多手段盤(pán)活不良資產(chǎn)，釋放效能；關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)秩序，關(guān)注利率波動(dòng)，支持維護(hù)金融市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

四是以人力促發(fā)展，夯實(shí)價(jià)值內(nèi)核。進(jìn)一步完善人才選拔、能力培養(yǎng)、考核激勵(lì)、協(xié)同配合、從嚴(yán)治黨等系列機(jī)制，凝聚積極進(jìn)取共識(shí)，為繼續(xù)深化改革、保持高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

封面圖片來(lái)源：000001.SZ)\平安銀行（每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖